【正文】 。 2每發(fā)現(xiàn)一處重大安全隱患的，扣該部門 200 元 。 第三條 考核細則 對新入職員工未進行公司級安全教育的，扣人力資源部 20 元/人次； 各車間未按照公司的培訓(xùn)制度對新入職員工進行車間級安全教育的，扣該部門 20 元 /人次；未進行班組級安全教育的，扣該部門20 元 /人次； 各類安全教育無詳細培訓(xùn)記錄、無培訓(xùn)教材、未進行考核的，每項每人每次扣該部門 20 元 ；培訓(xùn)記錄不全的，每人次扣該部門 10元 ； 安全隱患整 改不到位的，每項扣該部門 50 元 ；未進行整改的，德州東方希望碳素 有限公司 —— 管理制度 第 34 頁（共 36 頁） 每項扣該部門 100 元 ； 同時再次 下達整改期限 ，逾期 未整改到位的，扣 其 200 元 ； 發(fā)現(xiàn)違章操作人員，扣該部門 50 元 /人次； 未按規(guī)定配戴相應(yīng)勞保用品的，扣該部門 50 元 /人次； 發(fā)現(xiàn)脫崗、串崗、睡崗的，扣該部門 50 元 /人次； 車間無各類安全檢查記錄的， 每項 扣其 100 元 ；各類安全檢查記錄不全的，每項扣 50 元 ； 安全標(biāo)志牌不全的或安全警戒線模糊不清的，每處扣 20 元 ； 警戒線以內(nèi)禁止人員進入，違規(guī)進入的，每人次扣 20 元 ； 1進行氣割作業(yè)，氣瓶間 、氣瓶與火源安全間距不足 5 米 的，每次扣該部門 50 元 ；氣割作業(yè)完畢，未及時關(guān)閉氣瓶的，扣其 50 元/次； 1 高速運轉(zhuǎn)設(shè)備的傳動部位未采取安全防護的，扣其 50 元 /處； 1 車間安全標(biāo)識使用不規(guī)范的，每項扣車間 20 元 ；安全標(biāo)識模糊不清、殘缺不全的，每處扣其 部門 20 元 ；安全標(biāo)識臺帳不全的，每處扣其 20 元 ；無安全標(biāo)識臺帳的，每處扣其 部門 50 元 。 第十二章 安全考核管理制度 第一條 為了保障 公司 各項 安全 管理工作有效的落實 ， 強化車間安全管理的主體意識，有效的 推動 公司各項安全管理工作， 公開、公平、公正的 評定 各 車間安全管理的優(yōu)劣 ， 以作為安 全獎懲的依據(jù) ，特制定本制度。 德州東方希望碳素 有限公司 —— 管理制度 第 33 頁（共 36 頁） 第十四條 各車間建立安全標(biāo)識使用臺帳，按規(guī)定進行檢查，及時維護損壞的或被覆蓋的安全標(biāo)識。警戒線以內(nèi)為危險區(qū)域原則上不允許人員進入。 綠色表示安全 狀態(tài) 、 安全 通行和提 示標(biāo)志 ；公司常用的標(biāo)志：安全通道、機器啟動按鈕。 黃色表示注意、警告，警告人們注意危險器材、危險設(shè)備或不良環(huán)境；公司常用的標(biāo)志與設(shè)備：警告標(biāo)志、警戒線、皮帶輪及其防護罩的內(nèi)壁、砂輪機罩的內(nèi)壁、防護欄桿。安全色能夠讓人們對威脅安全和健康的物體和環(huán)境作出反應(yīng)；安全色應(yīng)用紅、藍、黃、綠四種顏色。懸掛式和附著式的固定應(yīng)穩(wěn)固不傾斜，柱式的標(biāo)志牌和支架應(yīng)牢固地聯(lián)接在一起。多個標(biāo)志牌在一起設(shè)置德州東方希望碳素 有限公司 —— 管理制度 第 32 頁（共 36 頁） 時，應(yīng)按警告、禁止、指令、提示類型的順序，先左后右、先上后下地排列。角，觀察者位于最大觀察距離時，最小夾角不低于 75176。標(biāo)志牌前不得放置妨礙認讀的障礙物。環(huán)境信息標(biāo)志宜設(shè)在有關(guān)場所的入口處和醒目處；局部信息標(biāo)志應(yīng)設(shè)在所涉及的相應(yīng)危險地點或設(shè)備 (部件 )附近的醒目處。懸掛式和柱式的環(huán)境信息標(biāo)志牌的下緣距地面的高度不宜小于 2m；局部信息標(biāo)志的設(shè)置高度應(yīng)視具體情況確定。 第四條 所設(shè)標(biāo)志牌其觀察距離不能覆蓋全車間面積時，應(yīng)多設(shè)幾 個標(biāo)志牌。 