【正文】 調查技巧。2n (2)全新的高級安全培訓及監(jiān)察制度 。安全成員包括工廠的安全或防火主管、安全工程師、消防人員和巡查員、工業(yè)衛(wèi)生專家。n 分支委員會負責本單位內的所有安全和防范事務管理，并向總委員會匯報自身不能解決的問題以及涉及整個工廠的問題。n 總的安全和健康委員會下設數個分支委員會。總委員會由經理和董事長出任主席，其他成員包括各部門主任、安全主管和工廠醫(yī)生。n (1)安全委員會制度。 ”記住杜邦的至理名言： “你將達到的安全水平取決于你展示你愿望的行動。n 1）工藝安全信息；n 2）工藝危害分析；n 3）操作程序和安全慣例；n 4）技術變更處理；n 5）質量保證；n 6）啟動前安全評價；n 7）機械完整性；n 8）設備變更管理；n 9）培訓及表現；n 10）承包商；n 11）事故調查；n 12）人事變動管理；n 13）應急計劃響應；n 14）審核安全體系。n 1）顯而易見的管理層承諾；n 2）切實可行的政策；n 3）要有綜合性的安全組織；n 4）要有挑戰(zhàn)性的安全目標；n 5）直線管理層責任；n 6）有效的激勵機制；n 7）有效的雙向溝通；n 8）持續(xù)性的培訓；n 9）有效的檢查；n 10）有能力的專業(yè)安全人員，提供技術支持，迅速解決問題；n 11）事故調查；n 12）高標準的安全規(guī)定和程序。n 他們總結：員工的不安全行為因素和工藝不安全因素造成的安全事故比例大約在 4： 1。 安全文化的演進自然本能嚴格督管自主管理團隊管理受傷率反應期 依賴期 獨立期 互 助期為什么要培育安全文化技術的投入、硬件改善安全文化建設HSE體系管理（制度管理）時間降低事故率安全業(yè)績很難繼續(xù)提升（以培養(yǎng)全員自覺意識為導向的安全管理）安全文化是安全管理發(fā)展的趨勢，是建立安全生產長效機制的重要抓手零目標才有可能實現四、杜邦公司的安全管理行為和工藝要素 員工表現的安全行為不但自己遵守各項規(guī)章制度而且?guī)椭鷦e人遵守各項規(guī)章制度。n 第三階段是獨立自主管理階段。n 第二階段是依賴嚴格的監(jiān)督。該階段企業(yè)和員工對安全的重視程度僅僅是一種本能的自然保護反應。杜邦的安全文化n 杜邦安全文化經歷了四個發(fā)展階段。10n 。 9n 。 工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴重影響公司的正常運行。8n 。n 發(fā)現隱患要分析發(fā)生的原因，確定哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入解決的 ……n 重要的是必須把發(fā)現的隱患進行整理 、分類，知道安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風險，哪些需要立即加以解決。為了抓住正在進行不安全作業(yè)的 人人 ！杜邦安全管理的十大理論 ！ 安全觀察 并非并非n 區(qū)域里的任何員工，來訪者、承包商在責任上都是 “你的員工 ”！n 重點關注工作中的人員。安全檢查安全檢查 —主要是溝通主要是溝通觀察2. 表揚3. 討論4. 溝通5. 