石油公司與杜邦公司的組織變革管理-資料下載頁
2025-01-16 01:26本頁面
【正文】 纖維產(chǎn)品三：化學(xué)制品……研發(fā) 會計 生產(chǎn) 銷售 ……變革成什么變革成什么? ，所有單位構(gòu)成有機的整體，公司組織具有很大彈性，能適應(yīng)需求的變化。 ? ： “創(chuàng)新者們建立了多分部的組織結(jié)構(gòu)，其中總辦事處的經(jīng)理們專注于企業(yè)家活動，自治的且在一定程度上自成一體的運營分部的經(jīng)理們則處理運營活動。 ” — Alfred D. Chandler, Jr ? ：? 20年代建立起美國第一個人造絲工廠? 控制了賽璐珞生產(chǎn)的 75%～ 100%? 壟斷了合成氨變革成什么變革成什么 杜邦杜邦 “ 三頭馬車式三頭馬車式 ”” 的組織體制的組織體制 杜邦遇到新危機杜邦遇到新危機外部：強大的國內(nèi)競爭對手（道式化學(xué)等）內(nèi)部：專利權(quán)到期 物價上漲，產(chǎn)品價格下降 缺乏金融后盾，被迫拋售股票怎么辦？怎么辦？新的經(jīng)營戰(zhàn)略 新舊并進，內(nèi)外兼顧組織結(jié)構(gòu)的變革：組織結(jié)構(gòu)的變革： ““ 三頭馬車式三頭馬車式 ”” 體制體制董事會國際生產(chǎn)會計 其他部門研發(fā)財務(wù)議長董事長總經(jīng)理辦公室委員會銷售結(jié)果 意義變革的結(jié)果和意義變革的結(jié)果和意義杜邦擺脫困境，成功進入了建筑、汽車等行業(yè)，開始成為多業(yè)務(wù)的跨國企業(yè)。打破傳統(tǒng)家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實行集體領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)了向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。好景不長，問題又現(xiàn) 日本、德國等國的新興企業(yè)迅速發(fā)展，相比之下，美國大企業(yè)（包括杜邦）顯得就像是個養(yǎng)尊處優(yōu)的胖老頭： 臃腫遲鈍 。 怎么辦？怎么辦？返老還童（健康企業(yè)）靈丹妙藥減肥強身丹減肥強身丹減肥 ：大量削減人員 機構(gòu)重組與合并強身 ：獨立業(yè)務(wù)部門直接向首席執(zhí)行官匯報 獨立業(yè)務(wù)部門有更大自主性 統(tǒng)一運作、集中采購 效果如何？效果如何？? 組織結(jié)構(gòu)基本不變的情況下，精簡了人員、降低了成本、提高了效益。? 杜邦重新煥發(fā)勃勃生機： 1998年 《 財富 》 雜志 “全球五百強企業(yè) ” 評選活動中排名第 55。 二十一世紀杜邦公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展走向二十一世紀杜邦公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展走向變革的原因與背景變革的原因與背景? 經(jīng)濟全球化、信息化? 科技創(chuàng)新? 人才? 可持續(xù)發(fā)展杜邦農(nóng)業(yè)與營養(yǎng)電子和通訊技術(shù)高性能材料安全防護涂料和顏料技術(shù)杜邦先進纖維系統(tǒng)杜邦化工企業(yè)杜邦無紡布杜邦安全資源杜邦面材業(yè)務(wù)杜邦工程塑料杜邦包裝與工業(yè)樹脂杜邦 帝人薄膜杜邦陶氏彈性體杜邦高性能涂料杜邦鈦科技杜邦顯示科技杜邦電子科技杜邦影象科技杜邦氟產(chǎn)品杜邦先鋒良種業(yè)務(wù)杜邦植保業(yè)務(wù)杜邦營養(yǎng)與健康組織本身并不是目的，而是達到經(jīng)營績效和成果的手段。任何針對組織的分析，都不應(yīng)該從討論結(jié)構(gòu)開始，而必須先做經(jīng)營分析。 —— Peter F. Drucker 案例結(jié)論與啟示組織內(nèi)外部環(huán)境變化 調(diào)整戰(zhàn)略 組織變革組織結(jié)構(gòu)匹配公司向前發(fā)展相同點：不同點：標準石油公司：☆ 由分到總分散走向集合杜邦公司：☆ 由總到分集權(quán)走向分權(quán)THANK YOU!Q
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