在石油公司工作會(huì)議上的報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-04-02 00:04本頁(yè)面
【正文】 清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。具體地說(shuō)，oec管理模式意味著企業(yè)每天所有的事都有人管，所有的人均有管理、控制內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各自控制的事項(xiàng)，按規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行，每日把實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)照、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程日日控制、事事控制的目的，確保經(jīng)營(yíng)向預(yù)定目標(biāo)發(fā)展。進(jìn)一步規(guī)范職業(yè)操作，提升工作效率?！ ?六)、發(fā)展創(chuàng)新、實(shí)施品牌戰(zhàn)略 我們要通過(guò)充分了解客戶的需求，以最合適的服務(wù)去滿足市場(chǎng)的需求，形成品牌效應(yīng)，從而提高零售結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)占有率。今年，我們將重點(diǎn)培育“規(guī)范、精細(xì)、創(chuàng)新”的管理理念，“工作無(wú)小事、事事關(guān)形象、事事關(guān)市場(chǎng)”的服務(wù)理念。一次性把工作做準(zhǔn)確的工作理念，“個(gè)性化服務(wù)，精細(xì)化運(yùn)作，雙贏式發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念等明水執(zhí)行文化。力爭(zhēng)以強(qiáng)化執(zhí)行文化，以強(qiáng)化全方位管理，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，做好加油站改擴(kuò)建項(xiàng)目上報(bào)工作，搞好改擴(kuò)建項(xiàng)目踏勘工作，爭(zhēng)取更多的加油站改擴(kuò)建項(xiàng)目資金?！ ?七)、很抓安全質(zhì)量、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平 安全工作是一切工作的重中之重。運(yùn)營(yíng)的特殊環(huán)境要求我們的安全防范工作不能有絲毫懈怠，今年的安全工作關(guān)鍵是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理為主的基礎(chǔ)管理工作。廣泛開(kāi)展以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的安全環(huán)?；A(chǔ)年的活動(dòng)，建立起企業(yè)長(zhǎng)效安全機(jī)制，杜絕習(xí)慣性違章。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)展以“規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理“為內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)，制定出懲罰規(guī)則，做到令行禁止、懲罰分明，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，很抓安全質(zhì)量管理，健全公司、加油站后勤保障三級(jí)安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化全員，全要素，全過(guò)程的安全質(zhì)量管理，抓好qhse管理，大力推廣加油現(xiàn)場(chǎng)管理體系，建立應(yīng)急預(yù)案，搞好自救技能培訓(xùn)，提高員工的安全防范能力，重點(diǎn)抓好持證上崗、油品運(yùn)輸，重點(diǎn)要害部位，勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，嚴(yán)格設(shè)備管理，加強(qiáng)內(nèi)部設(shè)備資源的共享和調(diào)劑，提高設(shè)備使用率?！ ?八)、創(chuàng)建和諧企業(yè)、推動(dòng)民主管理進(jìn)程 不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)取得的成果，要繼續(xù)推進(jìn)“四好”班子建設(shè)，要發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，深入細(xì)致地做好改革發(fā)展穩(wěn)定工作中的思想政治工作，使員工隊(duì)伍始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，重大經(jīng)營(yíng)決策必須提交經(jīng)理辦公會(huì)集體討論研究決定，積極推進(jìn)民主管理和企務(wù)公開(kāi)，創(chuàng)建和諧企業(yè)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局?！ 榱藢?shí)現(xiàn)以上各項(xiàng)目標(biāo)，公司還要依靠高素質(zhì)人才來(lái)發(fā)展、來(lái)創(chuàng)新，在拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，注重人員培訓(xùn)，提高員工的各項(xiàng)素質(zhì)。在業(yè)務(wù)上要增強(qiáng)服務(wù)觀念，提高服務(wù)水平，以出色的業(yè)務(wù)和到位的服務(wù)成為廣大客戶不可缺的合作伙伴。同時(shí)，調(diào)整公司獎(jiǎng)勵(lì) 機(jī)制，激勵(lì)進(jìn)取，發(fā)展創(chuàng)新，拓展公司經(jīng)營(yíng)范圍，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?！ ⊥緜?，我們石油公司正處于持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。展望未來(lái)，我們要抓住發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。我們將緊密團(tuán)結(jié)在總公司的周?chē)?，依托于中?guó)石油，以“三個(gè)代表”為中心，繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)“十六大”文件精神，改變思想觀念，保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工上下一心，創(chuàng)新發(fā)展明水石油零售工作，力爭(zhēng)全面、圓滿地完成XX年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，將公司經(jīng)營(yíng)管理工作提升到一個(gè)新的高度。 15 / 15
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