【正文】 ntFilms杜邦陶氏彈性體 DuPontElastomersn 杜邦涂料和顏料技術(shù) DuPont Coatings Color Technologies杜邦高性能涂料， DuPontCoatings杜邦鈦科技， DuPontTechnologiesn 杜邦安全防護(hù) DuPont Safety Protection杜邦先進(jìn)纖維系統(tǒng)， DuPontFiberChemicalEnterprise杜邦無紡布， DuPontSafetySurfacesn 杜邦農(nóng)業(yè)與營養(yǎng) DuPont Agriculture Nutrition杜邦先鋒良種業(yè)務(wù) PioneerInternational杜邦植保業(yè)務(wù)， DuPontProtection杜邦營養(yǎng)與健康， DuPont二、杜邦公司 安全 管理的歷史淵源杜邦公司 安全管理的歷史淵源 1自公司創(chuàng)立之時起，杜邦就與安全結(jié)下了不解之緣。 。杜邦公司 安全管理的歷史淵源 但杜邦本人意識到，如果不抓安全，杜邦公司就存在不下去了。 、部門經(jīng)理到組長對安全負(fù)責(zé)，而不是由安全員負(fù)責(zé)。n 三是實(shí)現(xiàn)對員工的關(guān)心， 公司決定，凡是在事故中受到傷害的家屬，公司會養(yǎng)起來，小孩撫養(yǎng)到工作，如果他們愿意到杜邦工作，杜邦優(yōu)先考慮。杜邦公司 安全管理的歷史淵源 公司目前保存著自 1911年以來的安全操作記錄。n 杜邦人用自己譜寫的安全歷史實(shí)現(xiàn)著自己的信念，那就是 “ 一切事故都可避免 ” 。4n 對于一個以火藥起家的高危行業(yè)公司， 200多年安全管理成為全球典范，是有道理的：n 召開新聞發(fā)布會，主持人第一件事是提醒與會者安全通道的出口；n 對于參觀者，一定有人全程陪同；n 在巴士上，提醒你抓好扶手、系好安全帶的人，許多是杜邦的員工。杜邦公司 安全管理的歷史淵源 n 1912年，建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度，安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理。很多人認(rèn)為事故總是要發(fā)生的，所有一切的努力只是推遲它的發(fā)生。 三、杜邦安全管理十大理論及其安全文化 n 杜邦人常自豪地說：杜邦的安全記錄優(yōu)于其它工業(yè)企業(yè) 10倍，杜邦員工在上班時比下班后還要安全 10倍。杜邦安全管理的十大理論 n 從高層到基層都要有這樣的觀念，要采取一切可能的辦法防止事故發(fā)生。n “ 若不能肯定某工作是否安全，就不要做。 2n 責(zé)。n 各級一級對一級負(fù)責(zé)。n 真正做到每個角落安全都有人負(fù)責(zé)。 安全是 ? 的責(zé)任我我每個人 ,都必須為 自身 與 其它人 的安全負(fù)責(zé)安全管理是 各級主管 的責(zé)任216。3n 是可以控制的。 企業(yè)安全大樹枝繁葉茂（管理制度和程序）（個人行為）信念 制度 行為 缺一不可杜邦安全管理的十大理論 n 杜邦公司每一員工都必須嚴(yán)格遵守安全制度。勞動合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時可以被解雇。杜邦安全管理的十大理論 n 員工上崗前安全培訓(xùn)由安全部門和員工主管生產(chǎn)部門合作進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)過專家審查有效，考核合格方可上崗。用哪個員工？當(dāng)然哭的比笑的好杜邦安全管理的十大理論 n 這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。如果發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為， 并不進(jìn)行批評，而是通過交談，了解員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。n 是一個非懲罰性的計劃。n 要求有真誠的、深入的、探討式的交流。7n 。這樣的工作環(huán)境安全嗎？看到類似的現(xiàn)象不要視若無睹地走開，否則會給員工留下默許的印象工作環(huán)境杜邦安全管理的十大理論 n 工作以外的安全行為管理，是杜邦獨(dú)特的安全文化。n 公司要求 “鉛筆不得筆尖朝上插放 ”，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費(fèi)不予報銷；騎車時不得聽 “隨身聽 ”；打開的抽屜必須及時關(guān)上，以防人員碰撞；上下樓梯，看短信視為違紀(jì)；走樓梯用扶手等。