【正文】 根據(jù) 項(xiàng)“廠級安全大檢查”中發(fā)出《安全檢查不符合項(xiàng)匯總報告》，該匯總報告要明確檢查日期、檢查人員、隱患地點(diǎn)、不符合記錄描述（必要時附上圖片）、整改措施、整改責(zé)任人、完成日期（負(fù)責(zé)人承諾）、復(fù)查結(jié)果、復(fù)核人與日期。 查改善：查曾經(jīng)發(fā)生的安全事故所采取的防范措施、安全隱患的改善結(jié)果，評價防范效果。 查重點(diǎn)：著重于消防安全重點(diǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)重點(diǎn)崗位、危險設(shè)備設(shè)施、機(jī)械安全防范設(shè)施、危險物品的使用與存放等。 查現(xiàn)場 : 主要 針對現(xiàn)場的環(huán)境，包括消防安全設(shè)施、安全通道與出口、物料擺放、標(biāo)識等。 崗位級安全檢查 崗位級安全檢查又屬于班組級安全檢查、檢查的項(xiàng)目主要包括機(jī)械設(shè)備的安全 運(yùn)行與保養(yǎng)、當(dāng)班的班（組）長在檢查時發(fā)現(xiàn)問題后要及時進(jìn)行處理，不能及時處理時要匯報給直屬上級領(lǐng)導(dǎo)，同時采取必要控制措施，防止安全隱患繼續(xù)擴(kuò)大。 車間級 (局部 )安全檢查 車間級安全檢查是屬于在局部范圍內(nèi)進(jìn)行的安全檢查，是各部門包括車間和倉庫內(nèi)部進(jìn)行的安全自查，檢查的頻率可以根據(jù)不同要求來決定，但每周不少于一次，由車間或倉庫的第一負(fù)責(zé)人主持檢查或授權(quán)給班組長以上的管 理人員組織進(jìn)行。根據(jù)已識別出的重要環(huán)境因素和危險源，在全廠范圍內(nèi)分布若干個檢查點(diǎn)，并根據(jù)各檢查點(diǎn)的不同安全管理要求制定《安全檢查表》，用來記錄檢查到的內(nèi)容。 檢查結(jié)束后，安全主任負(fù)責(zé)將檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行匯總，匯總結(jié)果編制成《安全檢查不符合項(xiàng)匯總報告》，并在檢查后 24 小時內(nèi)向全廠予以公布。 檢查組的組成：檢查人員不局限于安委會專職人員，必須由安委會、工藝設(shè)備部、倉庫、人事行政部和生產(chǎn)部等成員組成。 廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 36 外單位在安全檢查時提出的所有問題和不符合項(xiàng)，安全主任要制定整改方案，并根據(jù)方案完成全部整改工作，并及時將改 善結(jié)果反饋給檢查單位。 各項(xiàng)安全檢查的實(shí)施 外單位的安全檢查 外單位指政府安監(jiān)辦、消防隊、勞動局、質(zhì)監(jiān)局等單位對我司的各類安全檢查。 安全檢查的策劃 安全主任負(fù)責(zé)對安全檢查進(jìn)行策劃， 明確 安全檢查 目的、 制定安全檢查 計劃和表格，實(shí)施時間、實(shí)施方式、檢查人員，檢查內(nèi)容、并明確檢查人員的職責(zé)，避免安全檢查走過場，流于形式。 各班（組）長負(fù)責(zé)對本班組進(jìn)行安全自查，有責(zé)任參與管轄區(qū)內(nèi)的隱患整改工作。 公司各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)對本部門的日常安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查及隱患治理工作。 四 、編寫依據(jù)： 《中華人民共 和國安全生產(chǎn)法》 中華人民共和國主席令 第 70 號 《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（中華人民共和國公安部令第 61 號） 《中華人民共和國職業(yè)病防治法》 中華人民共和國主席令 第六十號 《中華人民共和國消防法》中華人民共和國主席令 第 6號 《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局 令 第 16 號 《深圳市安全管理?xiàng)l例》廣東省第十一屆人民代表大會常務(wù)委員會第十次會議批準(zhǔn) 五 、職責(zé) 安委會負(fù)責(zé)全廠安全管理工作，全面領(lǐng)導(dǎo)公司的安全檢查 與隱患治理工廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 35 作。 安全隱患：指生產(chǎn)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定或其他因素、形成不安全現(xiàn)象，有可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生的危險狀態(tài)、形成潛在的事故。 二 、范圍 本制度規(guī)定了安全檢查的基本任務(wù)、 內(nèi)容、原則、形式和要求；適用于公司對各部門安全檢查與隱患治理工作。各單位培訓(xùn)部門 /人員負(fù)責(zé)建立本單位員工的 培訓(xùn)檔案 , 并在檔案中記錄規(guī)定的內(nèi)容。 員工出外培訓(xùn)，須填寫《員工出外培訓(xùn)申請表》，并按表上規(guī)定的審批程序得到批準(zhǔn)后參加培訓(xùn)。