【正文】 檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，突出外派學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用及轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果的效率效益。在公司內(nèi)部采取跨地區(qū)、跨分公司交流輪崗。促進(jìn)加油站隊(duì)伍建設(shè)。三是進(jìn)一步推進(jìn)低銷低效站治理。采取先試點(diǎn)后片區(qū)過(guò)渡推進(jìn)的“兩步走”原則，條件完善一個(gè)分公司開(kāi)展一個(gè)分公司，成熟一座油站推進(jìn)一座油站。通過(guò)全面推進(jìn)加油站經(jīng)理五項(xiàng)權(quán)限，努力挖潛增效。一方面推行季節(jié)性營(yíng)業(yè)、間歇營(yíng)業(yè)、定時(shí)開(kāi)業(yè)、合理排班、合并管理等多種形式，減少加油站用工總量。另一方面升級(jí)改進(jìn)小站系統(tǒng)賬表冊(cè)，優(yōu)化率達(dá)XXX%，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。（四）加強(qiáng)開(kāi)發(fā)，提升管理，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化一是加強(qiáng)投資力度準(zhǔn)度。公司上下要團(tuán)結(jié)一心，持續(xù)抓好建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理，繼續(xù)加大網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)力度，對(duì)于暫時(shí)不滿足建設(shè)條件的項(xiàng)目，爭(zhēng)取盡早取得土地，做好未來(lái)三到五年的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，將政策用好，絕對(duì)不能因?yàn)楣ぷ鳑](méi)做到位，讓投資項(xiàng)目延遲或擱淺，為圓滿完成全年投資工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是投資建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃。公司審批投資項(xiàng)目個(gè)，批復(fù)投資萬(wàn)元，占全年投資計(jì)劃的 %。主要用于優(yōu)化完善加油站銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息化項(xiàng)目的實(shí)施、辦公設(shè)施設(shè)備購(gòu)置、車輛購(gòu)置。其中加油站銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)萬(wàn)元，占預(yù)算的；加油站技術(shù)改造萬(wàn)元，占預(yù)算的；信息化萬(wàn)元，占預(yù)算的；車輛更新與購(gòu)置、非安裝設(shè)備購(gòu)置萬(wàn)元，占預(yù)算的。（六）夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)守紅線，持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故 一是加強(qiáng)檢查頻次和力度，突出隱患整治。建立隱患排查治理臺(tái)賬，按照輕重緩急分步實(shí)施；強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)車輛的檢查和維修保養(yǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，確保營(yíng)運(yùn)安全。深刻吸取天津港“”特別重大事故、江蘇泰州“”火災(zāi)事故教訓(xùn)，重點(diǎn)自查老舊加油站油罐、管線，開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施管控，確保經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。二是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。開(kāi)展“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念,提升全民安全素質(zhì)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀念和紅線意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，分公司加強(qiáng)重點(diǎn)站的值班執(zhí)勤力量和檢查頻率。在加油站逐步安裝油品信息采集系統(tǒng)，嚴(yán)格管控加油站散裝購(gòu)買(mǎi)汽油行為。突出人性化管理意識(shí)，在有針對(duì)性的強(qiáng)化防恐安保預(yù)案演練的同時(shí)，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和防范能力。三是強(qiáng)化油品數(shù)質(zhì)量監(jiān)管。公司高度重視油品數(shù)質(zhì)量管理工作。加強(qiáng)信息系統(tǒng)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)稽查。通過(guò)分公司、加油站油品損溢率對(duì)標(biāo)分析，尋找差異，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)日常庫(kù)存差異監(jiān)控，運(yùn)用信息化系統(tǒng)對(duì)加油站油品庫(kù)存波動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)核查，并記錄備案，做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決，控制住異常損溢的發(fā)生（七）優(yōu)化用工，激活隊(duì)伍，加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理一是堅(jiān)持控制用工總量，提高人均勞效。