杜邦安全管理的十大理論 n 安全是最好的業(yè)績，對安全的投入是對業(yè)務(wù)發(fā)展的投資，抓好安全是對生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而提供良好的環(huán)境、條件、保障。杜邦安全管理的十大理論 n 沒有員工的直接參與，安全是空想，因?yàn)榘踩敲恳粋€員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。n 第一階段是自然本能反應(yīng)階段。沒有或很少有安全的預(yù)防意識 。這一階段已建立起安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，但員工安全意識和行為往往是被動的，員工遵守安全規(guī)定僅僅是害怕被解雇或受處罰，各級管理層監(jiān)督和控制安全行為并反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，制定具體的安全目標(biāo)，管理層和員工參加安全培訓(xùn) 。這時企業(yè)已具有良好的安全管理體系，各級管理層和全體員工具備良好的管理技巧、能力及安全意識，表現(xiàn)出的安全行為特征為員工自覺按規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)，安全意識深入員工之心，員工把安全作為個人價值的一部分；n 第四階段是互助團(tuán)隊階段。員工關(guān)心其他員工，提醒其安全操作，員工將安全視為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。n 杜邦公司把安全管理體系分為十二個行為安全要素和十四個工藝安全要素。十二個行為安全要素： 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)鼓勵培訓(xùn)檢查專業(yè)安全人員顯而易見的管理層承諾組織結(jié)構(gòu) 政策 職責(zé)溝通事故調(diào)查行為安全管理要素行為安全管理要素 (12 個個 )十四個工藝安全要素： 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) ””稽查質(zhì)量保證啟動前安全檢查“ 微小 ” 變更管理 工藝 危害分析工藝 安全信息操作程序和安全慣例技術(shù)變更管理應(yīng)急計劃及響應(yīng)人員變更管理事故調(diào)查與報告承包商管理培訓(xùn)及表現(xiàn)機(jī)械完整性管理階層的承諾和領(lǐng)導(dǎo)術(shù)員人備設(shè)經(jīng)由良好 的 操 作追求“ 卓 越 的運(yùn)轉(zhuǎn) ”技紀(jì)律工工 藝藝 安安 全全 管管 理理 14 要要 素素一位杜邦高管說： “杜邦必須做到的東西，沒有后退的余地，不能討價還價。 ”五、 杜邦的安全保障制度 杜邦設(shè)有公司總的安全和健康委員會和分支委員會。安全主管一般為委員會的常任秘書。各分支委員會可在工廠的各個單位內(nèi)設(shè)立，設(shè)主席并由員工直接參與，員工直接向分支委員會主席報告。n 各分支委員會的安全主管負(fù)責(zé)召開由所有員工參加的安全會議，會議安排工作小組以負(fù)責(zé)每天的安全和健康問題。 杜邦的安全保障制度 杜邦專門設(shè)計出 “ 杜邦全新高級安全培訓(xùn)及監(jiān)察制度 ” ，簡稱 “ 杜邦全新高級 STOP制度 ” ，并配合這一制度設(shè)計了方便自學(xué)的手冊及錄像。n “ 杜邦全新高級 STOP制度 ” 在提高安全生產(chǎn)管理水平方面發(fā)揮了重要的作用。這些分析總結(jié)不僅能準(zhǔn)確評估這次事故本身，使出現(xiàn)事故的單位避免再次發(fā)生此類事故。凡參照執(zhí)行了這套制度的企業(yè)，安全事故發(fā)生率都非常明顯地減少，員工的安全意識有很大的提高。3n (3)工傷、疾病、事故為零的目標(biāo) 。n 杜邦對所提議建設(shè)的每一個設(shè)施所造成的環(huán)境影響做出評價，設(shè)計、建造、運(yùn)作和維護(hù)杜邦所有的設(shè)施和運(yùn)輸設(shè)備，使之做到安全并保護(hù)環(huán)境。杜邦的安全保障制度 為激勵公司內(nèi)部在安全、健康與環(huán)境保護(hù)方面表現(xiàn)突出，并為公司業(yè)務(wù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的個人和集體， 1990年，杜邦設(shè)立了 “ 安全、健康與環(huán)境保護(hù)杰出獎 ” 。這筆獎金會以獲獎?wù)叩拿x捐獻(xiàn)給社會上的安全、健康和環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)或有關(guān)的項(xiàng)目。5n 5．現(xiàn)