【正文】 調(diào)查技巧。2n (2)全新的高級(jí)安全培訓(xùn)及監(jiān)察制度 。安全成員包括工廠的安全或防火主管、安全工程師、消防人員和巡查員、工業(yè)衛(wèi)生專家。n 分支委員會(huì)負(fù)責(zé)本單位內(nèi)的所有安全和防范事務(wù)管理，并向總委員會(huì)匯報(bào)自身不能解決的問題以及涉及整個(gè)工廠的問題。n 總的安全和健康委員會(huì)下設(shè)數(shù)個(gè)分支委員會(huì)。總委員會(huì)由經(jīng)理和董事長出任主席，其他成員包括各部門主任、安全主管和工廠醫(yī)生。n (1)安全委員會(huì)制度。 ”記住杜邦的至理名言： “你將達(dá)到的安全水平取決于你展示你愿望的行動(dòng)。n 1）工藝安全信息；n 2）工藝危害分析；n 3）操作程序和安全慣例；n 4）技術(shù)變更處理；n 5）質(zhì)量保證；n 6）啟動(dòng)前安全評(píng)價(jià)；n 7）機(jī)械完整性；n 8）設(shè)備變更管理；n 9）培訓(xùn)及表現(xiàn)；n 10）承包商；n 11）事故調(diào)查；n 12）人事變動(dòng)管理；n 13）應(yīng)急計(jì)劃響應(yīng)；n 14）審核安全體系。n 1）顯而易見的管理層承諾；n 2）切實(shí)可行的政策；n 3）要有綜合性的安全組織；n 4）要有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)；n 5）直線管理層責(zé)任；n 6）有效的激勵(lì)機(jī)制；n 7）有效的雙向溝通；n 8）持續(xù)性的培訓(xùn)；n 9）有效的檢查；n 10）有能力的專業(yè)安全人員，提供技術(shù)支持，迅速解決問題；n 11）事故調(diào)查；n 12）高標(biāo)準(zhǔn)的安全規(guī)定和程序。n 他們總結(jié)：員工的不安全行為因素和工藝不安全因素造成的安全事故比例大約在 4： 1。 安全文化的演進(jìn)自然本能嚴(yán)格督管自主管理團(tuán)隊(duì)管理受傷率反應(yīng)期 依賴期 獨(dú)立期 互 助期為什么要培育安全文化技術(shù)的投入、硬件改善安全文化建設(shè)HSE體系管理（制度管理）時(shí)間降低事故率安全業(yè)績很難繼續(xù)提升（以培養(yǎng)全員自覺意識(shí)為導(dǎo)向的安全管理）安全文化是安全管理發(fā)展的趨勢，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要抓手零目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)四、杜邦公司的安全管理行為和工藝要素 員工表現(xiàn)的安全行為不但自己遵守各項(xiàng)規(guī)章制度而且?guī)椭鷦e人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。n 第三階段是獨(dú)立自主管理階段。n 第二階段是依賴嚴(yán)格的監(jiān)督。該階段企業(yè)和員工對(duì)安全的重視程度僅僅是一種本能的自然保護(hù)反應(yīng)。杜邦的安全文化n 杜邦安全文化經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段。10n 。 9n 。 工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)行。8n 。n 發(fā)現(xiàn)隱患要分析發(fā)生的原因，確定哪些是可以當(dāng)場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入解決的 ……n 重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行整理 、分類，知道安全隱患是哪些，解決需要多少時(shí)間，不解決會(huì)造成多大風(fēng)險(xiǎn)，哪些需要立即加以解決。為了抓住正在進(jìn)行不安全作業(yè)的 人人 ！杜邦安全管理的十大理論 ！ 安全觀察 并非并非n 區(qū)域里的任何員工，來訪者、承包商在責(zé)任上都是 “你的員工 ”！n 重點(diǎn)關(guān)注工作中的人員。安全檢查安全檢查 —主要是溝通主要是溝通觀察2. 表揚(yáng)3. 討論4. 溝通5. 啟發(fā)感謝員 工的反 應(yīng)觀 察到的人 員 的異常反 應(yīng) 正常的反 應(yīng)□ 調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備□ 改變?cè)瓉淼奈恢谩?