【正文】 (平均 30%有關安全 ) 2~3 H ?廠區(qū)巡視 /觀察 /溝通，主要了解工廠實際運行狀況 1H ?平均每天 2個專題會議， 1~ H ?下級報告、討論工作， 1~2H， 50%有關安全 ?協(xié)調、規(guī)劃、安排各種工作（審核、檢查、跟蹤等） 1H ?電話會議 平均每天 1個， 1 H 平均每天工作 10小時， 30%有關安全 舉例：杜邦廠長的一個月 （僅列在 SHE方面） ?參加一次廠級安全會，并在會上針對各部門報告總結的情況發(fā)表針對性意見，主要確保 SHE管理流程有效運行（ 2~3H）。 ?堅持廠區(qū)巡視 /觀察 /溝通，并圍繞實際問題與相關部門領導討論、給出意見； ?選擇性地參加 1~2部門的安全，就會議流程和質量提出建議和要求； ?審閱所有事故報告（不僅僅是傷害事故）； ?與所有業(yè)務部門 SBU（矩陣管理，業(yè)務有直系）協(xié)調 SHE重點規(guī)劃； ?根據(jù)各部門實際 SHE工作成績（不僅是事故率），記錄各主管的工作業(yè)績，作為年度考核的依據(jù)。 舉例：杜邦廠長的一年 （主要以 SHE工作為例） ?協(xié)調各業(yè)務部門年度目標，與各直屬經理制定年度主要工作目標（ COT），第一項必須是 SHE方面的； ?透過日常管理流程，核實 COT的完成情況，在“不及格”時，給予專門指導和提醒； ?持續(xù)觀察 /搜集直接下級的工作業(yè)績表現(xiàn)，作為考核依據(jù)； ?根據(jù)公司管理體系的要求，確保核心價值體系的真正有效； ?指導 /協(xié)助 HR系統(tǒng)決定年度工資調整和獎金系數(shù)，切實體現(xiàn)激勵機制的重要環(huán)節(jié)。當然，激勵機制還包括許多其它方面； ?保證工廠通過公司計劃的各種第二方審核（一般每年不超過兩次），產能達到年度業(yè)務規(guī)劃要求的水平。 舉例：典型的杜邦廠長管理模式 ?直接管理幾個生產部門經理，并通過他們管理： – 安全運行 /SHE – 質量保證 – 效率和交貨期 – 成本控制 – 員工的士氣、團隊精神、職業(yè)操守等 ?管理人事、信息、財務、工程維護、采購部門經理，完成相應職責。而這些部門在業(yè)務上接受其業(yè)務上級的指導； ?所有管理流程在完善的管理體系內完成，遵照相應的標準、程序、指南和原則； ?廠長的作用體現(xiàn)在維護核心價值，執(zhí)行（并不斷完善）管理體系，保持管理的連續(xù)性和持續(xù)改善。 杜邦廠長 SHE職責及落實 ?建立 SHE管理系統(tǒng)并依靠該系統(tǒng)完成日常管理流程； ?通過日常進行的觀察與審核，事故調查 /分享和各方面 （如員工）的建議不斷完善管理系統(tǒng)； ?根據(jù)公司通用的管理流程，設定各部門專項管理目標，并根據(jù)其目標完成情況來考核部門經理 /主管的業(yè)績； ?通過業(yè)績管理系統(tǒng)反映內在激勵機制，引導各級管理人員不斷提高自身能力，改善業(yè)績，不斷進??； ?接受上級的指導，根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，不斷強化管理效率。個人的升遷取決于管理效果和效率指標表現(xiàn)。 杜邦廠長的權力體現(xiàn) ?在維持工廠核心價值方面，廠長有決斷權，業(yè)務部門（即便級別高）不能直接干涉； ?工廠內各項工作優(yōu)先權的確立； ?廠內紀律措施的決定權（有實際執(zhí)行程序和指南）； ?上級到訪工廠，需要有長期的計劃；臨時來訪，視情況決定（陪同、分配他人陪同、或上級自己工作）； ?第二方審核的初始報告需要送廠長（抄送地區(qū)運行總監(jiān)）核對，確保雙方對實際數(shù)據(jù)有一致的理解。 中石油領導如何提高領導力和執(zhí)行力 提高領導力和執(zhí)行力 ?安全管理系統(tǒng)的真正建立和運行 – 在總公司統(tǒng)一體系框架下具體的管理程序系統(tǒng) – 管理程序有效性和可行性的統(tǒng)一，堅固先進性 ?管理人員培養(yǎng)、考核及約束機制 – 形成制度化“賽馬”機制，而不是相馬 ?有效的運行管理流程，檢驗系統(tǒng)的有效性和完善性，并不斷改進管理系統(tǒng) – 通過系統(tǒng)化的審核和事故調查，完善管理系統(tǒng) ?管理和管理系統(tǒng)的好壞最終體現(xiàn)在業(yè)績上 提高領導力和執(zhí)行力（續(xù)） ?獨立性 – 客觀的角度，對于生產運行管理的監(jiān)督 ?支持作用 – 不是代替生產管理人員管安全，而是從獨立角度提供支持 ?專業(yè)性 – 行業(yè)（國際、國內）、專業(yè)網(wǎng)絡、專門研究 – 個人經驗總結 – 安全部門團隊的力量和能力 ?系統(tǒng)性 – 依靠系統(tǒng)效力，推動系統(tǒng)完善，發(fā)揮系統(tǒng)思維 提高領導力和執(zhí)行力（續(xù)） ?工藝技術 – 工藝信息包（安全和運行管理的基礎）：物料信息、工藝信息、工藝設計依據(jù)等 – 有效的組織和管理流程保證信息包的完善、可靠、實時 ?設備 – 確保設計、采購、運輸、安裝調試、開工前檢查 – 確保維護政策有效，流程可靠， – 維護保養(yǎng)隊伍專業(yè)化，敬業(yè)（快樂的員工、快樂地工作） ?跨部門的專業(yè)委員會 /工作小組 提高領導力和執(zhí)行力（續(xù)） ?榮譽可以激勵戰(zhàn)士沖鋒陷陣 ?榮譽激勵工程師真正鉆研技術 – 在全公司范圍內創(chuàng)造權威工程師倍受尊敬的氛圍 – 權威工程師的待遇可以與總經理相當 ?有榮譽感的工程師隊伍是生產穩(wěn)定和安全的基礎和保障 – 沒有精深的技術能力，“攻關”、“技術改造”、“技術引進”都將演變成為“行政行為”； – 沒有深入的技術功夫，安全管理必然表面化、形式化