【正文】 而易見的管理層承諾； ? 2）切實(shí)可行的政策； ? 3）要有綜合性的安全組織； ? 4）要有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)； ? 5）直線管理層責(zé)任； ? 6）有效的激勵(lì)機(jī)制； ? 7）有效的雙向溝通； ? 8）持續(xù)性的培訓(xùn)； ? 9）有效的檢查； ? 10）有能力的專業(yè)安全人員，提供技術(shù)支持，迅速解決問(wèn)題； ? 11）事故調(diào)查； ? 12）高標(biāo)準(zhǔn)的安全規(guī)定和程序。 安全文化的演進(jìn) 自然 本能 嚴(yán)格督管 自主管理 團(tuán)隊(duì)管理 受傷率 反應(yīng)期 依賴期 獨(dú)立期 互 助期 為什么要培育安全文化 技術(shù)的投入、硬件改善 安全文化建設(shè) HSE體系管理（制度管理） 時(shí)間 降低事故率 安全業(yè)績(jī)很難繼續(xù)提升 （以培養(yǎng)全員自覺(jué)意識(shí)為導(dǎo)向的安全管理） 安全文化是安全管理發(fā)展的趨勢(shì) ， 是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要抓手 零目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn) 四、杜邦公司的安全管理行為和工藝要素 ? 杜邦公司把安全管理體系分為十二個(gè)行為安全要素和十四個(gè)工藝安全要素。員工表現(xiàn)的安全行為不但自己遵守各項(xiàng)規(guī)章制度而且?guī)椭鷦e人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 ? 第三階段是獨(dú)立自主管理階段。 ? 第二階段是依賴嚴(yán)格的監(jiān)督。該階段企業(yè)和員工對(duì)安全的重視程度僅僅是一種本能的自然保護(hù)反應(yīng)。 杜邦的安全文化 ? 杜邦安全文化經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段。 杜邦安全管理的十大理論 10 ? 。 杜邦安全管理的十大理論 9 ? 。工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)行。 這樣的工作環(huán)境安全嗎？ 看到類似的現(xiàn)象 不要視若無(wú)睹地走開，否則會(huì)給員工留下默許的印象 工作環(huán)境 杜邦安全管理的十大理論 8 ? 。 ！ 安全觀察 并非 為了抓住正在進(jìn)行不安全作業(yè)的 人 ！ 杜邦安全管理的十大理論 7 ? 。 ? 區(qū)域里的任何員工，來(lái)訪者、承包商在責(zé)任上都是 ―你的員工 ‖！ ? 重點(diǎn)關(guān)注工作中的人員。 安全檢查 —主要是溝通 觀察 2. 表?yè)P(yáng) 3. 討論 4. 溝通 5. 啟發(fā) 感謝 員工的反應(yīng) 觀察到的人員的異常反應(yīng) 正常的反應(yīng) □調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備 □改變?cè)瓉?lái)的位置 □重新安排工作 □停止工作 □接上地線或上鎖掛簽 □收起、不使用或改變正在使用的工具、設(shè)備 員工位置 可能 □被撞擊 □被夾住 □高處墜落 □絆倒或滑倒 □接觸極端溫度的物體 □觸電 □接觸、吸入或吞食有害物質(zhì) □不合理的姿勢(shì) □接觸轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備 □搬運(yùn)負(fù)荷過(guò)重 □接觸振動(dòng)設(shè)備 □其他 個(gè)人防護(hù)裝備 使用或未正確使用；是否完好 未使或未正確使用 □眼睛和臉部 □耳部 □頭部 □手和手臂 □腿和腿部 □呼吸系統(tǒng) □軀干 □其他 工具和設(shè)備 □不適合該作業(yè) □未正確使用 □工具和設(shè)備本身不安全 □其他 作業(yè)規(guī)程 □沒(méi)有建立 □不適用 □不可獲取 □員工不知道或不理解 □沒(méi)有遵照?qǐng)?zhí)行 □其他 人體工效學(xué) 辦公室、操作和檢維修環(huán)境 □是否符合人體工效學(xué)原則 □重復(fù)的動(dòng)作 □軀體位置 □姿勢(shì) □工作場(chǎng)所 □工作區(qū)域設(shè)計(jì) □工具和把手 □照明 □噪音 □其他 工作環(huán)境 □作業(yè)區(qū)域是否整潔有序 □工作場(chǎng)所是否井然有序 □材料及工具的擺放是否適當(dāng) □其他 安全檢察溝通的七項(xiàng)內(nèi)容 安全檢察溝通的要點(diǎn) ? 以高級(jí)管理層的承諾為基礎(chǔ)。 ? 主要是進(jìn)行觀察溝通。 用哪個(gè)員工？ 當(dāng)然哭的比笑的好 杜邦安全管理的十大理論 6 ? 。 杜邦安全管理的十大理論 5 ? 的安全培訓(xùn)。勞動(dòng)合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。 ? 