某石油公司海外業(yè)務(wù)管理流程-資料下載頁
2025-08-09 15:59本頁面
【正文】 列出關(guān)鍵數(shù)據(jù)的來源；業(yè)務(wù)發(fā)展部國際科核對；市場部主管領(lǐng)導(dǎo)審核；（4） 保證經(jīng)濟評估計算準確：計算加權(quán)平均資本成本，選擇適合經(jīng)濟評價指標。5）相關(guān)制度171。海外項目立項管理辦法187。6）控制證據(jù)171。XX項目可行性研究報告187。、171。XX項目建議書187。7）時間安排：得到項目信息1日之內(nèi)將項目建議書提交市場部，業(yè)務(wù)發(fā)展部國際科2日內(nèi)完成可行性報告研究，2日領(lǐng)導(dǎo)完成審批工作單位：某石油公司流程名稱：海外項目涉外合同管理業(yè)務(wù)主管部門：業(yè)務(wù)發(fā)展部最后更新時間：20060903業(yè)務(wù)參與單位：相關(guān)單位版本：01編號：涉外合同管理 合同簽約公司領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)發(fā)展部相關(guān)服務(wù)公司 DPS公司 外單位審定合同科審查主任審查合同科蓋公司章接2頁A根據(jù)授權(quán)簽字經(jīng)理經(jīng)理審查市場部合同申報（變更/違約）承2頁B涉外合同管理公司領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)發(fā)展部相關(guān)服務(wù)公司 DPS公司 外單位承2頁A合同科變更或解除合同科歸檔履行變更履行合同變更請求項目部項目部履行變更合同DPS公司變更請求DPS公司變更請求單位：某石油公司流程名稱：海外項目項目啟動管理業(yè)務(wù)主管部門：業(yè)務(wù)發(fā)展部最后更新時間：20060903業(yè)務(wù)參與單位：服務(wù)分公司版本：01編號：一單位項目章程業(yè)務(wù)發(fā)展部服務(wù)分公司國際科上傳項目章程主任審批簽字經(jīng)理審核簽字相關(guān)單位成立項目部編寫項目章程擬定項目經(jīng)理業(yè)務(wù)發(fā)展部多單位一項目章程業(yè)務(wù)發(fā)展部相關(guān)服務(wù)分公司國際科編寫項目章程擬定項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審批簽字相關(guān)公司經(jīng)理批準項目章程主辦單位成立項目部授權(quán)項目經(jīng)理主管經(jīng)理審核編寫子項目章程擬定子項目經(jīng)理有關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展部項目啟動管理控制程序1） 本程序適用于公司總部海外項目啟動管理業(yè)務(wù)2） 風(fēng)險（1） 項目主辦人責任不清晰；（2） 項目經(jīng)理未得到授權(quán)；（3） 資源（人力、設(shè)備）估計不足（4） 啟動資金估計不準確；（5） 項目章程未得到有效審批3) 部門職責（1） 公司總部業(yè)務(wù)發(fā)展部負責本程序的實施和歸口管理；（2） 業(yè)務(wù)發(fā)展部國際科協(xié)同主辦單位市場部編寫項目章程，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位經(jīng)理，部門負責人在項目章程上簽字；4) 控制（1） 保證項目主辦人責任清晰：明確主辦單位和分包單位分別負擔的資源和成本；（2） 保證項目經(jīng)理授權(quán)：謹慎選擇和確認項目經(jīng)理，并以公司總部業(yè)務(wù)發(fā)展部正式文件授權(quán)項目經(jīng)理；（3） 保證（人力、設(shè)備）估計準確：分公司業(yè)務(wù)發(fā)展部人員有責任明確工作范圍和資源使用，并讓分公司領(lǐng)導(dǎo)確認；（4） 保證啟動資金估計準確：認真估算項目啟動經(jīng)費，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后授權(quán)項目經(jīng)理使用；（5） 保證得到有效審批：要求相關(guān)單位（分公司、部室）經(jīng)理、主任（授權(quán)副經(jīng)理、副主任）在項目章程上簽字；承諾完成使用相關(guān)資源完成指定任務(wù)。