公司計(jì)劃管理制度-文庫吧資料
2025-03-14 13:36本頁面
【正文】 5/4/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 財務(wù)部 ? 《財務(wù)預(yù)算計(jì)劃》由財務(wù)部組織編制。 5/4/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 人力資源部 ? 《人力資源發(fā)展計(jì)劃》由人力資源部負(fù)責(zé)。 5/4/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 能源環(huán)保部 ? 《能源管理和控制計(jì)劃》由能源環(huán)保部編制。 5/4/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 品控部 ? 《品質(zhì)控制計(jì)劃》由品控部歸口管理。 5/4/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 技改部 ? 《技術(shù)改造計(jì)劃》由技改部編制 ? 技改部應(yīng)做好與生產(chǎn)計(jì)劃部、生產(chǎn)車間及技術(shù)部之間的銜接工作。 5/4/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 采購部 ? 《采購計(jì)劃》由采購部歸口管理。 ? 上述兩個計(jì)劃在編制過程中應(yīng)考慮生產(chǎn)車間及《生產(chǎn)計(jì)劃》。 ? 《原輔物料需求計(jì)劃》由生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行編制，在單耗方面應(yīng)做好與技術(shù)部、及車間的銜接。 5/4/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 生產(chǎn)計(jì)劃部 ? 《生產(chǎn)計(jì)劃》由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制。 ? 《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》應(yīng)與市場部進(jìn)行銜接。 ? 《市場開發(fā)計(jì)劃》、《促銷計(jì)劃》應(yīng)與銷售綜合部進(jìn)行溝通。 5/4/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 市場部 ? 《市場開發(fā)計(jì)劃》、《促銷計(jì)劃》及《新產(chǎn)品上市計(jì)劃》由市場部歸口管理。 ? 《新產(chǎn)品上市計(jì)劃》的編制應(yīng)與技術(shù)部進(jìn)行協(xié)商。 ? 《促銷用品計(jì)劃》根據(jù)市場部《促銷計(jì)劃》要求進(jìn)行編制。 編制計(jì)劃所需資料由各部（室）、車間相互提供，任何單位都不得拒絕。 (3)作業(yè)計(jì)劃編制的主要依據(jù)： ? 公司主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃； ? 對口部門的實(shí)際工作狀況； ? 產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料； ? 年度計(jì)劃； ? 前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本公司歷史同期統(tǒng)計(jì)資料； ? 經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。 5/4/2023 生產(chǎn)計(jì)劃部 作業(yè)計(jì)劃 (1)作業(yè)計(jì)劃是各部門為達(dá)成年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行而制訂的具體實(shí)施計(jì)劃 ， 可分為月度計(jì)劃 、 周計(jì)劃 、 日計(jì)劃 。 (2)年度計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由分管計(jì)劃工作的副總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口部（室）按 管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃 的原則
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