【正文】 進(jìn)入生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)接受安全教育，正確穿戴個(gè)人防護(hù)裝備。 下班離開(kāi)辦公室前，關(guān)閉電腦和飲水機(jī)等電器電源。 禁止在辦公室存放易燃易爆物品。 駕駛期間，禁止使用手機(jī)等通訊工具。 二、交通安全 禁止酒后駕車。 反違章禁令 ? 零容忍政策 ? 保命條款 ? 高壓線 第 77 頁(yè) 一、通用安全 禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。 職業(yè)健康 安全管理 環(huán)保 總部 SHE制度和標(biāo)準(zhǔn) 要素 原則 戰(zhàn)略 方針 地區(qū)公司 SHE管理程序 中國(guó)石油總部 層面 地區(qū)公司 層面 中石油 SHE管理體系的架構(gòu) —— 組織機(jī)構(gòu)、資源保障 組織機(jī)構(gòu)、資源保障 規(guī)劃計(jì)劃 ——負(fù)責(zé)落實(shí) “三同時(shí) ”制度 ， 保障隱患治理項(xiàng)目實(shí)施 企管法規(guī) ——嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度 ， 促進(jìn)承包商 HSE體系建設(shè)； 生產(chǎn)運(yùn)行 ——規(guī)范應(yīng)急管理 ， 完善應(yīng)急管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò) 。 ? 2023年排名全球綜合性石油公司第 14位 ? 32% 為國(guó)有股份 ? 在拉美展示出強(qiáng)勁的發(fā)展 /擴(kuò)張勢(shì)頭 ? 在阿根廷、委內(nèi)瑞拉、玻利維亞和哥倫比亞等投入巨大 ? 2023年年收入： 610億美元 ? 工作人員數(shù)量： 65,000名員工 ＋ 60,000名承包商人員 巴西國(guó)家石油公司 決心改善 SHE的原驅(qū)動(dòng)力 ? 2023年在敏感地區(qū)的兩次大量漏油事件 ? 損失掉世界上最大的石油平臺(tái) (P36) ? 高傷亡數(shù)字 ? 環(huán)境污染事件造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，繼而引發(fā)對(duì)股票市場(chǎng)的影響 ? 來(lái)自工會(huì)的巨大壓力 ? 公司的品牌，巴西政府的形象因此受到嚴(yán)重影響 巴西國(guó)家石油公司全面改善 SHE所采取的策略 ? 根據(jù) SHE改善整體戰(zhàn)略計(jì)劃，首先建立全公司統(tǒng)一的 SHE管理系統(tǒng)，包括各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)和制度； ? 在完善 SHE體系及標(biāo)準(zhǔn)、制度的同時(shí)在部分運(yùn)營(yíng)單位貫徹執(zhí)行； ? 以點(diǎn)帶面，在全公司推行經(jīng)過(guò)改善、整合、提升后的統(tǒng)一的SHE管理系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)、制度； ? 通過(guò)完善 SHE體系、標(biāo)準(zhǔn)和制度，貫徹巴西國(guó)際石油公司 15項(xiàng)SHE要素，達(dá)到整合公司所有管理流程的目的，并最終實(shí)現(xiàn)卓越的安全管理水平 巴西石油已經(jīng)從改善 SHE當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了巨大的收益 ? 低傷害和事故率 ? 例如，低死亡率和漏油事件發(fā)生率 ? 低保險(xiǎn)費(fèi) ? 得到日益提高的公司形象 ? 