某石油公司海外業(yè)務管理流程-資料下載頁
2025-08-09 15:59本頁面
【正文】 列出關鍵數(shù)據(jù)的來源；業(yè)務發(fā)展部國際科核對；市場部主管領導審核；（4） 保證經濟評估計算準確：計算加權平均資本成本，選擇適合經濟評價指標。5）相關制度171。海外項目立項管理辦法187。6）控制證據(jù)171。XX項目可行性研究報告187。、171。XX項目建議書187。7）時間安排：得到項目信息1日之內將項目建議書提交市場部，業(yè)務發(fā)展部國際科2日內完成可行性報告研究，2日領導完成審批工作單位：某石油公司流程名稱：海外項目涉外合同管理業(yè)務主管部門：業(yè)務發(fā)展部最后更新時間：20060903業(yè)務參與單位：相關單位版本：01編號：涉外合同管理 合同簽約公司領導 業(yè)務發(fā)展部相關服務公司 DPS公司 外單位審定合同科審查主任審查合同科蓋公司章接2頁A根據(jù)授權簽字經理經理審查市場部合同申報（變更/違約）承2頁B涉外合同管理公司領導 業(yè)務發(fā)展部相關服務公司 DPS公司 外單位承2頁A合同科變更或解除合同科歸檔履行變更履行合同變更請求項目部項目部履行變更合同DPS公司變更請求DPS公司變更請求單位：某石油公司流程名稱：海外項目項目啟動管理業(yè)務主管部門：業(yè)務發(fā)展部最后更新時間：20060903業(yè)務參與單位：服務分公司版本：01編號：一單位項目章程業(yè)務發(fā)展部服務分公司國際科上傳項目章程主任審批簽字經理審核簽字相關單位成立項目部編寫項目章程擬定項目經理業(yè)務發(fā)展部多單位一項目章程業(yè)務發(fā)展部相關服務分公司國際科編寫項目章程擬定項目經理部領導審批簽字相關公司經理批準項目章程主辦單位成立項目部授權項目經理主管經理審核編寫子項目章程擬定子項目經理有關業(yè)務發(fā)展部項目啟動管理控制程序1） 本程序適用于公司總部海外項目啟動管理業(yè)務2） 風險（1） 項目主辦人責任不清晰；（2） 項目經理未得到授權；（3） 資源（人力、設備）估計不足（4） 啟動資金估計不準確；（5） 項目章程未得到有效審批3) 部門職責（1） 公司總部業(yè)務發(fā)展部負責本程序的實施和歸口管理；（2） 業(yè)務發(fā)展部國際科協(xié)同主辦單位市場部編寫項目章程，并協(xié)調相關單位經理，部門負責人在項目章程上簽字；4) 控制（1） 保證項目主辦人責任清晰：明確主辦單位和分包單位分別負擔的資源和成本；（2） 保證項目經理授權：謹慎選擇和確認項目經理，并以公司總部業(yè)務發(fā)展部正式文件授權項目經理；（3） 保證（人力、設備）估計準確：分公司業(yè)務發(fā)展部人員有責任明確工作范圍和資源使用，并讓分公司領導確認；（4） 保證啟動資金估計準確：認真估算項目啟動經費，經領導審批后授權項目經理使用；（5） 保證得到有效審批：要求相關單位（分公司、部室）經理、主任（授權副經理、副主任）在項目章程上簽字；承諾完成使用相關資源完成指定任務。5）相關制度171。海外項目啟動管理辦法187。6）控制證據(jù)171。XX項目章程187。、171。XX項目合同187。7）時間安排：立項后1日內編寫完項目章程，單專業(yè)項目章程1日內主辦單位經理審批簽字；多專業(yè)項目章程3日內，包括部領導和分公司經理審核簽字完畢；單位：某石油公司流程名稱：海外項目項目計劃業(yè)務主管部門：業(yè)務發(fā)展部最后更新時間：20060903業(yè)務參與單位：相關單位版本：01編號：項目計劃管理業(yè)務發(fā)展部相關服務分公司DPS公司國際科修改上傳項目計劃部領導審批國際科跟蹤計劃執(zhí)行更新項目計劃部領導審批實施更新項目計劃項目部相關經理審核項目部實施項目計劃重大變更請求相關經理審核項目部編寫項目計劃實施更新項目計劃DPS公司DPS公司跟蹤計劃執(zhí)行重大變更請求海外項目計劃管理控制程序3） 本程序適用于公司總部海外項目計劃管理業(yè)務4） 風險（1） 計劃內容不完整；計劃采集的基礎數(shù)據(jù)（歷史數(shù)據(jù)、費用標準等）不準確；（2） 計劃編制的假設不合理；（3） 未按計劃實施項目，執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，執(zhí)行結果與范圍基準、成本基準和進度基準及質量基準偏差很大；（4） 未按實際執(zhí)行情況匯報項目進展狀況；（5） 項目計劃更新不及時，或更新后沒得到有效實施。3) 部門職責（1） 公司總部業(yè)務發(fā)展部負責本程序的實施和歸口管理；（2） 海外項目部負責計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)控；海外子公司負責項目的法律、合同和財務管理及項目計劃的執(zhí)行跟蹤；并定要求及時上報業(yè)務發(fā)展部；4) 控制（1） 保證計劃內容完整；計劃采集的基礎數(shù)據(jù)（歷史數(shù)據(jù)、費用標準等）準確：①公司總部業(yè)務發(fā)展部制定項目計劃主要內容目錄，項目部負責編制；②項目部負責收集有關項目計劃所需要的技術和商務信息，③海外子公司就關鍵商務信息核準；④業(yè)務發(fā)展部領導審批； （2） 保證計劃編制的假設的合理：仔細研究客戶合同條款、技術要求和一些歷史數(shù)據(jù)制定假設；（3） 一旦出現(xiàn)影響范圍、時間、成本和質量基準的偏差，立即按程序與有關干系人溝通，提出變更請求，制定糾正措施，再與有關干系人溝通，經業(yè)務發(fā)展部領導批準后執(zhí)行；（4） 保證匯報的及時性，海外子公司和項目部執(zhí)行溝通計劃；（5） 保證計劃及時更新：業(yè)務發(fā)展部批復及時；5）相關制度171。海外項目計劃管理辦法187。6）控制證據(jù)171。XX項目計劃187。、171。XX項目合同187。7）時間安排：項目章程批準后5日內完成項目計劃的編寫工作，3日業(yè)務發(fā)展部主管領導完成審核，業(yè)務發(fā)展部領導審批。 43
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