制定了《2016年定崗定編方案》，嚴(yán)控分公司機(jī)關(guān)編制，嚴(yán)控人員進(jìn)口關(guān)，優(yōu)化油站用人結(jié)構(gòu)，積極做到“減員增效，增量增資”硬兌現(xiàn)，嚴(yán)禁人工成本超預(yù)算。二是改革創(chuàng)新，細(xì)化薪酬改革方案。邀請(qǐng)中油BP資深專家，結(jié)合公司實(shí)際，借鑒、參考其他國(guó)有、上市及民營(yíng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，制定35年規(guī)劃及薪酬改革方案，使薪酬方案符合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。解決分配問(wèn)題的同時(shí)，體現(xiàn)公平、公正、激勵(lì)、績(jī)效、崗位職責(zé)職能、按勞分配、邊遠(yuǎn)地區(qū)和核心地區(qū)、分公司、加油站之間分類分級(jí)區(qū)別對(duì)待，劃分重點(diǎn)關(guān)注崗位，引導(dǎo)人才隊(duì)伍流向，以突顯激勵(lì)性。三是做好員工梯隊(duì)建設(shè)工作，加強(qiáng)企業(yè)后備力量。嚴(yán)格按照公司中層人員管理辦法和競(jìng)聘管理辦法，組織公司中層副職空缺崗位競(jìng)聘，激發(fā)企業(yè)人力資源活力，促進(jìn)人員優(yōu)化配置。通過(guò)競(jìng)聘選拔了名員工晉升至中層副職管理崗位。同時(shí)摸排人事用工情況，發(fā)布招聘信息，經(jīng)過(guò)篩選，招聘12名大學(xué)生，將于7月初分配到各分公司。（八）開(kāi)展外部審計(jì)，加強(qiáng)整治落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防范有序可控 一是做好法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作。根據(jù)公司新業(yè)務(wù)發(fā)展，全面梳理內(nèi)控體系建設(shè)，新建管理辦法，修改完善制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，從規(guī)章制度上筑牢防控體系。同時(shí)全面運(yùn)行合同管理軟件，推動(dòng)公司在依法實(shí)施合同管理、全面履行合同等方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步。上半年，上線審核合同100余份。二是開(kāi)展外部審計(jì)，對(duì)整改事項(xiàng)督促落實(shí)。全面落實(shí)2015內(nèi)審、內(nèi)控測(cè)試、監(jiān)事會(huì)審計(jì)所提出的問(wèn)題，詳細(xì)分解，拿出措施，責(zé)令整改。（九）效益優(yōu)先，規(guī)范管理，持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)收增收能力一是規(guī)范招標(biāo)管理。及時(shí)更新、完善供應(yīng)商信息庫(kù)，嚴(yán)格審核供應(yīng)商資料，確保入圍供應(yīng)商資質(zhì)材料符合規(guī)定要求，篩選出服務(wù)出色、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，信譽(yù)良好，承載能力過(guò)硬的供應(yīng)商。按照流程設(shè)計(jì)規(guī)范招標(biāo)，建立招標(biāo)臺(tái)賬、檔案資料，不斷提高招投標(biāo)的管理水平。二是資源整合，盤(pán)活資產(chǎn)。主要采取內(nèi)部調(diào)撥、租賃、出售等方式盤(pán)活固定資產(chǎn)（十）創(chuàng)新研發(fā)，推廣應(yīng)用，信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn) 一是提升信息化基礎(chǔ)服務(wù)功能。二是提升信息化服務(wù)功能。搭建微平臺(tái)、創(chuàng)辦微店。微平臺(tái)分企業(yè)號(hào)、訂閱號(hào)。企業(yè)號(hào)由兵油資訊、線上文化節(jié)和在線答題三個(gè)模塊組成。兵油資訊主要推送分公司經(jīng)營(yíng)成果；線上文化節(jié)組織開(kāi)展線上文化活動(dòng)；在線答題推送應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。訂閱號(hào)是公司對(duì)外的窗口，由促銷信息、服務(wù)和微店三個(gè)模塊組成。促銷信息主要向顧客推送公司的各種促銷信息；服務(wù)模塊目前有國(guó)際油價(jià)查詢和違障查詢；微店模塊基本功能已經(jīng)建設(shè)完成，將做為模板向員工開(kāi)店推廣。后期將逐漸完善功能，提高信息服務(wù)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)換率。（十一）貫徹中央精神，建設(shè)文化陣地，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍 一是深入落實(shí)“兩學(xué)一做”精神。根據(jù)自治區(qū)、兵團(tuán)要求，堅(jiān)持開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，利用內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)推送信息，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，提升全體黨員爭(zhēng)做合格黨員的務(wù)實(shí)性和自覺(jué)性。