【正文】 國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工獎懲條例》（國發(fā)[1982]59號）和所在地政府制定的實施辦法，各公司確立的獎懲細(xì)則，一定要定性準(zhǔn)確、公正合理、手續(xù)完善。聚友集團(tuán)獎懲總則集團(tuán)對聘任干部采用年度工作考評和不定期考核及晉升考核等，旨在正確評價各級干部的工作績效，合理核發(fā)薪資和任免干部，把干部的職位升遷和經(jīng)濟(jì)利益與其工作業(yè)績緊密聯(lián)系起來，做到獎懲分明，知人善任，健全和完善激勵機(jī)制，充分調(diào)動全體人員的工作積極性和創(chuàng)造性。以上制度的執(zhí)行情況，將納入干部的年終考核，與工作業(yè)績和分配掛鉤。六、建立分層次調(diào)研巡視制度集團(tuán)和各二級公司主要負(fù)責(zé)人，每季度必須到所轄的單位和部門，進(jìn)行一次以上的實地調(diào)研和巡視，全面了解基層生產(chǎn)經(jīng)營和員工思想等情況，掌握第一手資料，把握第一信號，更好地實現(xiàn)正確決策。五、建立分層次通氣會和工作會制度（一）層次和形式：集團(tuán)與各二級公司的通氣會根據(jù)具體情況不定期分片召開，由集團(tuán)總裁或副總裁負(fù)責(zé)組織；集團(tuán)總部職能部門之間的通氣會每兩月召開一次，由集團(tuán)行政部牽頭組織（各二級公司職能部門之間的通氣會，由各二級公司根據(jù)具體情況自行確定）；集團(tuán)總部職能部門與各二級公司職能部門之間的交流通氣會每年召開一次，由總部職能部門負(fù)責(zé)組織；集團(tuán)和各二級公司的工作會，每半年召開一次，由集團(tuán)和各二級公司第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。四、建議集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度根據(jù)集團(tuán)的具體情況，確定每季度的最后一個星期五下午，為集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)接待日，由集團(tuán)總部職能副總監(jiān)和各二級公司副總經(jīng)理以上干部分別在總部和各二級公司輪流值班，接待總部和本公司來訪員工，聽取意見建議，解決困難問題。② 管理干部提的建議交集團(tuán)或各二級公司行政人事部門，普通員工提的建議，既可直接交集團(tuán)或二級公司行政人事部門，也可投集團(tuán)總裁信箱或二級公司總經(jīng)理信箱。有關(guān)要求：① 集團(tuán)總部和二級公司部門副經(jīng)理、三級公司副總經(jīng)理以上的管理干部，每年必須給集團(tuán)或本公司提4條以上合理化建議；普通員工不作硬性規(guī)定，但提倡并鼓勵積極提建議。三、建立建議制度建議的形式：書面形式。各二級公司總經(jīng)理（董事長）的普通信箱的設(shè)置地點，由各二級公司自行確定。二、設(shè)立總裁和總經(jīng)理（董事長）信箱集團(tuán)總裁和二級公司總經(jīng)理（董事長）的信箱分為普通信箱和電子信箱兩種，主要用于受理集團(tuán)的署名信函（匿名信函原則上不予受理）。為保證談話的嚴(yán)肅性和便于檢查，定期的分級談話，談話主體必須做好記錄，且談話原則上在辦公場所進(jìn)行。定期談話：第一、二層次，即總裁與副總裁、總部職能總監(jiān)、二級公司總經(jīng)理的談話和副總裁、總部職能總監(jiān)、二級公司總經(jīng)理與部門經(jīng)理、總部職能副總監(jiān)二級公司副總經(jīng)理、三級公司總經(jīng)理的談話每半年進(jìn)行一次；其他層次每季度進(jìn)行一次。具體談話對子，按如下管理關(guān)系確定：（二）分級談話的主要內(nèi)容聽取下屬的階段工作及思想?yún)R報，包括對集團(tuán)和主管上級的意見、建議；主管領(lǐng)導(dǎo)肯定下級的成績，并指出工作和其他方面存在的問題和不足；主管領(lǐng)導(dǎo)提出要求和希望。關(guān)于建立健全集團(tuán)內(nèi)部溝通體系的決定為了加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各方面的溝通和交流，增進(jìn)相互之間信任和了解，更好地形成政通人和的工作局面，促進(jìn)各項工作有序有效地順利開展，經(jīng)研究，決定在全集團(tuán)建立健全以下溝通管道和制度。集團(tuán)二級公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、三級公司總經(jīng)理必須在規(guī)定時間向所屬公司總經(jīng)理提交上月工作月報。1集團(tuán)各部門在每年十二月底做好次年的費用預(yù)算，并交集團(tuán)批準(zhǔn)?？偨?jīng)理不在可授權(quán)指定副總經(jīng)理代簽有關(guān)單據(jù)。重大采購、建設(shè)項目必須進(jìn)行公開招標(biāo)。銷售折扣和折讓必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由正、副總經(jīng)理三人共同簽字，并報財務(wù)入賬。固定資產(chǎn)的調(diào)撥和報廢須經(jīng)部門經(jīng)理和總經(jīng)理據(jù)權(quán)限檢驗同意后，按有關(guān)財務(wù)制度規(guī)定辦理。各公司總經(jīng)理必須對采購合同規(guī)定的價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨時間、付款方式及時間進(jìn)行審查簽字。若不報告，給公司造成損失由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。