【正文】 1:17:28 下午 1:17 下午 13:17:28三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 211:17 下午 三月 2113:17March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2113:17:2813:17:28March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 13:17:2813:17:2813:17Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 13:17:2813:17:2813:173/28/2023 1:17:28 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 1:17:28 下午 1:17 下午 13:17:28三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 211:17 下午 三月 2113:17March 28, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2113:17:2813:17:28March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2113:17:2813:17Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/28 13:17:2813:17:2828 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 28 三月 20231:17:28 下午 13:17:28三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 13:17:2813:17:2813:17Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 13:17:2813:17:2813:173/28/2023 1:17:28 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 Andersen Consulting 2023II35靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 Andersen Consulting 2023II34績效評估n 在績效評估中應考慮到員工個人對團隊的貢獻和協(xié)作精神，對個人的考核應該與對部門的考核掛鉤n 個人績效應根據(jù)事先確定的標準技能和熟練水平來衡量 n 為獲得真實的績效考核信息，需要有多樣化的及相關的績效反饋n 建立從目標設定，資源投入，追蹤到獎勵的一整套績效評估的流程n 績效評估不但要包含 財務和銷售等硬性的指標，還要注重顧客關系，服務等軟指標n 績效評估要注意各個部門和層面的協(xié)調溝通，以保證執(zhí)行同樣的標準績效評估需要綜合考慮個人的表現(xiàn)、行為、以及對團隊績效的貢獻。 Andersen Consulting 2023II33主要管理流程 (舉例 )股份公司應運用新的管理流程來達到有效管理的目的。 Andersen Consulting 2023II32組織結構基本框架CEO首席執(zhí)行官COO首席運營官董事會洗衣機業(yè)務副總其它副總 /技術中心副總 /財務總監(jiān)副總 /企業(yè)發(fā)展副總 /行政人事人力資源部行政部企業(yè)發(fā)展部信息技術部財務部副總 /物資部營銷規(guī)劃部總裁辦公室房地產(chǎn)監(jiān)事會銷售公司洗衣機廠副總 /國際業(yè)務內部審計部本階段組織單元設計是建立在以下的基本框架上。潛在風險n 對于某些事業(yè)部，由于過去總部職能的控制在相當于事業(yè)部 /業(yè)務單元的層面，事業(yè)部 /業(yè)務單元會抵觸新的集中管理體制。n 董事會將擁有對預算、投資分配、經(jīng)營目標和選擇高層管理的關鍵成員等的最終決策權n 執(zhí)行委員會負責向董事會提交建議和執(zhí)行董事會下達的有關策略和經(jīng)營的指示n 在符合董事會和執(zhí)行委員會批準的公司政策的前提下，事業(yè)部管理層將擁有對本事業(yè)部運營和業(yè)務組合進行管理的決策權n 有關公司政策性問題將由股份公司職能總部或事業(yè)部決定后由下屬單位執(zhí)行n 將嚴格限制違反政策的行為n 各級別的關鍵職能人員 (如人事，財務會計，信息技術等 )將主要對股份公司職能總部的相關職能中心而不是向相關的事業(yè)部 /業(yè)務部負責n 在業(yè)務單元中 (除由公司總部管轄的之外 )，其他關鍵職能人員將主要對所在事業(yè)部的職能領導負責組織策略和組織設計的原則及建議169。費用支出不超過事先批準的數(shù)額n 對于按照權責規(guī)定范圍內進行的日常業(yè)務運作，各組織級別的管理人員將有權自主決定，不需要額外的管理審批程序各級職責與權力的界定組織策略和組織設計的原則及建議169。n 股份公司的董事會負責確定公司的發(fā)展目標和戰(zhàn)略，對股份公司的最終經(jīng)營績效負責n 首席執(zhí)行官通過簽署必要的授權文件并提交董事會審批后，將公司的管理責任和權限交給相關的公司高層管理人員。n 確定公司戰(zhàn)略方向和經(jīng)營目標n 分配資源 n 制定公司經(jīng)營政策n 提供專業(yè)化的管理職能n 幫助事業(yè)部改善經(jīng)營業(yè)績和充分發(fā)揮各部門的聚合力n 創(chuàng)造共同的公司文化和價值觀n 建立協(xié)調機制 n 建立保證實現(xiàn)企業(yè)目標的基礎設施業(yè)務部 /運營單位事業(yè)部最高管理層和總部職能中心職責各級組織n 制定事業(yè)部策略 n 獲取和分配資源n 協(xié)調事業(yè)部，業(yè)務部和運營單位之間的活動n 發(fā)展業(yè)務和創(chuàng)造價值 n 對企業(yè)形象建設做出貢獻n 建立保證實現(xiàn)企業(yè)目標的基礎設施n 實施事業(yè)部的經(jīng)營目標n 控制資源的使用n 編制和改進業(yè)務流程n 最大限度地增加資本收益各級組織的分層負責最大限度增加企業(yè)價值增加銷售收入優(yōu)化資產(chǎn)使用有效配置資源績效考核 增加投資回報控制運營成本組織策略和組織設計的原則及建議169。執(zhí)行委員會的設置理由 股份公司高層管理機制組織策略和組織設計的原則及建議169。借助執(zhí)行委員會的模式可以培養(yǎng)高層管理之間良好的默契與共享的企業(yè)價值觀，促成日常工作的合作協(xié)調與沖突解決n 高階管理層共識的建立，在策略計劃、資源分配、績效管理等決策上及后續(xù)決策的執(zhí)行中極為重要，執(zhí)行委員會的權責便提供了建立共識的機制n 執(zhí)行委員會的管理機制有助于改善目前存在的 “ 人 治 ” 及決策管理權限過分集中的狀態(tài)，逐步向 “ 法治 ” 及規(guī)范化管理的體制過渡n 執(zhí)行委員會將負責為公司董事會確立發(fā)展方向和制定長遠目標提供建議和依據(jù)n 執(zhí)行委員會應由各 CEO、 COO、 CFO及事業(yè)部領導組成。因此，要求公司設立 CEO 專注外在環(huán)境的市場變化，積極思考策略方向、策略聯(lián)盟、新市場進入、新項目投資、新科技引進、股份公司公共形象與關系建立以及股東溝通n 同時，股份公司為鞏固其市場領導地位和保障發(fā)展目標的實現(xiàn)，需加強其核心業(yè)務之間的綜合管理和協(xié)調，企業(yè)日常營運效率亦需達到國際先進水平。執(zhí)行委員會的職責首席執(zhí)行官 (CEO)首席運營官 (COO)執(zhí)行副總裁財務總監(jiān) (CFO)執(zhí)行副總裁空調事業(yè)部執(zhí)行副總裁洗衣機事業(yè)部?在股份公司內部的作用 執(zhí)行委員會的整體職責n 執(zhí)行董事會的指示n 制定公司的策略方向n 管理關鍵的外部關系n 擔任執(zhí)行委員會主席n 執(zhí)行公司策略n 管理運營n 解決事業(yè)部之間的沖突n 制定洗衣機事業(yè)部的業(yè)務策略n 管理日常運營n 解決業(yè)務部之間的沖突n 制定空調事業(yè)部的業(yè)務營銷策略n 管理日常運營n 解決業(yè)務部之間的沖突n 建立并實行財務控制和監(jiān)督n 為決策制定提供支持n 為公司確保資金來源n 及時了解市場、客戶和競爭的狀況n 制定現(xiàn)有業(yè)務和新業(yè)務經(jīng)營策略n 審閱、修改并推薦預算和投資建議，包括事業(yè)部之間資本的分配n