安全培訓(xùn)教育計劃變更時，行政部應(yīng)記錄變更情況。 對須進(jìn)行考試的培訓(xùn)項(xiàng)目 ,由培訓(xùn)責(zé)任部門安排人員對培訓(xùn)考試考核結(jié)果進(jìn)行評分； 每次培訓(xùn)結(jié)束后 ,培訓(xùn)責(zé)任人單位應(yīng)將《培訓(xùn)通知》、《培訓(xùn) 簽到表》交行政部記入《員工培訓(xùn)登記表》，考試記錄 (包括考試卷 )整理歸檔。培訓(xùn)廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 33 遲到或不來的員工由培訓(xùn)責(zé)任單位通知工廠行政部按照工廠有關(guān)勞動紀(jì) 律進(jìn)行處罰。 在每次培訓(xùn)前 ,培訓(xùn)責(zé)任部門 /人員擬訂《培訓(xùn)通知》 , 并提前三天通知相關(guān)部門 或人員，《培訓(xùn)通知》應(yīng)包括以下內(nèi)容 :培訓(xùn)具體日期、培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容和適用的教材或者講義、培訓(xùn)考核的方式。 培訓(xùn)教育管理 各部門應(yīng)根據(jù)不斷變化的實(shí)際情況和培訓(xùn)目標(biāo)，定期識別安全培訓(xùn)教育需求，制定本部門安全培訓(xùn)教育計劃，安全主任應(yīng)經(jīng)常征求各部門及員工意見并依據(jù)國家、地方及行業(yè)的規(guī)定及崗位需要，制定適宜的安全培訓(xùn)教育目標(biāo)和要求，然后報行政部匯總，最后形成工廠《年度培訓(xùn)教育計劃》，報負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 工廠安全主任或各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合工廠安全生產(chǎn)實(shí)際，制定安全日活動計劃，規(guī)定活動形式、內(nèi)容和要求。工廠管理人員和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)對安全日活動記錄進(jìn)行檢查、簽字。安全活動應(yīng)有針對性、科學(xué)性，做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 32 防止流于形式和走過場。 行政部負(fù)責(zé)對外來參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng)的培訓(xùn)教育。 新從業(yè)人員三級培訓(xùn)教育，每一級培訓(xùn)考試結(jié)束，均要填寫員工教育卡，人力部依據(jù)教育卡和培訓(xùn)實(shí)習(xí)期間考核情況辦理轉(zhuǎn)證手續(xù)，制做上崗證。 部門（車間）級安 全培訓(xùn)教育由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施，部門級安全培訓(xùn)教育時間不少于 8學(xué)時，安全培訓(xùn)教育內(nèi)容主要是： 本車間（工段、工序）安全生產(chǎn)特點(diǎn)； 安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程； 作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險及防范措施； 典型事故案例及事故應(yīng)急措施等。 新從業(yè)人員培訓(xùn)教育 工廠對新招聘錄用的 從業(yè)人員，除了按照規(guī)定需要參加政府主管部門組織的培訓(xùn)教育考核外，必須進(jìn)行工廠、部門（車間）、班組三級安全培訓(xùn)教育（ 24 學(xué)時），廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 31 并經(jīng)考核合格后，方可上崗操作。 ,或培訓(xùn)考核不合格者 ,不得上崗。 、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，技術(shù)生產(chǎn)科應(yīng)組織編制新的安全操作規(guī)程，并進(jìn)行專門培訓(xùn)。 特種作業(yè)人員必須按 照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)，并按規(guī)定參加復(fù)審。安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容有： 國家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)； 企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及職責(zé)； 安全管理、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識； 有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急管理等。 其它管理人員的安全培訓(xùn)教育由行政部和安全主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施，經(jīng)考試合格后，培訓(xùn)部方可報企業(yè)負(fù)責(zé)人辦理任職手續(xù)。 