指令標(biāo)志是提醒人們必須遵守的一種標(biāo)志，幾何圖形為圓形，背景為藍色，圖形符號顏色為白色；公司常用的指令標(biāo)志有：必須戴防塵口罩、必須帶防毒口罩、必須戴安全帽、必須戴防護手套、必須穿防護鞋、必須系安全帶等。 警 告標(biāo)志 幾何圖形 為 三角形，圖形背景 為 黃色，三角形的邊框及圖形符號均為黑色 。 第三條 公司內(nèi)設(shè)置的安全標(biāo)識分為“禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志”四類： 禁止標(biāo)志 幾何圖形 為 帶斜杠的圓環(huán)，圖形背景為白色，圓環(huán)和斜杠為紅色，圖形符號為黑色 。 第一條 公司內(nèi)部所有作業(yè)環(huán)境中凡是能夠?qū)θ梭w構(gòu)成威脅的物質(zhì)和場所必須 標(biāo) 有安全標(biāo)識。 第十一章 安全標(biāo)識管理制度 為了統(tǒng)一規(guī)范公司的各類安全標(biāo)識， 有效、正確 的使用安全色 ，規(guī)范 、 標(biāo)準(zhǔn)的使用安全標(biāo) 志 ，以提高人們的 安全意識，增強人們的 防范能力，減少或避免 安全 事故的發(fā)生。主管 副總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 轉(zhuǎn)交人力資源部； 人力資源部對申請人提交的材料，進行第二次復(fù)審。 車間（部門）先審核 所填情況是否屬實， 所需材料是否齊全 ， 并 簽署是否同意申請工傷 ；符合要求的轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部，生產(chǎn)部對申請人提交的材料，依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)及規(guī)章制度進行復(fù)審。凡該部門發(fā)生 嚴(yán)重 及以上安全事故的，取消該部門及部門內(nèi)人員當(dāng)年評優(yōu)、評模、評先進的資格。 若發(fā)生安全事故由司法部門處理的，原則上按其處理執(zhí)行。 發(fā)生死亡事故的有關(guān)責(zé)任人，拒不接受處罰的 或具體情節(jié)嚴(yán)重的， 移送司法機關(guān)，追究其法律責(zé)任。 凡值班期間發(fā)生的安全事故，值班主任和值班人員分別 對應(yīng)于車間主任和車間 安全 管理 員 的標(biāo)準(zhǔn)進行 處罰。 因違章 操作或違章指揮造成他人死亡的，除處罰外，可 交 人力資源部 ,予以解除勞動合同；同時， 可移送司法機關(guān)追究其法律責(zé)任。 因違章操作造成他人傷害的，根據(jù)情節(jié)輕重加罰 300～ 1000 元；造成自身傷害的，根據(jù)情節(jié)輕重加罰 100～ 300 元。 第二十 一 條 鑒于違章的危害性，根據(jù)其程度和性質(zhì)，分別予以加重處罰 。 第二十條 重大事故 對事故直接責(zé)任人 公司除名并 罰款 3000元；情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機關(guān)進行處 理； 間接責(zé)任人罰款 2500 元 并調(diào)離該崗位降級使用 ；對班長撤職并罰款 2020 元；對 車間 分管 安全 副 主任 撤職并 罰款 2020 元 ；對 車間 安全員撤職并 罰款 2020 元 ；對車間主任 撤職并 扣其三個月工資 ； 罰 車間 10000 元 ； 對 生產(chǎn)部 分管人員 撤 職 并罰款 1000 元 ； 對 生產(chǎn)部 負責(zé)人 降職 并罰款 1000 元 ； 對生產(chǎn)副總經(jīng)理 扣德州東方希望碳素 有限公司 —— 管理制度 第 28 頁（共 36 頁） 其兩個月工資 ， 對總經(jīng)理 扣其兩個月工資 ； 取消整個公司安全獎金；并進行全公司通報批評。 第十八條 一般事故 對事故直接責(zé) 任人 罰款 1000 元；間接責(zé)任人罰款 800 元 ；對班長 撤職 罰款 600 元；對 車間 分管安全 副主任 罰款 500元；對 車間 安全管理員罰款 500 元 ，并留崗查看一個月 ；對車間主任罰款 300 元 ； 罰 車間 2020 元 ； 對 生產(chǎn)部 分管人員罰款 200 元 ；并進行全公司通報批評。 