【正文】 n 浙江新安化工集團股份有限公司 堅持把提升本質安全水平作為最終目標 大量國內外各類企業(yè)紛紛實施 SHEn 澳大利亞凱諾斯(Qenos) 堅持把掌控過程風險作為主攻方向216。 堅持把 HSE體系建設作為工作主線216。進入生產施工現場，主動接受安全教育，正確穿戴個人防護裝備。下班離開辦公室前，關閉電腦和飲水機等電器電源。禁止在辦公室存放易燃易爆物品。駕駛期間，禁止使用手機等通訊工具。二、交通安全禁止酒后駕車。反違章禁令反違章禁令p 零容忍政策p 保命條款p 高壓線第 77 頁一、通用安全禁止在非吸煙區(qū)內吸煙。職業(yè)健康 安全管理 環(huán)保 總部 SHE制度和標準要素原則戰(zhàn)略 方針地區(qū)公司 SHE管理程序中國石油總部層面地區(qū)公司層面中石油 SHE管理體系的架構———— 組織機構、資源保障組織機構、資源保障組織機構、資源保障規(guī)劃計劃 —— 負責落實 “三同時 ”制度，保障隱患治理項目實施企管法規(guī) —— 嚴格市場準入制度，促進承包商 HSE體系建設；生產運行 —— 規(guī)范應急管理，完善應急管理三級網絡。SHE所采取的策略n 根據 SHE改善整體戰(zhàn)略計劃，首先建立全公司統一的 SHE管理系統，包括各項安全標準和制度；n 在完善 SHE體系及標準、制度的同時在部分運營單位貫徹執(zhí)行；n 以點帶面，在全公司推行經過改善、整合、提升后的統一的SHE管理系統及標準、制度；n 通過完善 SHE體系、標準和制度，貫徹巴西國際石油公司 15項SHE要素，達到整合公司所有管理流程的目的，并最終實現卓越的安全管理水平巴西石油已經從改善 SHE當中實現了巨大的收益n 低傷害和事故率n 例如，低死亡率和漏油事件發(fā)生率n 低保險費n 得到日益提高的公司形象n 增強的安全操作執(zhí)行力在過去 5年里 LWC（損工事件率）從 ，銳減了 70%同期，溢油事件降低 85%。＋ 60,000名承包商人員巴西國家石油公司 決心改善 n 2023年排名全球綜合性石油公司第 14位n 32%杜邦公司把資金投入到安全上，從長遠考慮，成本并沒有增加，因為預先把事故損失帶來的賠償投入到安全上，既挽救了生命，又給公司帶來良好的聲譽，使消費者對公司更有信心，從而為公司帶來效益的大幅增長。這十大安全信念對每一個杜邦員工來說，不是空洞的教條，而是具體的責任和義務。n 杜邦的安全表現和業(yè)績，自從提出 “ 一切的安全事故都是可以防止的 ”的理念之后，杜邦的安全表現，比美國平均值好 30到 40倍，杜邦公司在全世界范圍內工廠的安全記錄，大多是 20年、 30年以上沒有事故。安全在杜邦已經上升為一種文化，而對安全的重視則是杜邦生存發(fā)展 200多年永不動搖的主要原因。 DUPONT CONFIDENTIAL七、杜邦安全理念的借鑒意義 DUPONT CONFIDENTIAL杜邦廠長的一年（以 SHE工作為例）l 協調各業(yè)務部門年度目標，與各直屬經理制定年度主要工作目標（COT），第一項必須是 SHE方面的；l 透過日常管理流程，核實 COT的完成情況，在 “ 不及格 ” 時，給予專門指導和提醒；l 持續(xù)觀察 /搜集直接下級的工作業(yè)績表現，作為考核依據；l 根據公司管理體系的要求，確保核心價值體系的真正有效；l 指導 /協助 HR系統決定年度工資調整和獎金系數，切實體現激勵機制的重要環(huán)節(jié)。 