公司計劃管理制度-免費閱讀
【正文】 ? 月度計劃應(yīng)以周為單位 ， 進行評估 、 小結(jié) ， 適時監(jiān)控 ， 月底進行考核 。 ? 調(diào)整年度計劃指標應(yīng)提前一個季度申請 ， 調(diào)整月度計劃指標應(yīng)提前十天申請 。 ? 必須在當年 11月底正式下達次年的工作年度經(jīng)營綜合計劃。 ? 計劃指標應(yīng)按平均先進水平（集團目標）來確定，一般應(yīng)高于上期實際達到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。 ? 《能源管理和控制計劃》應(yīng)依據(jù)《生產(chǎn)計劃》進行編制。 ? 《備品備件計劃》由設(shè)備部按上述兩個計劃進行編制。 5/4/2023 生產(chǎn)計劃部 技術(shù)部 ? 《新產(chǎn)品開發(fā)計劃》及《新技術(shù)推廣計劃》由技術(shù)部歸口管理。 分解的各專業(yè)計劃的編制流程及銜接分述如下： （轉(zhuǎn)下頁） 5/4/2023 生產(chǎn)計劃部 銷售綜合部 ? 《銷售計劃》由銷售部歸口管理，在計劃編制過程中應(yīng)與促銷部就《促銷計劃》、《市場開發(fā)計劃》及《新產(chǎn)品上市計劃》等計劃進行研究，廣泛征求意見，達成一致。因此，公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。 計劃管理制度 (討論稿） 5/4/2023 生產(chǎn)計劃部 總綱 ? 一、目的 ? 二 、 適用范圍 ? 三、責任 ? 四、生效日期 ? 五 、 正文 5/4/2023 生產(chǎn)計劃部 目的 ? 在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上 ， 為公司的發(fā)展方向 、 發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù) ， 制定公司的長遠規(guī)劃 ， 并通過近期計劃組織實施 ? 根據(jù)市場需求和公司能力 ， 編制公司的年度 、 月度計劃 ， 使生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行 ? 充分挖掘及合理利用公司的一切人力 、 物力 、 財務(wù) ， 并使之在時間上 、 數(shù)量上 、 空間上能合理配合 ， 不斷改善公司的各項技術(shù)經(jīng)濟指標 ， 以取得最佳的經(jīng)濟效果 ? 通過計劃工作的表格化 、 工具化 、 量化 ， 推動公司各項管理工作的規(guī)范化 、 程序化 、 步驟化 ,使公司高效有序地運作 。 (2)年度計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由分管計劃工作的副總負責領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口部（室）按 管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃 的原
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