【正文】 7 8 9 10 11 分管行業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查 貫徹執(zhí)行國家、財(cái)稅政策、法規(guī)，并補(bǔ)充完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度 分管行業(yè)（公司）會計(jì)報(bào)表的收集、審核、匯總、分析 了解所管行業(yè)（公司）經(jīng)營（項(xiàng)目）資金 來源及資金運(yùn)用情況 參與所管行業(yè)上市公司申報(bào)、年報(bào)的編制工作 參與 所管行業(yè)往來賬的核對、清理工作 參與所管行業(yè)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理工作 參與集團(tuán)股權(quán)管理、資本運(yùn)營有關(guān)工作 向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能處室提供相關(guān)資料，為經(jīng)營決策提供必要依據(jù) 分管行業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)資料的保管工作 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù) 按照行業(yè)財(cái)務(wù)工作規(guī)范及時、準(zhǔn)確、全面 堅(jiān)決、認(rèn)真、到位 全面、及時 全面、及時 認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時 認(rèn)真、仔細(xì) 計(jì)劃先進(jìn)、可行 認(rèn)真、仔細(xì)、開拓、創(chuàng)新 及時、準(zhǔn)確 安全、完整 及時、認(rèn)真 1) 按《東方集團(tuán)總部員工九八年度考核試行方案》對本崗位進(jìn)行考核； 2) 依據(jù)考核結(jié)果， 按《東方集團(tuán)總部員工九八年度薪資試行方案》第二十二條獎勵； 3) 依據(jù)考核結(jié)果，按《東方集團(tuán)總部員工九八年度薪資試行方案》第二十三條處罰； 4) 違反管理制度時，按制度規(guī)定處罰。 計(jì) 財(cái) 處 職 責(zé) 及 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 序號 工 作 內(nèi) 容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 27 1 基礎(chǔ)工作管理 1) 完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度 2) 統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)人員 3) 控制成本費(fèi)用開支 4) 強(qiáng) 化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作 5) 制定利潤分配政策 6) 股權(quán)事務(wù)管理 健全、可執(zhí)行 發(fā)揮財(cái)務(wù)反映、監(jiān)督職能，增強(qiáng)服務(wù)意識 節(jié)支增效 平均達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn) 維護(hù)公司形象及股東利益 及時反映變動情況 2 資金籌集及調(diào)度 滿足集團(tuán)正常生產(chǎn)經(jīng)營需要 3 上市公司管理 1) 資產(chǎn)重組 2) 編制中期及年度報(bào)告 3) 配股 4) 籌備股東大會 5) 信息披露 提高上市公司的獲利能力和二級市場的形象 及時準(zhǔn)確 成功募集資金 資料詳實(shí)，程序嚴(yán)密，確保會議成功 按時、準(zhǔn)確、無誤 4 參與投資管理 按制度規(guī)定對投資的立項(xiàng)、撥款、實(shí)施把關(guān) 5 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理 1) 綜合 統(tǒng)計(jì)分析 2) 中長期規(guī)劃及年度綜合計(jì)劃 準(zhǔn)確、及時 先進(jìn)、可行 6 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 及時、高效 崗 位 說 明 書 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 28 職務(wù)名稱 處 長 部 門 計(jì) 財(cái) 處 主管領(lǐng)導(dǎo) 主管總裁 總會計(jì)師 橫向關(guān)系 相關(guān)處（室） 管理范圍 集團(tuán)及所屬公司 序號 工 作 職 責(zé) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 考 評 及 獎 罰 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 29 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 組織計(jì)財(cái)處的全面工作 組織貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)有關(guān)財(cái)經(jīng)制度、方針、政策并定期完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度或辦法 組織編制并落實(shí)集團(tuán)中 長期規(guī)劃、年度計(jì)劃 組織集團(tuán)經(jīng)營（項(xiàng)目）資金的籌集并監(jiān)督及分析使用效果 負(fù)責(zé)集團(tuán)成本、費(fèi)用支出控制并組織經(jīng)濟(jì)活動分析工作 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算并對下屬公司計(jì)財(cái)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo) 負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)管計(jì)財(cái)人員的統(tǒng)一管理（領(lǐng)導(dǎo)、考核、培訓(xùn)） 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告的定期編制、信息披露、股權(quán)管理工作 