石油公司處于知識管理的前沿-資料下載頁
2025-08-18 16:46本頁面
【正文】 么地方。它們利用最佳實踐團隊和行動者網(wǎng)絡作為知識分享的機制，并輔之以一個最佳實踐共享數(shù)據(jù)庫。 殼牌石油公司購買了福特汽車公司的“最佳實踐復制系統(tǒng)”（Best Practice Replications System，簡稱BPRE），并將其用于發(fā)現(xiàn)新油田、氣田的開發(fā)流程。它們的系統(tǒng)被稱為“珍珠”（Pearls），允許各團隊識別和跟蹤公司特定部門或小組的最佳實踐。 英國石油公司鉆井公司也有一個稱為“連接（LINK）”的收集與分享經(jīng)驗教訓與最佳實踐的數(shù)據(jù)庫，任何人都可以訂閱自己感興趣的話題，系統(tǒng)可以自動將這方面相關的經(jīng)驗教訓發(fā)送給他們。這個數(shù)據(jù)庫目前每天收到的新的經(jīng)驗教訓超過10項。BP公司其他部門也在這方面進行了大量投資，以捕獲最佳實踐或圍繞核心業(yè)務流程收集知識，并將其集合起來，成為公司的知識資產(chǎn)或知識存量，以供其他用戶參考。在BP與Ameco合并后，整合知識資產(chǎn)被作為公司管理最高優(yōu)先級的工作。 對于石油氣行業(yè)來講，在知識管理方面，可能有一種方法是與眾不同的，那就是整個行業(yè)范圍的知識交換已經(jīng)形成。這就是“石油信息與知識管理交易所”（Petroleum Information and Knowledge Management Exchange，簡稱PIKME）。它成立于90年代晚期，以便于各方坦誠開放地交換最佳實踐和共同感興趣的話題。由于假設其成員企業(yè)都已經(jīng)相互傳遞了在內(nèi)部調(diào)整知識管理的重要性，所以，PIKME談論的主題側重于如何啟動并持續(xù)推動實踐社群。因應于反思電子商務會對行業(yè)方向產(chǎn)生何種影響，該論壇現(xiàn)已停止了活動，各成員企業(yè)之間通過加密的外部網(wǎng)保持彼此聯(lián)系。 知識管理為石油公司帶來了什么？ 知識管理給各石油公司帶來的主要好處是維持和改進核心業(yè)務知識。這側重于減少資本投入和運營成本，增加利用率和達成時間，并增強市場地位。一些重要知識被捕獲并共享，諸如如何提高發(fā)現(xiàn)油田的成功率，減少煉油廠的維護檢修時間，提高建造加油站的速度等。 但業(yè)務需求和監(jiān)管不斷加大，全球化和競爭持續(xù)增強，全球變暖正在變成一個刻不容緩的課題，不僅是為了能源行業(yè)，而且是我們整個星球必須解決的問題。很多石油氣公司認識到，需要提供新的產(chǎn)品和服務。面對未知的全新世界，公司已經(jīng)建立起來的管理知識的能力能引領它們走向新的成功嗎？在不遠的將來，很多公司將發(fā)現(xiàn)，它們必須超越自己的歷史經(jīng)驗，彼此成為知識創(chuàng)造和應用的合作伙伴。它們需要購買解決方案和基于知識的服務，而不只是購買產(chǎn)品。競爭優(yōu)勢將來自公司管理關系的能力，例如成功的關鍵知識將從如何在波蘭建立加油站，轉變?yōu)槿绾喂芾碓诓ㄌm的分銷業(yè)務關系。同時，基礎業(yè)務必須得到保護。投資者必須認識到，業(yè)務的根本將是如何管理知識，任何學習上的失誤將可能導致業(yè)務上的嚴重惡化。因此，知識管理將是今天石油公司走向未來成功的關鍵階梯，也是它們在未來世界生存的關鍵要
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1