【正文】 n 浙江新安化工集團(tuán)股份有限公司 堅(jiān)持把提升本質(zhì)安全水平作為最終目標(biāo) 大量國(guó)內(nèi)外各類(lèi)企業(yè)紛紛實(shí)施 SHEn 澳大利亞凱諾斯(Qenos) 堅(jiān)持把掌控過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)作為主攻方向216。 堅(jiān)持把 HSE體系建設(shè)作為工作主線(xiàn)216。進(jìn)入生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)接受安全教育，正確穿戴個(gè)人防護(hù)裝備。下班離開(kāi)辦公室前，關(guān)閉電腦和飲水機(jī)等電器電源。禁止在辦公室存放易燃易爆物品。駕駛期間，禁止使用手機(jī)等通訊工具。二、交通安全禁止酒后駕車(chē)。反違章禁令反違章禁令p 零容忍政策p 保命條款p 高壓線(xiàn)第 77 頁(yè)一、通用安全禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。職業(yè)健康 安全管理 環(huán)保 總部 SHE制度和標(biāo)準(zhǔn)要素原則戰(zhàn)略 方針地區(qū)公司 SHE管理程序中國(guó)石油總部層面地區(qū)公司層面中石油 SHE管理體系的架構(gòu)———— 組織機(jī)構(gòu)、資源保障組織機(jī)構(gòu)、資源保障組織機(jī)構(gòu)、資源保障規(guī)劃計(jì)劃 —— 負(fù)責(zé)落實(shí) “三同時(shí) ”制度，保障隱患治理項(xiàng)目實(shí)施企管法規(guī) —— 嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，促進(jìn)承包商 HSE體系建設(shè)；生產(chǎn)運(yùn)行 —— 規(guī)范應(yīng)急管理，完善應(yīng)急管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)。SHE所采取的策略n 根據(jù) SHE改善整體戰(zhàn)略計(jì)劃，首先建立全公司統(tǒng)一的 SHE管理系統(tǒng)，包括各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)和制度；n 在完善 SHE體系及標(biāo)準(zhǔn)、制度的同時(shí)在部分運(yùn)營(yíng)單位貫徹執(zhí)行；n 以點(diǎn)帶面，在全公司推行經(jīng)過(guò)改善、整合、提升后的統(tǒng)一的SHE管理系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)、制度；n 通過(guò)完善 SHE體系、標(biāo)準(zhǔn)和制度，貫徹巴西國(guó)際石油公司 15項(xiàng)SHE要素，達(dá)到整合公司所有管理流程的目的，并最終實(shí)現(xiàn)卓越的安全管理水平巴西石油已經(jīng)從改善 SHE當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了巨大的收益n 低傷害和事故率n 例如，低死亡率和漏油事件發(fā)生率n 低保險(xiǎn)費(fèi)n 得到日益提高的公司形象n 增強(qiáng)的安全操作執(zhí)行力在過(guò)去 5年里 LWC（損工事件率）從 ，銳減了 70%同期，溢油事件降低 85%。＋ 60,000名承包商人員巴西國(guó)家石油公司 決心改善 n 2023年排名全球綜合性石油公司第 14位n 32%杜邦公司把資金投入到安全上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，成本并沒(méi)有增加，因?yàn)轭A(yù)先把事故損失帶來(lái)的賠償投入到安全上，既挽救了生命，又給公司帶來(lái)良好的聲譽(yù)，使消費(fèi)者對(duì)公司更有信心，從而為公司帶來(lái)效益的大幅增長(zhǎng)。這十大安全信念對(duì)每一個(gè)杜邦員工來(lái)說(shuō)，不是空洞的教條，而是具體的責(zé)任和義務(wù)。n 杜邦的安全表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，自從提出 “ 一切的安全事故都是可以防止的 ”的理念之后，杜邦的安全表現(xiàn)，比美國(guó)平均值好 30到 40倍，杜邦公司在全世界范圍內(nèi)工廠(chǎng)的安全記錄，大多是 20年、 30年以上沒(méi)有事故。安全在杜邦已經(jīng)上升為一種文化，而對(duì)安全的重視則是杜邦生存發(fā)展 200多年永不動(dòng)搖的主要原因。 DUPONT CONFIDENTIAL七、杜邦安全理念的借鑒意義 DUPONT CONFIDENTIAL杜邦廠(chǎng)長(zhǎng)的一年（以 SHE工作為例）l 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)年度目標(biāo)，與各直屬經(jīng)理制定年度主要工作目標(biāo)（COT），第一項(xiàng)必須是 SHE方面的；l 透過(guò)日常管理流程，核實(shí) COT的完成情況，在 “ 不及格 ” 時(shí)，給予專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)和提醒；l 持續(xù)觀察 /搜集直接下級(jí)的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)，作為考核依據(jù)；l 根據(jù)公司管理體系的要求，確保核心價(jià)值體系的真正有效；l 指導(dǎo) /協(xié)助 HR系統(tǒng)決定年度工資調(diào)整和獎(jiǎng)金系數(shù)，切實(shí)體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。 