某石油公司房地產業(yè)務運作模式借鑒-資料下載頁
2025-06-07 10:14本頁面
【導讀】中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。公司于2000及2001年兩度分別。業(yè)，公司的良好業(yè)績、企業(yè)活力及盈利增長潛力受到市場廣泛認可。將萬科的開發(fā)納入國家建設部住宅產業(yè)化范疇，但萬科并不介入住。為有效地利用土地資源，降低資源、材料的消耗，萬科已成立建筑。萬科以房地產為核心業(yè)務經營專業(yè)化。萬科在財務結構上進行了調整，建立了財務結算中心，今天的城市邊緣在明天就會成為主流市場，萬科以“城。在房地產市場不成熟的情況下，包括萬科在內的諸多房。萬科曾經涉足貿易、加。萬科經營份額的25%，萬科于2001年將直接及?！罢宫F自我的理想生活”是萬科品牌所要提供給客戶的價值。萬科注重進行消費者調查和研究，注重對城市。萬科了解每個住戶的個性化需求，從生活細節(jié)出發(fā)，建筑一個更有深度的住宅，是萬科追求的目標。萬科致力于營造一種美好的生活過程，而不僅僅是住宅本身。因此，萬科所關注的內。在各地萬科分支機構中，擁有共同的企業(yè)核心價值觀、“以客戶為導向”的服務理念、
【正文】 五個 項目銷售部 專業(yè)支持系統(tǒng)：提前介入項目市場調研及明確項目銷售策劃方案，同時配合母公司不斷完善企業(yè)整體形象的推廣。 全方位的會員服務及優(yōu)惠舉措進行客戶保養(yǎng)及客戶資源拓展 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報告 30 華潤置地還為客戶提供優(yōu)質的物業(yè)管理服務 華潤置地物業(yè)公司 公司于 1999年通過了ISO9002國際質量標準的認證，提出了公司的質量方針 以高效、先進的管理，親切、周到的服務，為用戶營造安全、舒適、優(yōu)美的生活空間。還將爭取在建功南里、西單文化廣場兩個項目獲得ISO14001環(huán)境管理體系的認證 承擔項目 東升園、西羅園、 建功南里、萬明 園、志強園、華 中園、京通新城、 陽光華苑、華恒 大廈、華亭嘉園、 冠華大廈、華清 嘉園、西單文化 廣場 “北京市優(yōu)秀管理居住小區(qū) ” “ 北京市花園式小區(qū) ” “ 北京市綠化先進單位 ” “ 北京市治安消防先進單位 ” “ 北京市節(jié)水小區(qū) ” 、 “ 綠色社區(qū) ” 住宅小區(qū)、大型 企業(yè)、高檔公寓 別墅及寫字樓的 物業(yè)管理和餐飲、 娛樂、健身設施 經營范圍 榮譽稱號 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報告 31 導讀 北京天鴻 華潤置地 珠江地產 中海集團 深圳萬科 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報告 32 北京天鴻集團已經發(fā)展成為國際化的地產商 北京天鴻集團公司 ， 原北京市房地產開發(fā)經營總公司 ， 隸屬于北京市城鄉(xiāng)建設委員會 ， 是一家國有大型房地產開發(fā)骨干企業(yè) 。 集團公司在海內外共擁有各類全資 、 控股子公司及參股企業(yè) 80多家 ，總資產規(guī)模超百億元 。 房地產開發(fā)主業(yè)年開復工能力超過 300萬平方米 。 在全國首屆房地產開發(fā)綜合效益百強企業(yè)評比中位居第三名 ， 在北京市經濟百強評比中 ， 名列開發(fā)企業(yè)第一名 。 房地產開發(fā) 多年來一直保持著城市綜合開發(fā)資質一級和城建開發(fā)資信一等?？毓傻氖嗉曳康禺a開發(fā)子公司均屬綜合性開發(fā)公司 物業(yè)管理 控股 4家大型專業(yè)物業(yè)管理公司：房產管理經營公司、燕僑物業(yè)管理公司、萬佳物業(yè)管理公司和寶景物業(yè)管理公司，總計管房面積400多萬平方米。已有 3家物業(yè)管理公司通過了 ISO9000認證 飯店旅游 在北京、杭州、?？凇⑻K州、泰安、澳大利亞悉尼等地投資建設并管理了多家三星級、四星級中高檔飯店、酒樓和餐廳。目前，集團公司所屬的飯店總建筑面積近 10萬平方米 海外經營 積極拓展國際市場，與幾十個國家、地區(qū)建立了業(yè)務往來關系，并在澳大利亞、美國、荷蘭、香港、澳門等國家和地區(qū)設立了子公司。同時，集團公司先后成立了 15家中外合資、合作企業(yè)，吸引、利用外資近 4億美元 資本經營 在利用資本市場、擴大投融資方面， 1999年 3月集團公司發(fā)行總額 1億元人民幣的蓮花小區(qū)建設債券； 1999年 4月 8日集團公司控股的海南寶華實業(yè)股份有限公司 A股 “寶華實業(yè)”在滬市正式掛牌交易 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報告 33 戰(zhàn)略方針 天鴻集團的基本戰(zhàn)略是多元化發(fā)展，創(chuàng)企業(yè)品牌 代表項目 西羅園、南磨房、團結湖、茂林居、虎背口、永泰、曙光、蓮花、回龍觀等近六十個住宅小區(qū)。其中回龍觀文化居住區(qū)是北京市最大的經濟適用房建設項目，總建筑面積 850萬平方米。 立足跨世紀的發(fā)展，以創(chuàng)企業(yè)品牌為目標，提出了“深化兩個轉變，狠抓機制轉換；理順產權關系，完善科學管理；抓準市場機遇，創(chuàng)造最佳效益；擴大經營領域，分散投資風險；優(yōu)化人才結構，夯實發(fā)展根基”六十字工作方針 品牌戰(zhàn)略 標準 為了創(chuàng)造企業(yè)品牌，天鴻集團制定了品牌戰(zhàn)略標準，包括產品開發(fā)標準、規(guī)劃與單體設計標準、物業(yè)管理標準、營銷標準、飯店旅行社服務標準和職工標準 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報告 34 天鴻集團的組織設計采用混合控股結構 總工程師 總經濟師 總建筑師 總會計師 總經理助理 董事會 總規(guī)劃師 后勤管理部 對外經濟部 安全生產部 信息檔案部 工程技術部 資產監(jiān)察部 企業(yè)策劃部 綜合計劃部 資產財務部 勞動人事部 副總經理 經理辦公室 前期公司 測量公司 營銷公司 租賃公司 集團所屬公司 國內公司 海外公司 （房地產、物業(yè)、飯店） （綜合經營） 總經理 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報告 35 思索與啟示 發(fā)展戰(zhàn)略 ?以房地產為核心業(yè)務，走專業(yè)化發(fā)展之路，而且向住宅市場集中 ?具有明確的市場定位與高增長戰(zhàn)略發(fā)展目標 組織管理 ?組織設計上充分重視前期策劃、設計、采購、資金結算與物業(yè)管理 ?對房地產業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)進行不同程度整合 ?通過過程精益管理實現樓盤精品 ?極其重視企業(yè)品牌建設 市場區(qū)域 ?都進行跨地區(qū)高速發(fā)展擴張
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