集團(tuán)二級公司實行以總經(jīng)理為主導(dǎo)的財務(wù)管理模式，總經(jīng)理對本公司業(yè)務(wù)負(fù)完全責(zé)任。八、財會管理方面七、調(diào)配方面二級公司部門副經(jīng)理以上干部，每年至少參加一次集團(tuán)組織的交流活動。集團(tuán)其他干部辭職或退聘，其本人或所屬部門（公司）應(yīng)提前一個月提出書面申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理其他手續(xù)。集團(tuán)總裁收到申請一周內(nèi)批復(fù)，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)的，方可安排工作交接。集團(tuán)職能副總監(jiān)和二級公司副總經(jīng)理以上人員的勞動合同每五年簽訂一次；集團(tuán)部門經(jīng)理的勞動合同每三年簽訂一次。集團(tuán)職能副總監(jiān)直屬部門經(jīng)理、二級公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理每年學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間不少于100課時。集團(tuán)職能部門委托二級公司辦理相關(guān)業(yè)務(wù)須出具委托書。開具法人代表證明、法人授權(quán)委托及介紹信等，應(yīng)填寫登記表，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可辦理。以集團(tuán)、直屬部門和轄屬公司名義上報、簽發(fā)的文件需加蓋公章或法人章的需填寫登記表，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可辦理。四、原始證書、印章、文件方面收文單位的領(lǐng)導(dǎo)在收到文件后應(yīng)在收文簽收單簽字進(jìn)行確認(rèn)。主辦部門領(lǐng)導(dǎo)或分管部門的上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)審查文稿并審簽后方可打印。集團(tuán)總裁或其授權(quán)人簽發(fā)集團(tuán)文件；集團(tuán)主管總監(jiān)或部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)集團(tuán)直屬部門文件，集團(tuán)轄屬公司總經(jīng)理（董事長）或其授權(quán)人簽發(fā)本公司文件。集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一設(shè)計制作管理宣傳紀(jì)念品，二級公司設(shè)計制作宣傳紀(jì)念品方案需報集團(tuán)行政部確認(rèn)，確認(rèn)時間為三個工作日。集團(tuán)各公司的宣傳冊和電視片必須事先經(jīng)集團(tuán)行政部確認(rèn)，確認(rèn)時間為三個工作日。集團(tuán)各二級公司應(yīng)把宣傳工作納入整體工作的重要議事日程。集團(tuán)總裁、副總裁、職能總監(jiān)、二級公司總經(jīng)理共同組成集團(tuán)宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二、宣傳方面集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)組織召開每年一次的總部職能部門與二級公司職能部門的交流通氣會；集團(tuán)行政部牽頭組織每兩月一次的總部職能部門之間的通氣會；二級公司的其他相關(guān)會議由各公司根據(jù)實際情況確定。集團(tuán)總部職能副總監(jiān)和各二級公司副總經(jīng)理以上干部在每季度的最后一個星期五下午分別在總部和各二級公司輪流值班，接待來訪員工，聽取意見、建議，解決困難問題。定期的分級談話，談話主體必須做好記錄。其中定期談話：總裁與副總裁、職能總監(jiān)、二級公司總經(jīng)理（董事長）的談話和副總裁、職能總監(jiān)、二級公司總經(jīng)理與分管副總監(jiān)、部門經(jīng)理、二級公司副總經(jīng)理、三級公司總經(jīng)理的談話每半年進(jìn)行一次，其他層次的談話每季度進(jìn)行一次。違反上述以外紀(jì)律的，按公司有關(guān)獎懲條例執(zhí)行。凡違反以上紀(jì)律，應(yīng)接受公司警告、記過直至開除處分。離開聚友時帶走任何涉及公司秘密的文件或資料。將涉及公司秘密的任何文件、資料等向外界借閱或贈送。擅自用公款配備、使用個人通訊器具。六、聚友的經(jīng)理人應(yīng)厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費，不準(zhǔn)有以下行為：超標(biāo)準(zhǔn)接待來訪客人或客戶。在選拔干部過程中隱瞞或歪曲事實真相。五、聚友的經(jīng)理人在干部選拔上應(yīng)按規(guī)定辦事，不準(zhǔn)有以下行為：向自己的親友經(jīng)營管理的單位采購不合格的商品。將自己的直系親屬和配偶以及自己的兄弟姐妹和配偶的兄弟姐妹安排在自己直接領(lǐng)導(dǎo)下的公司或部門工作；高級經(jīng)理人將配偶安排在其任職的二級公司工作。四、聚友的經(jīng)理人對涉及與配偶、子女與其他親友有利害關(guān)系的事項，應(yīng)當(dāng)奉公守法。離開聚友一年時間內(nèi)，從事與公司同類的業(yè)務(wù)及與原崗位性質(zhì)一致的工作。集團(tuán)高級經(jīng)理人作為社會人仍將人事關(guān)系保留在曾經(jīng)工作的單位；其他經(jīng)理人將人事關(guān)系保留在曾經(jīng)工作的單位未經(jīng)集團(tuán)總裁特批。