啟發(fā)感謝員 工的反 應觀 察到的人 員 的異常反 應 正常的反 應□ 調整個人防護裝備□ 改變原來的位置□ 重新安排工作□ 停止工作□ 接上地線或上鎖掛簽□ 收起、不使用或改變正在使用的工具、設備員 工位置可能□ 被撞 擊□ 被 夾 住□ 高處墜落□ 絆倒或滑倒□ 接觸極端溫度的物體□ 觸電□ 接觸、吸入或吞食有害物質□ 不合理的姿勢□ 接觸轉動設備□ 搬運負荷過重□ 接觸振動設備□ 其他個人防護裝備使用或未正確使用；是否完好 未使或未正確使用□ 眼睛和臉部□ 耳部□ 頭部□ 手和手臂□ 腿和腿部□ 呼吸系統(tǒng)□ 軀干□ 其他工具和 設備□ 不適合 該 作業(yè)□ 未正確使用□ 工具和設備本身不安全□ 其他作 業(yè)規(guī) 程□ 沒有建立□ 不適用□ 不可獲取□ 員工不知道或不理解□ 沒有遵照執(zhí)行□ 其他人體工效學辦 公室、操作和檢維 修 環(huán) 境□ 是否符合人體工效學原 則□ 重復的 動 作□ 軀體位置□ 姿勢□ 工作場所□ 工作區(qū)域設計□ 工具和把手□ 照明□ 噪音□ 其他工作 環(huán) 境□ 作 業(yè) 區(qū)域是否整潔 有序□ 工作 場所是否井然有序□ 材料及工具的 擺放是否適當□ 其他安全檢察溝通的七項內容安全檢察溝通的七項內容安全檢察溝通的要點安全檢察溝通的要點n 以高級管理層的承諾為基礎。n 主要是進行觀察溝通。6n 。 5n 的安全培訓。n 每位員工從參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的。否則將受到嚴厲的處罰，甚至解雇。4n 要條件。n 生產工作場所是有危險的，但通過有效的勞動保護、正確執(zhí)行操作規(guī)程和管理制度、工藝技術就可以消除危險；n 通過投入治理生產過程及設施的隱患或防范隱患措施，事故和傷害是可以避免的。 安全管理是 ? 的責任主管主管杜邦安全管理的十大理論 安全的安全的 責任責任216。n 安全管理每個層面都有人管理，每個員工都要對自身安全和工友安全負責；每個管理者要對手下員工安全負責；車間主任對車間安全負責；生產組長對所管轄范圍和員工安全負責。n “員工安全 ”是杜邦的核心的價值觀。1 死亡30 損工事件300 醫(yī)療、限工事件3000未遂事件 / 急救箱300,000 不安全行為不安全狀況看到地上有一灘油，走開一員工踩上滑倒 ,擦傷或者 , 胳膊碰到設備邊緣，割傷或者 , 滑倒摔斷胳膊或者 , 頭碰到設備，死亡一切皆有可能過程管理的重點杜邦安全管理的十大理論 n ” 在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，從修一把鎖到換一個燈泡，都有極其嚴格的程序和控制 。要避免造成大事故，不是要從 “大 ” 處著手，而是要從 “ 小 ” 處著手。1n 。n 達到這個理想成績，要歸功于杜邦嚴守的十大安全信念或者說理論 n 杜邦在工業(yè)安全方面的表現在全球工業(yè)界居領先地位。杜邦卻認為：事故是在生產中發(fā)生的，而隨著技術的進步、管理水平的提高、人的重視，這些事故是可以防止的。n 20世紀 40年代，提出 “ 所有事故都是可以防止的 ”理念。5n 杜邦對安全制度設計和完善從來沒有停止。n 對于杜邦來說，安全已經成為一種文化，延伸到生活的每一個細節(jié)中。杜邦公司 安全管理的歷史淵源 n 從 這些記錄看出杜邦的安全操作水平隨公司不斷發(fā)展而不斷得到改進。3n 早在 1812年，杜邦公司就制定公司的安全條例。n 關心員工的這個理念，到最后成為公司的核心價值之一。n 二是建立公積金制度， 從員工工資中拿出一部分，企業(yè)拿一部分，建立公積金。因此，杜邦做出三個決策：n 一是建立管理層對安全的負責制， 即安全生產必須由生產管理者直接人負責，從總經理到廠長 2n 杜邦的炸藥技術在當時是世界領先的，時值美國開發(fā)西部，需要大量的炸藥，所以政府給予了大力支持。最