【正文】 的安全表現(xiàn)和業(yè)績，自從提出 “ 一切的安全事故都是可以防止的 ”的理念之后，杜邦的安全表現(xiàn)，比美國平均值好 30到 40倍，杜邦公司在全世界范圍內(nèi)工廠的安全記錄，大多是 20年、 30年以上沒有事故。杜邦公司把資金投入到安全上，從長遠(yuǎn)考慮，成本并沒有增加，因?yàn)轭A(yù)先把事故損失帶來的賠償投入到安全上，既挽救了生命，又給公司帶來良好的聲譽(yù)，使消費(fèi)者對公司更有信心，從而為公司帶來效益的大幅增長。 職業(yè)健康 安全管理 環(huán)保 總部 SHE制度和標(biāo)準(zhǔn) 要素 原則 戰(zhàn)略 方針 地區(qū)公司 SHE管理程序 中國石油總部 層面 地區(qū)公司 層面 中石油 SHE管理體系的架構(gòu) —— 組織機(jī)構(gòu)、資源保障 組織機(jī)構(gòu)、資源保障 規(guī)劃計劃 ——負(fù)責(zé)落實(shí) “三同時 ”制度 ， 保障隱患治理項目實(shí)施 企管法規(guī) ——嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度 ， 促進(jìn)承包商 HSE體系建設(shè)； 生產(chǎn)運(yùn)行 ——規(guī)范應(yīng)急管理 ， 完善應(yīng)急管理三級網(wǎng)絡(luò) 。 二、交通安全 禁止酒后駕車。 禁止在辦公室存放易燃易爆物品。 進(jìn)入生產(chǎn)施工現(xiàn)場，主動接受安全教育，正確穿戴個人防護(hù)裝備。 下班離開辦公室前，關(guān)閉電腦和飲水機(jī)等電器電源。 駕駛期間，禁止使用手機(jī)等通訊工具。 反違章禁令 ? 零容忍政策 ? 保命條款 ? 高壓線 第 77 頁 一、通用安全 禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。 ? 2023年排名全球綜合性石油公司第 14位 ? 32% 為國有股份 ? 在拉美展示出強(qiáng)勁的發(fā)展 /擴(kuò)張勢頭 ? 在阿根廷、委內(nèi)瑞拉、玻利維亞和哥倫比亞等投入巨大 ? 2023年年收入： 610億美元 ? 工作人員數(shù)量： 65,000名員工 ＋ 60,000名承包商人員 巴西國家石油公司 決心改善 SHE的原驅(qū)動力 ? 2023年在敏感地區(qū)的兩次大量漏油事件 ? 損失掉世界上最大的石油平臺 (P36) ? 高傷亡數(shù)字 ? 環(huán)境污染事件造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，繼而引發(fā)對股票市場的影響 ? 來自工會的巨大壓力 ? 公司的品牌，巴西政府的形象因此受到嚴(yán)重影響 巴西國家石油公司全面改善 SHE所采取的策略 ? 根據(jù) SHE改善整體戰(zhàn)略計劃，首先建立全公司統(tǒng)一的 SHE管理系統(tǒng)，包括各項安全標(biāo)準(zhǔn)和制度； ? 在完善 SHE體系及標(biāo)準(zhǔn)、制度的同時在部分運(yùn)營單位貫徹執(zhí)行； ? 以點(diǎn)帶面，在全公司推行經(jīng)過改善、整合、提升后的統(tǒng)一的SHE管理系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)、制度； ? 通過完善 SHE體系、標(biāo)準(zhǔn)和制度，貫徹巴西國際石油公司 15項SHE要素，達(dá)到整合公司所有管理流程的目的，并最終實(shí)現(xiàn)卓越的安全管理水平 巴西石油已經(jīng)從改善 SHE當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了巨大的收益 ? 低傷害和事故率 ? 例如，低死亡率和漏油事件發(fā)生率 ? 低保險費(fèi) ? 得到日益提高的公司形象 ? 增強(qiáng)的安全操作執(zhí)行力 在過去 5年里 LWC（損工事件率） 從 ，銳減了 70% 同期，溢油事件降低 85%。這十大安全信念對每一個杜邦員工來說，不是空洞的教條，而是具體的責(zé)任和義務(wù)。安全在杜邦已經(jīng)上升為一種文化，而對安全的重視則是杜邦生存發(fā)展 200多年永不動搖的主要原因。 ? 堅持廠區(qū)巡視 /觀察 /溝通，并圍繞實(shí)際問題與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)討論、給出意見； ? 選擇性地參加 1~2部門的安全會議，就會議流程和質(zhì)量提出建議和要求； ? 審閱所有事故報告（不僅僅是傷害事故）； ? 與所有業(yè)務(wù)部門 SBU協(xié)調(diào) SHE重點(diǎn)規(guī)劃； ? 根據(jù)各部門實(shí)際 SHE工作成績（不僅是事故率），記錄各主管的工作業(yè)績，作為年度考核的依據(jù)。