按照中央要求，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察功能，發(fā)揮紀(jì)委職能作用，嚴(yán)肅黨紀(jì)國(guó)法，保持廉潔自律。二是高舞文化大旗，建設(shè)文化陣地。公司將舉辦第四屆文化節(jié)，采用線上線下相結(jié)合的方式。線上的“民間高手”“創(chuàng)意堆頭大賽”“最美加油人”“我們更精彩”照片墻活動(dòng)和線下的“乒乓球賽”“我的舞臺(tái)”文化衫秀活動(dòng)，線上線下齊互動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力、歸屬感、積極性和創(chuàng)造性。三是以人為本，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工。春節(jié)期間慰問(wèn)離退休（內(nèi)退）職工XX人次，發(fā)放慰金XXX萬(wàn)元。看望生病住院及離退休人員XX人次，對(duì)XX名困難家庭職工進(jìn)行了慰問(wèn)，發(fā)放幫扶慰問(wèn)金XX萬(wàn)元。為公司XX名女職工安排健康體檢，撥付體檢經(jīng)費(fèi)XX萬(wàn)元。三、改革創(chuàng)新小組工作進(jìn)展情況 1.“XXX”推廣小組。重點(diǎn)做好首款產(chǎn)品在全公司的營(yíng)銷推廣、銷售培訓(xùn)及指導(dǎo)自有便利店的上架銷售。分別在5家分公司召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)聽(tīng)取加一線員工意見(jiàn)建議，動(dòng)員指導(dǎo)分公司開(kāi)展產(chǎn)品促銷。還邀請(qǐng)廠家專業(yè)技術(shù)人員通過(guò)視頻會(huì)培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)，提高銷售人員的產(chǎn)品認(rèn)知度和銷售技能。下半年將圍繞完善營(yíng)銷組織架構(gòu)，打造營(yíng)銷推廣團(tuán)隊(duì)，積極穩(wěn)妥地拓展線上線下兩個(gè)市場(chǎng)。為滿足客戶的需求，更好的為客戶服務(wù)，完成了客戶中心服務(wù)平臺(tái)的架構(gòu)，微信平臺(tái)和客戶服務(wù)中心網(wǎng)站的搭建，啟用部分微信平臺(tái)功能模塊、語(yǔ)音服務(wù)呼叫中心、運(yùn)行兵油將軍卡會(huì)員系統(tǒng)。赴北京拜訪中油相關(guān)專家并對(duì)公司客戶服務(wù)平臺(tái)架構(gòu)方案進(jìn)行論證，平臺(tái)的架構(gòu)思路和方案，得到了中油專家的一致高度認(rèn)可。下半年將有序推進(jìn)客服中心建設(shè)和將軍卡的運(yùn)行，升級(jí)語(yǔ)音服務(wù)平臺(tái)功能，實(shí)現(xiàn)服務(wù)電話24小時(shí)值守，并逐步增加客服中心網(wǎng)站的服務(wù)功能，初步對(duì)客戶消費(fèi)、儲(chǔ)值等信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度，打造出具有兵團(tuán)石油特色的服務(wù)。四、存在的問(wèn)題2016年上半年，盡管取得了一些成績(jī)，但也存在和暴露出一些矛盾和突出問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。在2018年底之前價(jià)格全面放開(kāi)，核心是由供需關(guān)系的變化來(lái)確定油價(jià)，打破國(guó)有石油公司市場(chǎng)壟斷，這將對(duì)石油公司產(chǎn)生較大影響。面對(duì)危機(jī)，仍需打鐵還需自身硬，解放思想，改革創(chuàng)新，加快發(fā)展步伐。二、攻堅(jiān)克難意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，導(dǎo)致上半年柴油銷量持續(xù)下滑；部分地區(qū)存在市場(chǎng)份額不增反降的局面，面對(duì)困難缺少判斷問(wèn)題的前瞻性、缺乏主動(dòng)出擊找客戶、銳意進(jìn)取拓市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)精神。有些分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)存在畏難情緒，不但沒(méi)有開(kāi)拓新市場(chǎng)，傳統(tǒng)市場(chǎng)份額有縮小的趨勢(shì)。三、執(zhí)行力需進(jìn)一步提高。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部自我要求松懈，創(chuàng)業(yè)精神欠缺。對(duì)公司戰(zhàn)略部署、經(jīng)營(yíng)管理決策存在有令不行、有禁不止，各自為政、各行其是的現(xiàn)象。公司上情下達(dá)，下情上報(bào)通道不暢，部分政策措施未切實(shí)落到基層一線。公司機(jī)關(guān)沒(méi)有指導(dǎo)跟蹤落實(shí)，分公司對(duì)政策宣講不到位，造成加油站對(duì)營(yíng)銷政策、激勵(lì)機(jī)制等不知曉，理解不到位，導(dǎo)致落實(shí)不下去，落實(shí)打折扣，工作難推進(jìn)。四、盈利能力需進(jìn)一步提升。2016年柴油需求下降、汽油銷量略增，柴汽合并，汽油抵消了柴油收益。其背后既有市場(chǎng)低迷、需求不旺等客觀原因，更有被動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，主觀能動(dòng)性不足、操作不當(dāng)?shù)戎饔^原因。重銷量輕效益，重視經(jīng)營(yíng)數(shù)量而不關(guān)注經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，一體化經(jīng)營(yíng)、跨界合作、多樣化營(yíng)銷意識(shí)淡薄。部分領(lǐng)導(dǎo)工作方法簡(jiǎn)單、銷售手段單一，量效收益不匹配。