DUPONT CONFIDENTIAL舉例：杜邦廠長的一天l 處理每天電子郵件 (平均 30%有關安全 ) 2~3 Hl 廠區(qū)巡視 /觀察 /溝通，主要了解工廠實際運行狀況 1Hl 平均每天 2個專題會議， 1~ Hl 下級報告、討論工作， 1~2H， 50%有關安全l 協調、規(guī)劃、安排各種工作（審核、檢查、跟蹤等） 1Hl 電話會議 平均每天 1個， 1 H平均每天工作 10小時， 30% 有關安全 DUPONT CONFIDENTIAL杜邦廠長的一個月（僅在 SHE方面）l 參加一次廠級安全會，并在會上針對各部門報告總結的情況發(fā)表針對性意見，主要確保 SHE管理流程有效運行。 DUPONT CONFIDENTIAL典型的杜邦廠長管理模式l 直接管理幾個生產部門經理，并通過他們管理：– 安全運行 /SHE– 質量保證– 效率和交貨期– 成本控制– 員工的士氣、團隊精神、職業(yè)操守等l 管理人事、信息、財務、工程維護、采購部門經理，完成相應職責。應急道路危險貨物運輸管理規(guī)定劇毒化學品購買和公路運輸許可證件管理辦法消防安全管理消防設施管理消防安全管理消防設施管理應急準備應急反應計劃應急設備應急準備應急反應計劃應急設備讓我們看看杜邦廠長干什么、怎么干？n 杜邦廠長杜邦廠長 SHE職責和職責和 典型的杜邦廠長管理模式n 然后看看他在一天、一個月、一年之中干什么？杜邦廠長的 SHE職責l建立 SHE管理系統并依靠該系統完成日常管理；l通過日常進行的觀察與審核，事故調查 /分享各方面 的建議不斷完善管理系統；l根據公司通用的管理流程，設定各部門專項管理目標，并根據其目標完成情況來考核部門經理和主管的業(yè)績；l通過業(yè)績管理系統反映內在激勵機制，引導各級管理人員不斷提高自身能力，改善業(yè)績，不斷進??；l接受上級的指導，根據業(yè)務發(fā)展需要，不斷強化管理效率。上鎖掛牌舉例杜邦上鎖掛牌標準實例電柜開關 設備開關 水源閥門插頭鎖 插頭鎖氣源閥門SHE規(guī)范部分內容n 以下為 SHE在杜邦公司部分方面的規(guī)范和規(guī)章的示例。 修訂每一個標準需要 6個月216。216。n 杜邦要求員工在家里因做家務受了傷，也要向公司匯報。n 杜邦從這個角度，提出了 8小時以外預案，對員工的教育就變成了7天 24小時。公司認為，員工在 8小時外受傷對安全的影響，與在 8小時內受傷對安全的影響是一樣的。杜邦的安全與健康原則之一就是 “杜邦員工無論在上班還是在下班后都要注意安全 ” 。杜邦的安全保障制度 凡經查出的不符合安全規(guī)定之處，都會被拍照并通知員工，以引起注意，做到未雨綢繆，防患于未然。n 杜邦公司專門編寫有辦公室安全手冊，并配以錄像，生動形象，使安全措施和規(guī)則容易為員工所接受和記億。在這些檢查中，主管人員定期和員工一起共同研究具體操作程序，以確保員工完全理解安全程序，并檢查安全程序的適宜性。根據杜邦的安全和健康原則，杜邦所有工廠的廠長和管理人員都定時對工廠進行安全檢查。 杜邦的安全保障制度 n 獲獎個人或團體代表都會獲得公司獎勵的 500元美金。4n (4)杜邦安全、健康與環(huán)境保護杰出獎 。杜邦做好準備以應付各類突發(fā)事件，并努力起到主導作用，幫助所在社區(qū)提高應付突發(fā)事件的能力。杜邦公司相信一切工傷和職業(yè)病，以及安全和環(huán)境事故都是可以避免的，杜邦的目標是這類事件的發(fā)生率為零。 杜邦的安全保障制度 n 杜邦公司為開發(fā)這一套成功的制度，投入了大量的人力物力。假若在生產中發(fā)生了事故，杜邦利用 STOP制度全方位地分析事故發(fā)生的原因以及事故的影響程度。n 這套制度分為四部分，提供了全新的安全檢查理念和技術，以幫助受訓者提高以下技能：n 1)安全檢查技巧； 2)安全檢查交流技巧； 3)安全報告技巧； 4)事故