負(fù)責(zé)檢查、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，組織財(cái)務(wù)報(bào)表的合并、提出存在的問題和解決措施并報(bào)送有關(guān)部門 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與集團(tuán)內(nèi)部公司、處室及外部有關(guān)部門關(guān)系 全年工作安排到月、布置到人，按月、季、年度考核 檢查指導(dǎo)各公司 執(zhí)行財(cái)務(wù)制度及各項(xiàng)規(guī)定的情況，對制度進(jìn)行必要的補(bǔ)充、完善 規(guī)劃科學(xué)，計(jì)劃可行、先進(jìn) 保障集團(tuán)及下屬公司資金的需求，檢查、監(jiān)督資金正確使用，分析并提出相應(yīng)改進(jìn)措施 月說明、季分析、年總結(jié)，提出改進(jìn)措施和意見 在哈公司季度檢查一次，外地公司半年檢查一次；每兩周召開一次公司計(jì)財(cái)科長工作會議 考核每年不少于兩次，培訓(xùn)不少于四次； 報(bào)告編制、信息披露及時、完整，股權(quán)管理妥善 及時完成財(cái)務(wù)報(bào)表的合并，按時向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)集團(tuán)月、季、年度計(jì)劃、預(yù)算完成情況 如期、保持完成任務(wù) 1) 按《東方集團(tuán)總部員工九八年度考核試行方案 》對本崗位進(jìn)行考核； 2) 依據(jù)考核結(jié)果，按《東方集團(tuán)總部員工九八年度薪資試行方案》第二十二條獎勵； 3) 依據(jù)考核結(jié)果，按《東方集團(tuán)總部員工九八年度薪資試行方案》第二十三條處罰； 4) 違反管理制度時，按制度規(guī)定處罰。 崗 位 說明 書 職務(wù) 主管領(lǐng)導(dǎo) 處 長 橫向關(guān)系 相關(guān)處（室） 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 24 名稱 考 評 主 管 部門 人力資源處 管理范圍 總部及各公司負(fù)責(zé)考評人員 序號 工 作 職 責(zé) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 考 評 及 獎 罰 1 2 3 4 5 6 7 8 集團(tuán)考評體系科學(xué)性分析工作 集團(tuán)考評體系改革的設(shè)計(jì)、組織及落實(shí)工作 集團(tuán)考評體系的日常組織及運(yùn)行管理工作 從考評管理角度按計(jì)劃、有步驟地推動集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 針對人力資源開發(fā)與管理工作提出變革提案 針對集團(tuán)其它管理工作提出變革提案 領(lǐng)導(dǎo)布署的臨時性工作 其它事務(wù)工作 三個月 一次，調(diào)查及問題分析全面，改進(jìn)建議科學(xué)實(shí)際 全面深入，方案科學(xué)實(shí)際，管理規(guī)范，效果穩(wěn)定 處理及時全面，管理規(guī)范，業(yè)務(wù)落實(shí)深入到位，職能履行準(zhǔn)確高效 符合進(jìn)度，工作深入，與集團(tuán)戰(zhàn)略結(jié)合緊密，工作完成科學(xué)有效 半年一次，分析全面深入，措施科學(xué)實(shí)際，提案簡練流暢 每年一次，分析全面深入，措施科學(xué)實(shí)際，提案簡練流暢 符合領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)要求 及時處理，準(zhǔn)確無誤，方法得當(dāng)，深入到位 1) 按《東方集團(tuán)總部員工九八年度考核試行方案》對本崗位進(jìn)行考核； 2) 依據(jù)考核結(jié)果，按《東方集團(tuán)總部員工九八年度薪資試行方案》第二十二條 獎勵； 3) 依據(jù)考核結(jié)果，按《東方集團(tuán)總部員工九八年度薪資試行方案》第二十三條處罰； 4) 違反管理制度時，按制度規(guī)定處罰。 崗 位 說 明 書 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 21 職務(wù)名稱 激 勵 主 管 部門 人力資源處 主管領(lǐng)導(dǎo) 處 長 橫向關(guān)系 相關(guān)處（室） 管理范圍 總部及各公司負(fù)責(zé)激勵人員 序號 工 作 職 責(zé) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 考 評 及 獎 罰 1 2 3 4 5 6 7 8 激勵體系科學(xué)性分析 激勵體系改革的設(shè)計(jì)、組織及落實(shí) 激勵體系的日常組織及運(yùn)行管理 從激勵管理角度按計(jì)劃、有步驟地推動集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 針對人力資源開發(fā)與管理工作提出變革提案 針對集團(tuán)其它管理工作提出變革提案 領(lǐng)導(dǎo)布署的臨時性工作 其它事務(wù)工作 三個月一次，調(diào)查及問題分析全面，改進(jìn)建議科學(xué)實(shí)際 工作全面，方案科學(xué)實(shí)際，組織管理規(guī)范到位，效果穩(wěn)定良好 處理及時全面，管理規(guī)范，業(yè)務(wù)落實(shí)深入到位，職能履行準(zhǔn)確高效 符合進(jìn)度，工作深入全面，與集團(tuán)戰(zhàn)略結(jié)合緊密，工作完成科學(xué)有效 半年一次，分析全面深入，措施科學(xué)實(shí)際，提案簡練流暢 每年一次，分析全面深入，措施科學(xué)實(shí)際，提案簡練流暢 符合領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)要求 及時、準(zhǔn)確、方法得當(dāng) 1) 按《東方集團(tuán)總部員工九八年度考核試行方案》對本崗位進(jìn)行考核； 2) 依據(jù)考核結(jié)果，按《東方集團(tuán)總部員工九八年度薪資試行方案》第二十二條獎勵； 3) 依據(jù)考核結(jié)果，按《東方集團(tuán)總部員工九八年度薪資試行方案》第二十三條處罰； 4) 違反管理制度時，按制度規(guī)定處罰。 第五十一條 本規(guī)程自頒布之日起執(zhí)行。 第九章 附 則 第二十一節(jié) 公司組織結(jié)構(gòu)圖 第四十九條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)圖（附后）是 本規(guī)程不可分割的組成部分。 