重新安排工作□ 停止工作□ 接上地線或上鎖掛簽□ 收起、不使用或改變正在使用的工具、設(shè)備員 工位置可能□ 被撞 擊□ 被 夾 住□ 高處墜落□ 絆倒或滑倒□ 接觸極端溫度的物體□ 觸電□ 接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)□ 不合理的姿勢□ 接觸轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備□ 搬運(yùn)負(fù)荷過重□ 接觸振動(dòng)設(shè)備□ 其他個(gè)人防護(hù)裝備使用或未正確使用；是否完好 未使或未正確使用□ 眼睛和臉部□ 耳部□ 頭部□ 手和手臂□ 腿和腿部□ 呼吸系統(tǒng)□ 軀干□ 其他工具和 設(shè)備□ 不適合 該 作業(yè)□ 未正確使用□ 工具和設(shè)備本身不安全□ 其他作 業(yè)規(guī) 程□ 沒有建立□ 不適用□ 不可獲取□ 員工不知道或不理解□ 沒有遵照?qǐng)?zhí)行□ 其他人體工效學(xué)辦 公室、操作和檢維 修 環(huán) 境□ 是否符合人體工效學(xué)原 則□ 重復(fù)的 動(dòng) 作□ 軀體位置□ 姿勢□ 工作場所□ 工作區(qū)域設(shè)計(jì)□ 工具和把手□ 照明□ 噪音□ 其他工作 環(huán) 境□ 作 業(yè) 區(qū)域是否整潔 有序□ 工作 場所是否井然有序□ 材料及工具的 擺放是否適當(dāng)□ 其他安全檢察溝通的七項(xiàng)內(nèi)容安全檢察溝通的七項(xiàng)內(nèi)容安全檢察溝通的要點(diǎn)安全檢察溝通的要點(diǎn)n 以高級(jí)管理層的承諾為基礎(chǔ)。n 主要是進(jìn)行觀察溝通。6n 。 5n 的安全培訓(xùn)。n 每位員工從參加工作第一天起，就意識(shí)到這家公司是講安全的。否則將受到嚴(yán)厲的處罰，甚至解雇。4n 要條件。n 生產(chǎn)工作場所是有危險(xiǎn)的，但通過有效的勞動(dòng)保護(hù)、正確執(zhí)行操作規(guī)程和管理制度、工藝技術(shù)就可以消除危險(xiǎn)；n 通過投入治理生產(chǎn)過程及設(shè)施的隱患或防范隱患措施，事故和傷害是可以避免的。 安全管理是 ? 的責(zé)任主管主管杜邦安全管理的十大理論 安全的安全的 責(zé)任責(zé)任216。n 安全管理每個(gè)層面都有人管理，每個(gè)員工都要對(duì)自身安全和工友安全負(fù)責(zé)；每個(gè)管理者要對(duì)手下員工安全負(fù)責(zé)；車間主任對(duì)車間安全負(fù)責(zé)；生產(chǎn)組長對(duì)所管轄范圍和員工安全負(fù)責(zé)。n “員工安全 ”是杜邦的核心的價(jià)值觀。1 死亡30 損工事件300 醫(yī)療、限工事件3000未遂事件 / 急救箱300,000 不安全行為不安全狀況看到地上有一灘油，走開一員工踩上滑倒 ,擦傷或者 , 胳膊碰到設(shè)備邊緣，割傷或者 , 滑倒摔斷胳膊或者 , 頭碰到設(shè)備，死亡一切皆有可能過程管理的重點(diǎn)杜邦安全管理的十大理論 n ” 在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，從修一把鎖到換一個(gè)燈泡，都有極其嚴(yán)格的程序和控制 。要避免造成大事故，不是要從 “大 ” 處著手，而是要從 “ 小 ” 處著手。1n 。n 達(dá)到這個(gè)理想成績，要?dú)w功于杜邦嚴(yán)守的十大安全信念或者說理論 n 杜邦在工業(yè)安全方面的表現(xiàn)在全球工業(yè)界居領(lǐng)先地位。杜邦卻認(rèn)為：事故是在生產(chǎn)中發(fā)生的，而隨著技術(shù)的進(jìn)步、管理水平的提高、人的重視，這些事故是可以防止的。n 20世紀(jì) 40年代，提出 “ 所有事故都是可以防止的 ”理念。5n 杜邦對(duì)安全制度設(shè)計(jì)和完善從來沒有停止。n 對(duì)于杜邦來說，安全已經(jīng)成為一種文化，延伸到生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。杜邦公司 安全管理的歷史淵源 n 從 這些記錄看出杜邦的安全操作水平隨公司不斷發(fā)展而不斷得到改進(jìn)。3n 早在 1812年，杜邦公司就制定公司的安全條例。n 關(guān)心員工的這個(gè)理念，到最后成為公司的核心價(jià)值之一。n 二是建立公積金制度， 從員工工資中拿出一部分，企業(yè)拿一部分，建立公積金。因此，杜邦做出三個(gè)決策：n 一是建立管理層對(duì)安全的負(fù)責(zé)制， 即安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理者直接人負(fù)責(zé)，從總經(jīng)理到廠長 2n 杜邦的炸藥技術(shù)在當(dāng)時(shí)是世界領(lǐng)先的，時(shí)值美國開發(fā)西部，需要大量的炸藥，所以政府給予了大力支持。最