個人的升遷取決于管理效果和效率指標(biāo)表現(xiàn)。 ? 杜邦要求員工在家里因做家務(wù)受了傷，也要向公司匯報。公司認(rèn)為，員工在 8小時外受傷對安全的影響，與在 8小時內(nèi)受傷對安全的影響是一樣的。凡經(jīng)查出的不符合安全規(guī)定之處，都會被拍照并通知員工，以引起注意，做到未雨綢繆，防患于未然。在這些檢查中，主管人員定期和員工一起共同研究具體操作程序，以確保員工完全理解安全程序，并檢查安全程序的適宜性。這筆獎金會以獲獎?wù)叩拿x捐獻(xiàn)給社會上的安全、健康和環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)或有關(guān)的項目。杜邦做好準(zhǔn)備以應(yīng)付各類突發(fā)事件，并努力起到主導(dǎo)作用，幫助所在社區(qū)提高應(yīng)付突發(fā)事件的能力。凡參照執(zhí)行了這套制度的企業(yè)，安全事故發(fā)生率都非常明顯地減少，員工的安全意識有很大的提高。 ? “ 杜邦全新高級 STOP制度 ” 在提高安全生產(chǎn)管理水平方面發(fā)揮了重要的作用。安全成員包括工廠的安全或防火主管、安全工程師、消防人員和巡查員、工業(yè)衛(wèi)生專家。 ? 總的安全和健康委員會下設(shè)數(shù)個分支委員會。 ‖ 五、 杜邦的安全保障制度 ? (1)安全委員會制度。 十二個行為安全要素： ? 1）顯而易見的管理層承諾； ? 2）切實(shí)可行的政策； ? 3）要有綜合性的安全組織； ? 4）要有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)； ? 5）直線管理層責(zé)任； ? 6）有效的激勵機(jī)制； ? 7）有效的雙向溝通； ? 8）持續(xù)性的培訓(xùn)； ? 9）有效的檢查； ? 10）有能力的專業(yè)安全人員，提供技術(shù)支持，迅速解決問題； ? 11）事故調(diào)查； ? 12）高標(biāo)準(zhǔn)的安全規(guī)定和程序。員工表現(xiàn)的安全行為不但自己遵守各項規(guī)章制度而且?guī)椭鷦e人遵守各項規(guī)章制度。 ? 第二階段是依賴嚴(yán)格的監(jiān)督。 杜邦的安全文化 ? 杜邦安全文化經(jīng)歷了四個發(fā)展階段。 杜邦安全管理的十大理論 9 ? 。 這樣的工作環(huán)境安全嗎？ 看到類似的現(xiàn)象 不要視若無睹地走開，否則會給員工留下默許的印象 工作環(huán)境 杜邦安全管理的十大理論 8 ? 。 ? 區(qū)域里的任何員工，來訪者、承包商在責(zé)任上都是 ―你的員工 ‖！ ? 重點(diǎn)關(guān)注工作中的人員。 ? 主要是進(jìn)行觀察溝通。 杜邦安全管理的十大理論 5 ? 的安全培訓(xùn)。 ? 杜邦公司每一員工都必須嚴(yán)格遵守安全制度。 ? 真正做到每個角落安全都有人負(fù)責(zé)。 1 死亡 30 損工事件 300 醫(yī)療、限工事件 3000 未遂事件 / 急救箱 300,000 不安全行為 不安全狀況 看到地上有一灘油，走開 一員工踩上滑倒 ,擦傷 或者 , 胳膊碰到設(shè)備邊緣，割傷 或者 , 滑倒摔斷胳膊 或者 , 頭碰到設(shè)備，死亡 一切皆有可能 過程管理的重點(diǎn) 杜邦安全管理的十大理論 2 ? 責(zé)。 ? 從高層到基層都要有這樣的觀念，要采取一切可能的辦法防止事故發(fā)生。 三、杜邦安全管理十大理論及其安全文化 ? 杜邦在工業(yè)安全方面的表現(xiàn)在全球工業(yè)界居領(lǐng)先地位。 ? 1912年，建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度，安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理。 ? 杜邦人用自己譜寫的安全歷史實(shí)現(xiàn)著自己的信念，那就是 “ 一切事故都可避免 ” 。 ? 關(guān)心員工的這個理念，到最后成為公司的核心價值之一。但杜邦本人意識到，如果不抓安全，杜邦公司就存在不下去了。自公司創(chuàng)立之時起，杜邦就與安全結(jié)下了不解之緣。 這五個增長平臺是：杜邦電子和通訊技術(shù)、杜邦高性能材料、杜邦涂料和顏料技術(shù)、杜邦安全防護(hù)、杜邦農(nóng)業(yè)與營養(yǎng)等五個業(yè)務(wù)集團(tuán)。 是杜邦 3GT技術(shù)的名稱，在杜邦技術(shù)庫中是最先進(jìn)的聚合物平臺。 杜邦百分之百地?fù)碛辛讼蠕h國際種子公司。食品公司開始使用杜邦生產(chǎn)的杜邦 174。 1998年，杜邦收購了默克制藥公司在合資企業(yè)中的股份。彼德森獲得諾貝爾化學(xué)獎。 1982年，杜邦擴(kuò)大了其農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品種，開發(fā)出新一代成本低、毒性小的殺蟲劑：杜邦 174