工廠主要負(fù)責(zé)人發(fā)生改變時，培訓(xùn)部及時聯(lián)系佛山市順德區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，安排參加主要負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)，在其取得上崗資格后批準(zhǔn)其任命。 各車間負(fù)責(zé)提出本部門各崗位上崗資格條件及識別培訓(xùn)要求 ,提出并組織實(shí)施本單位人員的年度培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)實(shí)施車間和班組安全培訓(xùn)和班組安全活動。 安全主任負(fù)責(zé)組織工廠級安全培訓(xùn)教育，負(fù)責(zé)建立工廠全體員工安全培訓(xùn)教育檔案，負(fù)責(zé)工廠全體員工上崗資格把關(guān)工作，并負(fù)責(zé)編制工廠一級年度培訓(xùn)計劃。 三 、引用文件 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》 《 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定 》 《 特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法 》 四 、職責(zé) 企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)工廠年度培訓(xùn)計劃、批準(zhǔn)安全培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)。 工廠在對在崗的從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性安全培訓(xùn)教育基礎(chǔ)上，提倡和鼓勵進(jìn)行終身教育和全員培訓(xùn)。所以做好工程項(xiàng)目的安全審查工作，是管理部門、設(shè)計部門、監(jiān)督檢查部門和建設(shè)單位的共同責(zé)任，也是廣大工程技術(shù)人員、安全專業(yè)工作者的重要使命。審查的本身包含著對工程項(xiàng)目安全性的分析、評價、監(jiān)督和檢查。 借助設(shè)計消除危險是系統(tǒng)安全的重要組成部分和基本原則，也是安全審查的重點(diǎn)。對體力勞動強(qiáng)度較 大，產(chǎn)生塵、毒危害嚴(yán)重的作業(yè)崗位，要按國家廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 28 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)委托相關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)測機(jī)構(gòu)進(jìn)行體力勞動強(qiáng)度、粉塵和毒物危害程度的測定工作，測定結(jié)果作為評價安全設(shè)施的工程技術(shù)效果和竣工驗(yàn)收的依據(jù)。在人員培訓(xùn)時，要有安全的內(nèi)容，并建立健全安全方面的規(guī)章制度?？⒐を?yàn)收審查是強(qiáng)制性的。 9．存在的 問題與建議 存在問題與建議必須列出，且是重要內(nèi)容。 (3)安全教育裝備和設(shè)施費(fèi)用。 8．專用投資概算 (1)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全設(shè)施費(fèi)用。 (2)維修、保養(yǎng)、日常監(jiān)測檢驗(yàn)人員。 6．預(yù)期效果評價 對安全方面存在的主要危害所采取的治理措施提出專題報告和綜合評價。 (4)說明危險性較大的生產(chǎn)過程中，一旦發(fā)生事故和急性中毒的搶救、疏散方式及應(yīng)急措施 。 廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 27 (2)按照爆炸和火災(zāi)危險場所的類別、等級、范圍選擇電氣設(shè)備的安全距離及防雷、防靜電及防止誤操作等設(shè)施。 (4)可能受 到職業(yè)危害的人數(shù)及受害程度。 (2)生產(chǎn)過程中的高溫、高壓、易燃、易爆、輻射、振動、噪聲等有害作業(yè)的生產(chǎn)部位、程度。 (4)總圖設(shè)計中建筑物的安全距離、采光、通風(fēng)、日曬等情況。 (2)建廠的四鄰情況對本廠安全的影響及防范措施。 2．工程概述 (1)本工程設(shè)計所承擔(dān)的任務(wù)及范圍； (2)工程性質(zhì)、地理位置及特殊要求； (3)改建、擴(kuò)建前的安全設(shè)施概況； (4)主要工藝、原料、半成品、成品、設(shè)備及主要危害概述。 審查初步設(shè)計中的安全專篇，主 要包括以下內(nèi)容。 (二 )初步設(shè)計審查 廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 26 初步設(shè)計審查是在可行性研究報告的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對專篇進(jìn)行全面深入的分析，提出建設(shè)項(xiàng)目中安全方面的結(jié)論性意見。