【正文】 (平均 30%有關(guān)安全 ) 2~3 H ?廠(chǎng)區(qū)巡視 /觀(guān)察 /溝通，主要了解工廠(chǎng)實(shí)際運(yùn)行狀況 1H ?平均每天 2個(gè)專(zhuān)題會(huì)議， 1~ H ?下級(jí)報(bào)告、討論工作， 1~2H， 50%有關(guān)安全 ?協(xié)調(diào)、規(guī)劃、安排各種工作（審核、檢查、跟蹤等） 1H ?電話(huà)會(huì)議 平均每天 1個(gè)， 1 H 平均每天工作 10小時(shí)， 30%有關(guān)安全 舉例：杜邦廠(chǎng)長(zhǎng)的一個(gè)月 （僅列在 SHE方面） ?參加一次廠(chǎng)級(jí)安全會(huì)，并在會(huì)上針對(duì)各部門(mén)報(bào)告總結(jié)的情況發(fā)表針對(duì)性意見(jiàn)，主要確保 SHE管理流程有效運(yùn)行（ 2~3H）。 ?堅(jiān)持廠(chǎng)區(qū)巡視 /觀(guān)察 /溝通，并圍繞實(shí)際問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)討論、給出意見(jiàn)； ?選擇性地參加 1~2部門(mén)的安全，就會(huì)議流程和質(zhì)量提出建議和要求； ?審閱所有事故報(bào)告（不僅僅是傷害事故）； ?與所有業(yè)務(wù)部門(mén) SBU（矩陣管理，業(yè)務(wù)有直系）協(xié)調(diào) SHE重點(diǎn)規(guī)劃； ?根據(jù)各部門(mén)實(shí)際 SHE工作成績(jī)（不僅是事故率），記錄各主管的工作業(yè)績(jī)，作為年度考核的依據(jù)。 舉例：杜邦廠(chǎng)長(zhǎng)的一年 （主要以 SHE工作為例） ?協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)年度目標(biāo)，與各直屬經(jīng)理制定年度主要工作目標(biāo)（ COT），第一項(xiàng)必須是 SHE方面的； ?透過(guò)日常管理流程，核實(shí) COT的完成情況，在“不及格”時(shí)，給予專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)和提醒； ?持續(xù)觀(guān)察 /搜集直接下級(jí)的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)，作為考核依據(jù)； ?根據(jù)公司管理體系的要求，確保核心價(jià)值體系的真正有效； ?指導(dǎo) /協(xié)助 HR系統(tǒng)決定年度工資調(diào)整和獎(jiǎng)金系數(shù)，切實(shí)體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)然，激勵(lì)機(jī)制還包括許多其它方面； ?保證工廠(chǎng)通過(guò)公司計(jì)劃的各種第二方審核（一般每年不超過(guò)兩次），產(chǎn)能達(dá)到年度業(yè)務(wù)規(guī)劃要求的水平。 舉例：典型的杜邦廠(chǎng)長(zhǎng)管理模式 ?直接管理幾個(gè)生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理，并通過(guò)他們管理： – 安全運(yùn)行 /SHE – 質(zhì)量保證 – 效率和交貨期 – 成本控制 – 員工的士氣、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)操守等 ?管理人事、信息、財(cái)務(wù)、工程維護(hù)、采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理，完成相應(yīng)職責(zé)。而這些部門(mén)在業(yè)務(wù)上接受其業(yè)務(wù)上級(jí)的指導(dǎo)； ?所有管理流程在完善的管理體系內(nèi)完成，遵照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、程序、指南和原則； ?廠(chǎng)長(zhǎng)的作用體現(xiàn)在維護(hù)核心價(jià)值，執(zhí)行（并不斷完善）管理體系，保持管理的連續(xù)性和持續(xù)改善。 杜邦廠(chǎng)長(zhǎng) SHE職責(zé)及落實(shí) ?建立 SHE管理系統(tǒng)并依靠該系統(tǒng)完成日常管理流程； ?通過(guò)日常進(jìn)行的觀(guān)察與審核，事故調(diào)查 /分享和各方面 （如員工）的建議不斷完善管理系統(tǒng)； ?根據(jù)公司通用的管理流程，設(shè)定各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)管理目標(biāo)，并根據(jù)其目標(biāo)完成情況來(lái)考核部門(mén)經(jīng)理 /主管的業(yè)績(jī)； ?