增強(qiáng)的安全操作執(zhí)行力 在過(guò)去 5年里 LWC（損工事件率） 從 ，銳減了 70% 同期，溢油事件降低 85%。杜邦公司把資金投入到安全上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，成本并沒(méi)有增加，因?yàn)轭A(yù)先把事故損失帶來(lái)的賠償投入到安全上，既挽救了生命，又給公司帶來(lái)良好的聲譽(yù)，使消費(fèi)者對(duì)公司更有信心，從而為公司帶來(lái)效益的大幅增長(zhǎng)。這十大安全信念對(duì)每一個(gè)杜邦員工來(lái)說(shuō)，不是空洞的教條，而是具體的責(zé)任和義務(wù)。 ? 杜邦的安全表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，自從提出 “ 一切的安全事故都是可以防止的 ”的理念之后，杜邦的安全表現(xiàn)，比美國(guó)平均值好 30到 40倍，杜邦公司在全世界范圍內(nèi)工廠的安全記錄，大多是 20年、 30年以上沒(méi)有事故。安全在杜邦已經(jīng)上升為一種文化，而對(duì)安全的重視則是杜邦生存發(fā)展 200多年永不動(dòng)搖的主要原因。當(dāng)然，激勵(lì)機(jī)制還包括許多其它方面； ? 保證工廠通過(guò)公司計(jì)劃的各種第二方審核，產(chǎn)能達(dá)到年度業(yè)務(wù)規(guī)劃要求的水平。 ? 堅(jiān)持廠區(qū)巡視 /觀察 /溝通，并圍繞實(shí)際問(wèn)題與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)討論、給出意見(jiàn)； ? 選擇性地參加 1~2部門的安全會(huì)議，就會(huì)議流程和質(zhì)量提出建議和要求； ? 審閱所有事故報(bào)告（不僅僅是傷害事故）； ? 與所有業(yè)務(wù)部門 SBU協(xié)調(diào) SHE重點(diǎn)規(guī)劃； ? 根據(jù)各部門實(shí)際 SHE工作成績(jī)（不僅是事故率），記錄各主管的工作業(yè)績(jī)，作為年度考核的依據(jù)。而這些部門在業(yè)務(wù)上接受其業(yè)務(wù)上級(jí)的指導(dǎo)； ? 所有管理流程在完善的管理體系內(nèi)完成，遵照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、程序、指南和原則； ? 廠長(zhǎng)的作用體現(xiàn)在維護(hù)核心價(jià)值，執(zhí)行并不斷完善管理體系，保持管理的連續(xù)性和持續(xù)改善。個(gè)人的升遷取決于管理效果和效率指標(biāo)表現(xiàn)。 ? 這些標(biāo)準(zhǔn)每 5年修訂一次 ? 修訂每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)需要 6個(gè)月 ? 全球業(yè)務(wù)單位、各地工廠都可以參加修訂，標(biāo)準(zhǔn)的草稿在整個(gè)公司范圍內(nèi)征求意見(jiàn) SHE管理標(biāo)準(zhǔn)體系框架 通用安全 職業(yè)健康 環(huán)境管理 產(chǎn)品管理 工藝安全管 理 消防安全管 理 儲(chǔ)運(yùn) 社會(huì)意識(shí) 緊急響應(yīng) SHE管理體系及標(biāo)準(zhǔn) – 上鎖掛牌舉例 杜邦上鎖掛牌標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例 電柜開(kāi)關(guān) 設(shè)備開(kāi)關(guān) 水源閥門 插頭鎖 插頭鎖 氣源閥門 SHE規(guī)范部分內(nèi)容 ? 以下為 SHE在杜邦公司部分方面的規(guī)范和規(guī)章的示例。 ? 杜邦要求員工在家里因做家務(wù)受了傷，也要向公司匯報(bào)。 ? 