其他人員出國前后未在集團(tuán)副總裁、職能總監(jiān)或二級公司總經(jīng)理秘書處登記備案。用公款出國（境）旅游或變相出國（境）旅游。用公款報銷、支付或用本單位信用卡支付應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的費用。禁止假公濟(jì)私、以公為私，不準(zhǔn)有以下行為：以虛報、謊報等手段獲得政績和取得利益的。在經(jīng)營活動中接受折扣、中介費、禮金和各種有價證券并占為己有。一、聚友的經(jīng)理人應(yīng)忠于職守、廉潔奉公，禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益，不準(zhǔn)有以下行為：聚友經(jīng)理人紀(jì)律條例對違反本條例者，視其情節(jié)輕重，按集團(tuán)和各公司有關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行處理。第二十八條自覺遵守社會公德，在公共場所講究儀表，衣著得體，無污言穢語，不打架不斗毆，不酗酒鬧事，自覺愛護(hù)公共設(shè)施。敬養(yǎng)老人，善待配偶，教育子女，自覺營造家庭的和睦幸福；關(guān)心、照顧和熱心幫助鄰里、同事，妥善處理好鄰里關(guān)系和各種社會關(guān)系。業(yè)余時間參加各種社交和娛樂活動，要文明健康。帶頭遵守當(dāng)?shù)貏?chuàng)建文明城市的相關(guān)條例和公司衛(wèi)生管理的各項規(guī)定，自覺維護(hù)公共衛(wèi)生。自覺維護(hù)公司的安全，發(fā)現(xiàn)各種危害公司安全的情況，要采取積極的處置措施；妥善保管公共財物，防止丟失被盜。不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，表現(xiàn)優(yōu)良的素質(zhì)，熱情大方，耐心細(xì)致，文明智慧，有禮有節(jié)，以好涵養(yǎng)和高素質(zhì)展示聚友人的形象和風(fēng)采。在集體當(dāng)中培養(yǎng)合作意識、團(tuán)隊精神和凝聚力、向心力。珍視集體。第二十條遵守紀(jì)律。第十九條四、日常生活優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第十八條勇于競爭。第十七條密切協(xié)作。第十六條講求效率。第十五條開拓創(chuàng)新。第十四條學(xué)習(xí)提高。第十三條恪盡職守。第十二條遵守程序。第十一條三、業(yè)務(wù)工作自覺遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，切實保守商業(yè)秘密，嚴(yán)禁以任何形式、任何渠道泄露公司任何機(jī)密。嚴(yán)格遵守公司的財務(wù)管理制度和廉潔管理規(guī)定，不損公肥私，不以職謀私。任勞任怨，樂于吃苦，正確對待福利待遇，不一味追求個人得失和名利。奉獻(xiàn)。第八條團(tuán)結(jié)。第七條守信。第六條正直。第五條忠誠。遵守社會道德規(guī)范，不斷以先進(jìn)的思想和優(yōu)秀的品德完善自我，塑造高尚的人格第四第集團(tuán)全體干部必須帶頭遵循和努力實踐“認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，謙遜待人的處世風(fēng)格，開拓創(chuàng)新的市場理念，團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體意識，永不停步的進(jìn)取精神”的聚友企業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，竭心盡智，以高尚的品德、精湛的技術(shù)、科學(xué)的管理、優(yōu)良的作風(fēng)，為聚友的持續(xù)、快速、健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第二條為著共同的理想和目標(biāo)而匯集到聚友的廣大干部是聚友的精英，是鑄就聚友昨日之成功、今日之發(fā)展和明日之輝煌的中堅。第一條則聚友集團(tuán)干部敬業(yè)條例一、總十二、技術(shù)、研發(fā)系統(tǒng)經(jīng)理人職責(zé)組織、計劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品研究開發(fā)活動，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，最大限度地使新技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力；指導(dǎo)不同項目之間的人員調(diào)配和組合，探索技術(shù)人員合作與競爭的新方式；與公司管理層、制造部門、市場銷售部門及其他相關(guān)部門密切合作，分析技術(shù)發(fā)展、所需資料以及市場需求等因素，主持對研發(fā)項目可行性評估論證；指導(dǎo)、審核產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計方案，協(xié)調(diào)實際實施過程中的方案調(diào)整等工作；指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)過程的試驗、試生產(chǎn)、性能提高及改造等工作制訂并監(jiān)督實施有關(guān)工作制度和流程；關(guān)注技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，組織、指導(dǎo)及協(xié)調(diào)有關(guān)調(diào)研和資料收集活動，分析調(diào)研結(jié)果，提供調(diào)研報告；尋求技術(shù)合作伙伴，建立技術(shù)合作關(guān)系，最大限度地整合社會資源。