通過(guò)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)反映內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)各級(jí)管理人員不斷提高自身能力，改善業(yè)績(jī)，不斷進(jìn)??； ?接受上級(jí)的指導(dǎo)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷強(qiáng)化管理效率。個(gè)人的升遷取決于管理效果和效率指標(biāo)表現(xiàn)。 杜邦廠(chǎng)長(zhǎng)的權(quán)力體現(xiàn) ?在維持工廠(chǎng)核心價(jià)值方面，廠(chǎng)長(zhǎng)有決斷權(quán)，業(yè)務(wù)部門(mén)（即便級(jí)別高）不能直接干涉； ?工廠(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)工作優(yōu)先權(quán)的確立； ?廠(chǎng)內(nèi)紀(jì)律措施的決定權(quán)（有實(shí)際執(zhí)行程序和指南）； ?上級(jí)到訪(fǎng)工廠(chǎng)，需要有長(zhǎng)期的計(jì)劃；臨時(shí)來(lái)訪(fǎng)，視情況決定（陪同、分配他人陪同、或上級(jí)自己工作）； ?第二方審核的初始報(bào)告需要送廠(chǎng)長(zhǎng)（抄送地區(qū)運(yùn)行總監(jiān)）核對(duì)，確保雙方對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)有一致的理解。 中石油領(lǐng)導(dǎo)如何提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 ?安全管理系統(tǒng)的真正建立和運(yùn)行 – 在總公司統(tǒng)一體系框架下具體的管理程序系統(tǒng) – 管理程序有效性和可行性的統(tǒng)一，堅(jiān)固先進(jìn)性 ?管理人員培養(yǎng)、考核及約束機(jī)制 – 形成制度化“賽馬”機(jī)制，而不是相馬 ?有效的運(yùn)行管理流程，檢驗(yàn)系統(tǒng)的有效性和完善性，并不斷改進(jìn)管理系統(tǒng) – 通過(guò)系統(tǒng)化的審核和事故調(diào)查，完善管理系統(tǒng) ?管理和管理系統(tǒng)的好壞最終體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上 提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力（續(xù)） ?獨(dú)立性 – 客觀(guān)的角度，對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)行管理的監(jiān)督 ?支持作用 – 不是代替生產(chǎn)管理人員管安全，而是從獨(dú)立角度提供支持 ?專(zhuān)業(yè)性 – 行業(yè)（國(guó)際、國(guó)內(nèi)）、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)門(mén)研究 – 個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié) – 安全部門(mén)團(tuán)隊(duì)的力量和能力 ?系統(tǒng)性 – 依靠系統(tǒng)效力，推動(dòng)系統(tǒng)完善，發(fā)揮系統(tǒng)思維 提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力（續(xù)） ?工藝技術(shù) – 工藝信息包（安全和運(yùn)行管理的基礎(chǔ)）：物料信息、工藝信息、工藝設(shè)計(jì)依據(jù)等 – 有效的組織和管理流程保證信息包的完善、可靠、實(shí)時(shí) ?設(shè)備 – 確保設(shè)計(jì)、采購(gòu)、運(yùn)輸、安裝調(diào)試、開(kāi)工前檢查 – 確保維護(hù)政策有效，流程可靠， – 維護(hù)保養(yǎng)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化，敬業(yè)（快樂(lè)的員工、快樂(lè)地工作） ?跨部門(mén)的專(zhuān)業(yè)委員會(huì) /工作小組 提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力（續(xù)） ?榮譽(yù)可以激勵(lì)戰(zhàn)士沖鋒陷陣 ?榮譽(yù)激勵(lì)工程師真正鉆研技術(shù) – 在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)造權(quán)威工程師倍受尊敬的氛圍 – 權(quán)威工程師的待遇可以與總經(jīng)理相當(dāng) ?有榮譽(yù)感的工程師隊(duì)伍是生產(chǎn)穩(wěn)定和安全的基礎(chǔ)和保障 – 沒(méi)有精深的技術(shù)能力，“攻關(guān)”、“技術(shù)改造”、“技術(shù)引進(jìn)”都將演變成為“行政行為”； – 沒(méi)有深入的技術(shù)功夫，安全管理必然表面化、形式化