DUPONT CONFIDENTIAL舉例：杜邦廠(chǎng)長(zhǎng)的一天l 處理每天電子郵件 (平均 30%有關(guān)安全 ) 2~3 Hl 廠(chǎng)區(qū)巡視 /觀察 /溝通，主要了解工廠(chǎng)實(shí)際運(yùn)行狀況 1Hl 平均每天 2個(gè)專(zhuān)題會(huì)議， 1~ Hl 下級(jí)報(bào)告、討論工作， 1~2H， 50%有關(guān)安全l 協(xié)調(diào)、規(guī)劃、安排各種工作（審核、檢查、跟蹤等） 1Hl 電話(huà)會(huì)議 平均每天 1個(gè)， 1 H平均每天工作 10小時(shí)， 30% 有關(guān)安全 DUPONT CONFIDENTIAL杜邦廠(chǎng)長(zhǎng)的一個(gè)月（僅在 SHE方面）l 參加一次廠(chǎng)級(jí)安全會(huì)，并在會(huì)上針對(duì)各部門(mén)報(bào)告總結(jié)的情況發(fā)表針對(duì)性意見(jiàn)，主要確保 SHE管理流程有效運(yùn)行。 DUPONT CONFIDENTIAL典型的杜邦廠(chǎng)長(zhǎng)管理模式l 直接管理幾個(gè)生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理，并通過(guò)他們管理：– 安全運(yùn)行 /SHE– 質(zhì)量保證– 效率和交貨期– 成本控制– 員工的士氣、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)操守等l 管理人事、信息、財(cái)務(wù)、工程維護(hù)、采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理，完成相應(yīng)職責(zé)。應(yīng)急道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定劇毒化學(xué)品購(gòu)買(mǎi)和公路運(yùn)輸許可證件管理辦法消防安全管理消防設(shè)施管理消防安全管理消防設(shè)施管理應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃應(yīng)急設(shè)備應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃應(yīng)急設(shè)備讓我們看看杜邦廠(chǎng)長(zhǎng)干什么、怎么干？n 杜邦廠(chǎng)長(zhǎng)杜邦廠(chǎng)長(zhǎng) SHE職責(zé)和職責(zé)和 典型的杜邦廠(chǎng)長(zhǎng)管理模式n 然后看看他在一天、一個(gè)月、一年之中干什么？杜邦廠(chǎng)長(zhǎng)的 SHE職責(zé)l建立 SHE管理系統(tǒng)并依靠該系統(tǒng)完成日常管理；l通過(guò)日常進(jìn)行的觀察與審核，事故調(diào)查 /分享各方面 的建議不斷完善管理系統(tǒng)；l根據(jù)公司通用的管理流程，設(shè)定各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)管理目標(biāo)，并根據(jù)其目標(biāo)完成情況來(lái)考核部門(mén)經(jīng)理和主管的業(yè)績(jī)；l通過(guò)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)反映內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)各級(jí)管理人員不斷提高自身能力，改善業(yè)績(jī)，不斷進(jìn)?。籰接受上級(jí)的指導(dǎo)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷強(qiáng)化管理效率。上鎖掛牌舉例杜邦上鎖掛牌標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例電柜開(kāi)關(guān) 設(shè)備開(kāi)關(guān) 水源閥門(mén)插頭鎖 插頭鎖氣源閥門(mén)SHE規(guī)范部分內(nèi)容n 以下為 SHE在杜邦公司部分方面的規(guī)范和規(guī)章的示例。 修訂每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)需要 6個(gè)月216。216。n 杜邦要求員工在家里因做家務(wù)受了傷，也要向公司匯報(bào)。n 杜邦從這個(gè)角度，提出了 8小時(shí)以外預(yù)案，對(duì)員工的教育就變成了7天 24小時(shí)。公司認(rèn)為，員工在 8小時(shí)外受傷對(duì)安全的影響，與在 8小時(shí)內(nèi)受傷對(duì)安全的影響是一樣的。杜邦的安全與健康原則之一就是 “杜邦員工無(wú)論在上班還是在下班后都要注意安全 ” 。杜邦的安全保障制度 凡經(jīng)查出的不符合安全規(guī)定之處，都會(huì)被拍照并通知員工，以引起注意，做到未雨綢繆，防患于未然。n 杜邦公司專(zhuān)門(mén)編寫(xiě)有辦公室安全手冊(cè)，并配以錄像，生動(dòng)形象，使安全措施和規(guī)則容易為員工所接受和記億。在這些檢查中，主管人員定期和員工一起共同研究具體操作程序，以確保員工完全理解安全程序，并檢查安全程序的適宜性。根據(jù)杜邦的安全和健康原則，杜邦所有工廠(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng)和管理人員都定時(shí)對(duì)工廠(chǎng)進(jìn)行安全檢查。 杜邦的安全保障制度 n 獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)體代表都會(huì)獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)的 500元美金。4n (4)杜邦安全、健康與環(huán)境保護(hù)杰出獎(jiǎng) 。杜邦做好準(zhǔn)備以應(yīng)付各類(lèi)突發(fā)事件，并努力起到主導(dǎo)作用，幫助所在社區(qū)提高應(yīng)付突發(fā)事件的能力。杜邦公司相信一切工傷和職業(yè)病，以及安全和環(huán)境事故都是可以避免的，杜邦的目標(biāo)是這類(lèi)事件的發(fā)生率為零。 杜邦的安全保障制度 n 杜邦公司為開(kāi)發(fā)這一套成功的制度，投入了大量的人力物力。假若在生產(chǎn)中發(fā)生了事故，杜邦利用 STOP制度全方位地分析事故發(fā)生的原因以及事故的影響程度。n 這套制度分為四部分，提供了全新的安全檢查理念和技術(shù)，以幫助受訓(xùn)者提高以下技能：n 1)安全檢查技巧； 2)安全檢查交流技巧； 3)安全報(bào)告技巧； 4)事故