杜邦戰(zhàn)略實施系統(tǒng)32005925173926-在線瀏覽
2025-02-09 05:27本頁面
【正文】 月報，季報，半年報，年報，重大措施的實施情況表，財務分析表 )。 ?公司年度計劃（包括年度目標、生產(chǎn) /銷售平衡表，財務預算） ?生產(chǎn) /銷售部門的詳細季度、月度計劃分解（如銷售部門分為銷售量、新客戶開發(fā)、應收帳款余額、庫存量四部分） ?完成這些計劃的主要行動措施，責任人與時間安排 資料來源：錫恩管理顧問公司 4 應對危機的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施的步驟 2 R2－ 崗位職責系統(tǒng) : 為業(yè)務崗位進行角色定位并設計績效目標 對業(yè)務工作崗位進行分析 ，劃清崗位權責；根據(jù)年度經(jīng)營 /預算計劃層層簽訂責任書。 23 January 2023 杜邦戰(zhàn)略實施系統(tǒng) ? 缺乏有針對性的實施計劃／預算 ? 缺乏明確的崗位責任與職能分工 ? 缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理 ? 缺乏一套科學 、 有效的績效考核辦法 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施不佳的原因 資料來源：錫恩管理顧問公司 2 應對危機的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略實施 資料來源：錫恩管理顧問公司 3 應對危機的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施的步驟 1 R1－ 計劃預算系統(tǒng) : 將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的行動計劃 制定年度經(jīng)營 /預算計劃 ， 并層層分解到基層業(yè)務單元 。經(jīng)營 /預算計劃除財務指標外 ， 還包括完成預算的關鍵措施 、 時間表、 負責人 。 ?主要崗位工作職務權限 ?關鍵崗位標準 ?部門崗位設置表 ?崗位職責說明書 (每個職位的責任、匯報關系、可升遷的位置 ) ?崗位業(yè)績考核指標 ?經(jīng)營責任書 資料來源：錫恩管理顧問公司 5 應對危機的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施的步驟 3 R3－ 業(yè)績跟蹤系統(tǒng) : 加快改進速度，進行有效的控制 周期性總經(jīng)理監(jiān)督和指導體系，針對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題找出原因，改進行動，優(yōu)化管理。 ?周期性質(zhì)詢會 (會議議程，總經(jīng)理監(jiān)督表 ) ?行動改進系統(tǒng) (包括部門行動措施改進表，個人行動措施改進表，改進監(jiān)督工作單 ) 資料來源：錫恩管理顧問公司 6 應對危機的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施的步驟 4 R4－ 績效考核系統(tǒng) : 將個人利益與業(yè)績完全掛鉤 根據(jù)全年經(jīng)營 /預算的達成情況進行考核。 ? 不齒于細節(jié)者振振有辭： “ 我只抓大事 ， 抓戰(zhàn)略問題 ” ；而且 “ 管理就是放權 。 ? 只有經(jīng)過實踐磨練的人 ， 才越來越體會 “ 企業(yè)就是細節(jié) ” 的真諦 ， 如果他沒有持之以恒的 “ 舉輕若重 ” 作好每一個細節(jié)的務實精神 ， 就達不到 “ 舉重若輕 ” 的境界 。 ” ? 聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的個人體會也頗有見地 ， 總裁管好一家企業(yè) ， 恰如讀一本書：“ 把它說薄 ， 是一本很薄的書 ， 你要把它概括的出來；說厚的話 ， 每章每節(jié)是什么內(nèi)容 ， 你心里得清楚 ， 而且也能講明白 ” 。 相反 ， 企業(yè)要把人們熟知的一些東西經(jīng)過一絲不茍的細節(jié)付諸實施 。 ? 有人推崇無為而治的境界 。 企業(yè)運營管理中的自然秩序 ， 是每個環(huán)節(jié)都有奮進負責的員工 、 每個環(huán)節(jié)都有創(chuàng)造的范式 、 公司有萬眾一心不懈怠的氛圍等等 。 ? 管理者關注細節(jié) ， 并不是要去落實每一個細節(jié) ， 不是天馬行空獨往獨來 ， 而是關注細節(jié)的落實保障體 。 ? 企業(yè)是細節(jié) ， 對管理者提出兩個方面的要求：首先要關注細節(jié) ， 要知道維系企業(yè)功敗垂成的細節(jié)；其次要懂得去發(fā)動你的部下和員工去做好細節(jié) 。 如果在外部環(huán)境中出現(xiàn)了新的機會或意想不到的情況 ， 企業(yè)內(nèi)部資源條件發(fā)生了意想不到的變化 ， 導致原定企業(yè)戰(zhàn)略與新的環(huán)境條件不相配合 。 ? 在戰(zhàn)略實施的過程中 ， 受企業(yè)內(nèi)部某些主客觀因素變化的影響 ， 偏離了戰(zhàn)略計劃的預期目標 。 戰(zhàn)略控制 11 應對危機的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略控制的概念 戰(zhàn)略控制主
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