第十六條 其他安全性設(shè)備安全事故和人為操作安全事故，雖僥幸沒有造成人身傷害，但對人身構(gòu)成威脅，影響極壞的，對事故直接責(zé)任人 罰款 300 元 ；間接責(zé)任人 罰款 200 元 ；對班長罰款 200 元；對德州東方希望碳素 有限公司 —— 管理制度 第 27 頁（共 36 頁） 車間副 主任罰款 100 元；對 車間 安全管理員罰款 100 元；對車間主任（部門負責(zé)人） 罰款 50 元； 罰 該部門 500 元 ， 并進行全公司通報批評。 第十四條 事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故的單位、有關(guān)部門和有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料，任何單位和個人不得拒絕。 第十 三 條 嚴(yán)重 事故 及 重大事故 由公司安排人員組成事故調(diào)查小組， 將發(fā)生事故的時間、地點、簡要經(jīng)過、傷亡情況、事故原因初步分析及損失情況報當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局；破壞性事故應(yīng)迅速報公安部門；中毒事故應(yīng)報衛(wèi)生部門。 三、事故 調(diào)查 第 十一 條 小事故 由車間組成事故調(diào)查小組，按“四不放過”的原則，按 該車間 的《安全事故管理制度》進行事故調(diào)查處理，并將事故調(diào)查的資料（調(diào)查筆錄、事故現(xiàn)場的照片、事故處理報告）存檔，在生產(chǎn)部備案，事故處理報告在公司范圍內(nèi)通報 。 第九條 凡出現(xiàn)隱瞞不報的車間，事后被查出，按相應(yīng)事故處理標(biāo)準(zhǔn)的 3 倍 ， 處理 該 部門主管和安全員；按相應(yīng)事故處理標(biāo)準(zhǔn)的 5 倍 ，處理 事故 直接隱瞞責(zé)任人；按相應(yīng)事故處理標(biāo)準(zhǔn)的 2 倍 ， 處理 該 部門的其他事故責(zé)任人。 第七條 如符合事故真相并報告詳實， 生產(chǎn)部 將 車間上交的報告 轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)副總經(jīng)理，并就整個過程進行詳細匯報 。 在 生產(chǎn)部 領(lǐng)取《安全事故分析報告單》認真事故級別 定義 零事故 無安全事故發(fā)生； 小事故 2 名 及 2 名 以下員工輕 微 傷 ； 一般事故 2 名及 2 名 以下員工輕傷 ； 嚴(yán)重事故 1 名員工重傷，或 2 名以上員工輕傷； 重大事故 有員工死亡； 德州東方希望碳素 有限公司 —— 管理制度 第 25 頁（共 36 頁） 填寫， 形成完整 、 詳 實 的 事故通報 上交 生產(chǎn)部 ，每遲交 1 小時 ， 扣車間 50 元 。 第 四 條 生產(chǎn)部 接通知后， 立即 安排 有關(guān)人員赴現(xiàn)場取證 、拍照，了解事故的概況 ，同時將初步情況上報生產(chǎn)副總經(jīng)理（事發(fā)半小時內(nèi)） 。 二、 安全事故上報程序 第 二 條 車間發(fā)生未遂或工傷事故后，必須首先對安全事故進行控制，并積極消除危險因素。 第十章 安全事故調(diào)查處理管理制度 根據(jù)《 中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、參照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《企業(yè)職工工傷保險 條例 》 ， 嚴(yán)格事故管理，及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理事故，積極采取預(yù)防措施，防止事故發(fā)生，德州東方希望碳素 有限公司 —— 管理制度 第 24 頁（共 36 頁） 特制定本制度。 第五條 裝卸原 料、物品 及正常行駛 時必須遵守該機動車的安全操作規(guī)程 ， 嚴(yán)禁超速行駛， 嚴(yán)禁違規(guī)載人，發(fā)現(xiàn)違規(guī)駕駛者，每人次