杜邦從這個(gè)角度，提出了 8小時(shí)以外預(yù)案，對(duì)員工的教育就變成了7天 24小時(shí)。公司認(rèn)為，員工在 8小時(shí)外受傷對(duì)安全的影響，與在 8小時(shí)內(nèi)受傷對(duì)安全的影響是一樣的。杜邦的安全與健康原則之一就是 “杜邦員工無(wú)論在上班還是在下班后都要注意安全 ” 。凡經(jīng)查出的不符合安全規(guī)定之處，都會(huì)被拍照并通知員工，以引起注意，做到未雨綢繆，防患于未然。 ? 杜邦公司專門編寫有辦公室安全手冊(cè)，并配以錄像，生動(dòng)形象，使安全措施和規(guī)則容易為員工所接受和記億。在這些檢查中，主管人員定期和員工一起共同研究具體操作程序，以確保員工完全理解安全程序，并檢查安全程序的適宜性。根據(jù)杜邦的安全和健康原則，杜邦所有工廠的廠長(zhǎng)和管理人員都定時(shí)對(duì)工廠進(jìn)行安全檢查。這筆獎(jiǎng)金會(huì)以獲獎(jiǎng)?wù)叩拿x捐獻(xiàn)給社會(huì)上的安全、健康和環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)或有關(guān)的項(xiàng)目。為激勵(lì)公司內(nèi)部在安全、健康與環(huán)境保護(hù)方面表現(xiàn)突出，并為公司業(yè)務(wù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體， 1990年，杜邦設(shè)立了 “ 安全、健康與環(huán)境保護(hù)杰出獎(jiǎng) ” 。杜邦做好準(zhǔn)備以應(yīng)付各類突發(fā)事件，并努力起到主導(dǎo)作用，幫助所在社區(qū)提高應(yīng)付突發(fā)事件的能力。杜邦公司相信一切工傷和職業(yè)病，以及安全和環(huán)境事故都是可以避免的，杜邦的目標(biāo)是這類事件的發(fā)生率為零。凡參照?qǐng)?zhí)行了這套制度的企業(yè)，安全事故發(fā)生率都非常明顯地減少，員工的安全意識(shí)有很大的提高。這些分析總結(jié)不僅能準(zhǔn)確評(píng)估這次事故本身，使出現(xiàn)事故的單位避免再次發(fā)生此類事故。 ? “ 杜邦全新高級(jí) STOP制度 ” 在提高安全生產(chǎn)管理水平方面發(fā)揮了重要的作用。杜邦專門設(shè)計(jì)出 “ 杜邦全新高級(jí)安全培訓(xùn)及監(jiān)察制度 ” ，簡(jiǎn)稱 “ 杜邦全新高級(jí) STOP制度 ” ，并配合這一制度設(shè)計(jì)了方便自學(xué)的手冊(cè)及錄像。安全成員包括工廠的安全或防火主管、安全工程師、消防人員和巡查員、工業(yè)衛(wèi)生專家。 ? 分支委員會(huì)負(fù)責(zé)本單位內(nèi)的所有安全和防范事務(wù)管理，并向總委員會(huì)匯報(bào)自身不能解決的問(wèn)題以及涉及整個(gè)工廠的問(wèn)題。 ? 總的安全和健康委員會(huì)下設(shè)數(shù)個(gè)分支委員會(huì)。總委員會(huì)由經(jīng)理和董事長(zhǎng)出任主席，其他成員包括各部門主任、安全主管和工廠醫(yī)生。 ‖ 五、 杜邦的安全保障制度 ? (1)安全委員會(huì)制度。 稽查 質(zhì)量保證 啟動(dòng)前安全檢查 “ 微小 ” 變更管理 工藝 危害分析 工藝 安全信息 操作程序和安全慣例 技術(shù)變更管理 應(yīng)急計(jì)劃及響應(yīng) 人員變更管理 事故調(diào)查與報(bào)告 承包商管理 培訓(xùn)及表現(xiàn) 機(jī)械完整性 管理階層的 承諾和領(lǐng)導(dǎo) 術(shù) 的 轉(zhuǎn) ” 技 工 藝 安 全 管 理 14 要 素 一位杜邦高管說(shuō)： ―杜邦必須做到的東西，沒(méi)有后退的余地，不能討價(jià)還價(jià)。 十二個(gè)行為安全要素： ? 1）顯