這些問(wèn)題，集中反映出公司核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，盈利能力不穩(wěn)定、不可持續(xù)。五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于需求減弱，市場(chǎng)環(huán)境變化，非標(biāo)油和新能源沖擊公司市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步加大。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，與時(shí)俱進(jìn)主動(dòng)出擊的能動(dòng)性和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力不足，充分暴露出公司上下仍需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升解決問(wèn)題所需的各種能力。五、2016年下半年的主要工作下半年是公司完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的重要階段，也是實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)有效發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。從形勢(shì)上看，下半年“?！薄皺C(jī)”共存，需要公司上下?lián)屪C(jī)遇、化危為機(jī)。堅(jiān)持“安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)發(fā)展、油非并舉”的工作思路，圍繞“增收創(chuàng)效、降本增效、管理提效”的工作原則，切實(shí)提高量效水平，確保計(jì)量、質(zhì)量、安全環(huán)保受控運(yùn)行。為此要繼續(xù)貫徹年初工作報(bào)告中的思想，在下半年切實(shí)做到八個(gè)堅(jiān)持：（一）堅(jiān)持立足營(yíng)銷服務(wù)營(yíng)銷，樹(shù)立企業(yè)品牌影響力一要繼續(xù)貫徹銷售第一的使命職責(zé)，樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，處理好企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益與履行政治保供責(zé)任的關(guān)系，提升企業(yè)履行政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三大責(zé)任能力，提高公司的服務(wù)水平、品牌形象和盈利貢獻(xiàn)。二要解放思想，改革創(chuàng)新。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，抓住中央深入推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略部署的契機(jī)（八）堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的文化氛圍一要貫徹落實(shí)中央決定，認(rèn)真開(kāi)展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。深入學(xué)習(xí)黨規(guī)黨章，學(xué)習(xí)系列講話，把做合格黨員精神貫徹落實(shí)到本職崗位和具體實(shí)踐工作中。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)?；鶎右痪€必須知曉公司經(jīng)營(yíng)方針和策略，機(jī)關(guān)必須了解基層一線實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。重心下移，把解決基層的難點(diǎn)、焦點(diǎn)作為工作的重點(diǎn)，真正為基層一線服務(wù)，解難事、辦實(shí)事。二要持續(xù)抓好文化推進(jìn)。公司將按照企業(yè)文化推進(jìn)方案，組織舉辦第四屆企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)，有步驟推進(jìn)文化建企興企強(qiáng)企工作，凝聚員工的向心力、戰(zhàn)斗力。三要抓好廉政管理教育。緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》；繼續(xù)開(kāi)展示范教育、警示教育和崗位廉潔教育，大力開(kāi)展廉潔文化建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹(shù)立廉潔自律理念，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供政治和思想保障。無(wú)論是過(guò)去還是將來(lái)，全體黨員干部都要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精神，樹(shù)立干大事、創(chuàng)大業(yè)的氣魄和志向。同志們，下半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)復(fù)雜，完成今年既定業(yè)績(jī)目標(biāo)的任務(wù)十分艱巨，時(shí)間十分緊迫。公司上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，發(fā)揚(yáng)黨員帶頭作用、表率作用，進(jìn)一步弘揚(yáng)兵團(tuán)精神，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，繼續(xù)保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，以更加務(wù)實(shí)進(jìn)取的態(tài)度，更加積極高效的工作方法，自我加壓，埋頭苦干，攻堅(jiān)克難，為全面完成2016年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)而努力奮斗！