第四十七條 集團(tuán)對派出的代表進(jìn)行監(jiān)督、考核與獎懲。 第二十節(jié) 參股公司 第四十五條 由東方集團(tuán)實(shí)業(yè)股份有限公司參股但不控股的公司是集團(tuán)的參股公司。上市公司必須嚴(yán)格執(zhí)行董事局會議決議，并通過其董事會和經(jīng)營機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)。集團(tuán)通過派出的董事或產(chǎn)權(quán)代表（要經(jīng)集團(tuán)董事局會議研究決定，董事或產(chǎn)權(quán)代表必須按董事局授權(quán)嚴(yán)格執(zhí)行董 事局決議）對其進(jìn)行管理。 （二） 組織實(shí)施經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的各種計(jì)劃和方案； （三） 組織指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動； （四） 任命所在公司除應(yīng)由集團(tuán)任命的其它高級管理人員； （五） 制定本公司的管理規(guī)章。 第十八節(jié) 全資子公司 第四十條 集團(tuán)董事局是全資子公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，任命全資子公司的總經(jīng)理，決定其下列事項(xiàng)： （一）經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)； （二）年度經(jīng)營計(jì)劃； （三）重大及限額以上投資項(xiàng)目； （四）合并、分立、解散和清算事項(xiàng)； （五）發(fā)行債券； （六）修改章程。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 12 第十六節(jié) 行業(yè)委員會職能部門 第三十八條 各行業(yè)管理委員會根據(jù)行業(yè)特 點(diǎn)和經(jīng)營需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。 第三十七條 集團(tuán)總部下設(shè)七個職能部門： （一） 總裁辦公室； （二） 計(jì)劃財(cái)務(wù)處； （三） 人力資源處； （四） 企業(yè)管理處； （五） 法律事務(wù)處； （六） 審計(jì)處； （七） 保衛(wèi)處。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 11 第十四節(jié) 行業(yè)管理委員會主任 第三十五條 行業(yè)管理委員會主任行使以下職權(quán)： （一） 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)，制訂行業(yè)經(jīng)營方針、目標(biāo)并組織實(shí)施； （二） 批準(zhǔn)根據(jù)集團(tuán)綜合計(jì)劃編制的行業(yè)月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃； （三） 審批行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中對外簽訂的限額以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)合同； （四） 協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和重要經(jīng)營業(yè)務(wù) 事項(xiàng)； （五） 組織實(shí)施包括生產(chǎn)、營銷、供應(yīng)、技術(shù)、設(shè)備、成本核算、質(zhì)量管理、科研、新產(chǎn)品開發(fā)等方面工作的落實(shí)； （六） 審定行業(yè)內(nèi)部管理制度并組織執(zhí)行。 第三十三條 集團(tuán)可根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，調(diào)整各行業(yè)管理委員會的設(shè)置。 第三十一條 行業(yè)管理委員會設(shè)主任一名，副主任及委員若干名。 第六章 經(jīng)營機(jī)構(gòu) 第十三節(jié) 行業(yè)管理委員會 第三十條 行業(yè)管理委員會是集團(tuán)根據(jù)專業(yè)化管理原則設(shè)立的非法人組織的利潤中心。 第二十八條 總裁行使下列職權(quán)： （一） 主持集團(tuán)的日常行政工作，組織實(shí)施董事局、總裁常務(wù)會議的決定和決議； （二） 組織集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理； （三） 組織實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； （四） 擬定集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； （五） 擬定集團(tuán)的基本管理制度； （六） 組織制定集團(tuán)的經(jīng)營管理制度； （七） 聘任行業(yè)管理委員會負(fù)責(zé)人； 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 10 （八） 根據(jù)主管副總裁提名，聘任集團(tuán)所屬企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總部職能處室負(fù)責(zé)人。 第二十六條 總裁辦公會議每月召開一次，由總裁、副總裁、集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人、行業(yè)管理委員會成員、企業(yè)經(jīng)理組成； 會議由總裁或其委托副總裁主持。 第二十四條 總裁常務(wù)會議每月舉行一次，由總裁、副總裁組成，會議由總裁主持。 第二十二條 監(jiān)事會主席履行下列職責(zé)： （一） 主持監(jiān)事會日常工作； （二） 組織檢查財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績、管理制度的執(zhí)行、員工勞動紀(jì)律等； （三） 組織對集團(tuán)提供的年度會計(jì)報(bào)告的審查、核驗(yàn)； （四） 組織制定監(jiān)事會工作報(bào)告，并定期向股東大會報(bào)告工作； （五） 列席董事局會議或指派監(jiān)事代表列席董事局會議，并陳述意見； （六） 監(jiān)事會其它職權(quán)。 第二十條 監(jiān)事會行使下列職權(quán)： （一）