5）相關(guān)制度171。海外項目啟動管理辦法187。6）控制證據(jù)171。XX項目章程187。、171。XX項目合同187。7）時間安排：立項后1日內(nèi)編寫完項目章程，單專業(yè)項目章程1日內(nèi)主辦單位經(jīng)理審批簽字；多專業(yè)項目章程3日內(nèi)，包括部領(lǐng)導(dǎo)和分公司經(jīng)理審核簽字完畢；單位：某石油公司流程名稱：海外項目項目計劃業(yè)務(wù)主管部門：業(yè)務(wù)發(fā)展部最后更新時間：20060903業(yè)務(wù)參與單位：相關(guān)單位版本：01編號：項目計劃管理業(yè)務(wù)發(fā)展部相關(guān)服務(wù)分公司DPS公司國際科修改上傳項目計劃部領(lǐng)導(dǎo)審批國際科跟蹤計劃執(zhí)行更新項目計劃部領(lǐng)導(dǎo)審批實施更新項目計劃項目部相關(guān)經(jīng)理審核項目部實施項目計劃重大變更請求相關(guān)經(jīng)理審核項目部編寫項目計劃實施更新項目計劃DPS公司DPS公司跟蹤計劃執(zhí)行重大變更請求海外項目計劃管理控制程序3） 本程序適用于公司總部海外項目計劃管理業(yè)務(wù)4） 風(fēng)險（1） 計劃內(nèi)容不完整；計劃采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（歷史數(shù)據(jù)、費用標準等）不準確；（2） 計劃編制的假設(shè)不合理；（3） 未按計劃實施項目，執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，執(zhí)行結(jié)果與范圍基準、成本基準和進度基準及質(zhì)量基準偏差很大；（4） 未按實際執(zhí)行情況匯報項目進展狀況；（5） 項目計劃更新不及時，或更新后沒得到有效實施。3) 部門職責（1） 公司總部業(yè)務(wù)發(fā)展部負責本程序的實施和歸口管理；（2） 海外項目部負責計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)控；海外子公司負責項目的法律、合同和財務(wù)管理及項目計劃的執(zhí)行跟蹤；并定要求及時上報業(yè)務(wù)發(fā)展部；4) 控制（1） 保證計劃內(nèi)容完整；計劃采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（歷史數(shù)據(jù)、費用標準等）準確：①公司總部業(yè)務(wù)發(fā)展部制定項目計劃主要內(nèi)容目錄，項目部負責編制；②項目部負責收集有關(guān)項目計劃所需要的技術(shù)和商務(wù)信息，③海外子公司就關(guān)鍵商務(wù)信息核準；④業(yè)務(wù)發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)審批； （2） 保證計劃編制的假設(shè)的合理：仔細研究客戶合同條款、技術(shù)要求和一些歷史數(shù)據(jù)制定假設(shè)；（3） 一旦出現(xiàn)影響范圍、時間、成本和質(zhì)量基準的偏差，立即按程序與有關(guān)干系人溝通，提出變更請求，制定糾正措施，再與有關(guān)干系人溝通，經(jīng)業(yè)務(wù)發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行；（4） 保證匯報的及時性，海外子公司和項目部執(zhí)行溝通計劃；（5） 保證計劃及時更新：業(yè)務(wù)發(fā)展部批復(fù)及時；5）相關(guān)制度171。海外項目計劃管理辦法187。6）控制證據(jù)171。XX項目計劃187。、171。XX項目合同187。7）時間安排：項目章程批準后5日內(nèi)完成項目計劃的編寫工作，3日業(yè)務(wù)發(fā)展部主管領(lǐng)導(dǎo)完成審核，業(yè)務(wù)發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)審批。 43
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