而可行性研究審查則是對可行性研究報告中的安全設(shè)施部分的內(nèi)容，運(yùn)用科學(xué)的評價方法，依據(jù)國家法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，分析、預(yù)測該建設(shè)項(xiàng)目存在的危險，有害因素的種類和危險危害程度，提出科學(xué)、合理及可行的安全技術(shù)措施和管理對策，作為該建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計中安全設(shè)施設(shè)計和建設(shè)項(xiàng)目安全管理的主要依據(jù)，供國家安全生產(chǎn)管理部門進(jìn)行監(jiān)察時參考。 按照建設(shè)項(xiàng)目所處的階段不同， “ 三同時 ’’ 安全審查驗(yàn)收包括可行性研究審查、初步設(shè)計審查和竣工驗(yàn)收審查。 法律法規(guī)與其它要求評審后若需要更新，安全主任應(yīng)將原紙質(zhì)舊版法律法規(guī)與其它相求回收作廢，將電子檔舊版法律法規(guī)與其它要求刪除，防止過期法律法規(guī)與其它要求被誤用。 評審與更新 主要負(fù)責(zé)人應(yīng)組織 將 安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求 轉(zhuǎn)化為本 公司 的安全生產(chǎn) 規(guī)章制度，貫徹到各項(xiàng) 安全生產(chǎn) 工作中 。 傳達(dá) 安全主任應(yīng)建立《法律法規(guī)與其他要求識別與評審清單》，同已識別和獲取的法律法規(guī)與其它要求一起，以紙質(zhì)的形式或電子檔 案形式分發(fā)給相關(guān)職能部門。 四、 運(yùn)作程序 識別和獲取 安全主任應(yīng)經(jīng)常瀏覽報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)，并加強(qiáng)同政府相關(guān)職能部門和安全中介機(jī)構(gòu)等溝通，通過上述渠道搜集適用于本公司生產(chǎn)經(jīng)營的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求、并及時跟蹤掌握其修訂情況。 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的傳達(dá)、培訓(xùn)和考核。 三、 職責(zé) 安全主任 負(fù)責(zé)識別和獲取與本公司相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求。 廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 23 安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求管理制度 一、 目的 為了及 時識別和獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求，確保本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求的規(guī)定，特制定本制度。 充分調(diào)查了解周邊環(huán)境影響狀態(tài)，落實(shí)評估評價程序，以免造成建后變更，財產(chǎn)損失。 六、環(huán)境變更的管理 環(huán)境變更必須要嚴(yán)格執(zhí)行新、改、擴(kuò)、建項(xiàng)目“三同時”管理制度，合理布局，定值管理，保證事故應(yīng)急、安全救護(hù)、疏散條件，通道、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 四、設(shè)施變更管理 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收和設(shè)備、設(shè)施拆除、報廢管理制度，建立檔案，完善手續(xù)，新設(shè)備安裝驗(yàn)收，必須安全設(shè)施齊全，狀態(tài)良好，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)操作環(huán)境狀態(tài)。 按照管生產(chǎn)負(fù) 責(zé)安全生產(chǎn)工作的要求，不能隨意進(jìn)行機(jī)構(gòu)變更。 二、機(jī)構(gòu)變更管理 中層管理部門變更，需及時補(bǔ)充責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，傳達(dá)規(guī)章制度。 換崗復(fù)工人員，需從新進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。 技術(shù)人員人員變更，需進(jìn)行技能考核和崗前培訓(xùn)教育。 五、 相關(guān) /支持文件 《安全績效評定管理制度》 六、 表單 /記錄 《文件分發(fā)回收記錄表》 《教育培訓(xùn)簽到表》 《安全規(guī)章制度和操作規(guī)程檢查評估記錄》 廣東順德金康業(yè)塑料有限 公司 21 有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更的管理制度 一、人員變更管理 領(lǐng)導(dǎo)管理層人員變更，需及時補(bǔ)充責(zé)任制，簽訂