杜邦公司每一員工都必須嚴(yán)格遵守安全制度。 ? 生產(chǎn)工作場(chǎng)所是有危險(xiǎn)的，但通過(guò)有效的勞動(dòng)保護(hù)、正確執(zhí)行操作規(guī)程和管理制度、工藝技術(shù)就可以消除危險(xiǎn)； ? 通過(guò)投入治理生產(chǎn)過(guò)程及設(shè)施的隱患或防范隱患措施，事故和傷害是可以避免的。 ? 真正做到每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)。 ? 各級(jí)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。 1 死亡 30 損工事件 300 醫(yī)療、限工事件 3000 未遂事件 / 急救箱 300,000 不安全行為 不安全狀況 看到地上有一灘油，走開 一員工踩上滑倒 ,擦傷 或者 , 胳膊碰到設(shè)備邊緣，割傷 或者 , 滑倒摔斷胳膊 或者 , 頭碰到設(shè)備，死亡 一切皆有可能 過(guò)程管理的重點(diǎn) 杜邦安全管理的十大理論 2 ? 責(zé)。 ? “ 若不能肯定某工作是否安全，就不要做。 ? 從高層到基層都要有這樣的觀念，要采取一切可能的辦法防止事故發(fā)生。 ? 達(dá)到這個(gè)理想成績(jī)，要?dú)w功于杜邦嚴(yán)守的十大安全信念或者說(shuō)理論 。 三、杜邦安全管理十大理論及其安全文化 ? 杜邦在工業(yè)安全方面的表現(xiàn)在全球工業(yè)界居領(lǐng)先地位。很多人認(rèn)為事故總是要發(fā)生的，所有一切的努力只是推遲它的發(fā)生。 ? 1912年，建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度，安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理。 ? 對(duì)于杜邦來(lái)說(shuō)，安全已經(jīng)成為一種文化，延伸到生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。 ? 杜邦人用自己譜寫的安全歷史實(shí)現(xiàn)著自己的信念，那就是 “ 一切事故都可避免 ” 。公司目前保存著自 1911年以來(lái)的安全操作記錄。 ? 關(guān)心員工的這個(gè)理念，到最后成為公司的核心價(jià)值之一。 ? 二是建立公積金制度， 從員工工資中拿出一部分，企業(yè)拿一部分，建立公積金。但杜邦本人意識(shí)到，如果不抓安全，杜邦公司就存在不下去了。最大的事故發(fā)生在 1818年，當(dāng)時(shí)杜邦只有 100多位員工， 40多位員工在這次事故中死傷，企業(yè)幾乎破產(chǎn)。自公司創(chuàng)立之時(shí)起，杜邦就與安全結(jié)下了不解之緣。重組將使杜邦以更高的效率與能力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為股東創(chuàng)造價(jià)值。 這五個(gè)增長(zhǎng)平臺(tái)是：杜邦電子和通訊技術(shù)、杜邦高性能材料、杜邦涂料和顏料技術(shù)、杜邦安全防護(hù)、杜邦農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)等五個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)。 生產(chǎn)纖維。 是杜邦 3GT技術(shù)的名稱，在杜邦技術(shù)庫(kù)中是最先進(jìn)的聚合物平臺(tái)。 2023年，杜邦 174。 杜邦百分之百地?fù)碛辛讼蠕h國(guó)際種子公司。 品牌的純大豆蛋白作為一種添加劑。食品公司開始使用杜邦生產(chǎn)的杜邦 174。 。 1998年，杜邦收購(gòu)了默克制藥公司在合資企業(yè)中的股份。 1997年，作為公司投資生物科技戰(zhàn)略的一部分，杜邦收購(gòu)了世界領(lǐng)先的種子生產(chǎn)公司先鋒種子國(guó)際公司的部分股份。彼德森獲得諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。 。 1982年，杜邦擴(kuò)大了其農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品種，開發(fā)出新一代成本低、毒性小的殺蟲劑：杜邦 174。 1981年， 杜邦收購(gòu)了大陸石油公司 CONOCO INC.，使公司和資產(chǎn)和收入增加了一倍。 Kevlar174。 凱芙拉 174。 在月球上行走的宇航員穿著 25層夾層制成的太空服，其中 23層是杜邦材料。 可麗耐 174。 干膜已經(jīng)商業(yè)化，極大地提高了印刷線路板的生產(chǎn)效率。 1968年，杜邦 174。 Nomex174。特衛(wèi)強(qiáng) 174。 Nomex174。 特衛(wèi)強(qiáng) 174。 可以伸長(zhǎng)到其原長(zhǎng)度的五倍，放松后能恢復(fù)原狀。 牌彈性纖維。 1959年，推出了杜邦 174。 丙烯酸纖維。 n?和杜邦 174。 新成立的紡織纖維部的業(yè)務(wù)非常成功，很大程度上是因?yàn)?