【摘要】第九章戰(zhàn)略實(shí)施第九章戰(zhàn)略實(shí)施第二節(jié)戰(zhàn)略實(shí)斲中的資源配置2第三節(jié)戰(zhàn)略實(shí)斲中的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整3第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)斲的基本過程、原則和模式1第四節(jié)公司治理結(jié)構(gòu)不戰(zhàn)略實(shí)斲4第五節(jié)企業(yè)文化不戰(zhàn)略實(shí)斲5第九章戰(zhàn)略實(shí)施學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握戰(zhàn)略實(shí)斲的基本過程和基本原則;掌
2025-01-01 19:48
【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施與評價:戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實(shí)施的轉(zhuǎn)化(一)戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實(shí)施轉(zhuǎn)化的實(shí)質(zhì)、轉(zhuǎn)向執(zhí)行過程、轉(zhuǎn)向過程控制和評
2025-01-04 14:09
【摘要】第八章公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容多元化的類型和動機(jī)橫向多元化縱向一體化業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法多元化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢總部的價值多元化的層次和類型有限(低層次)多元化相關(guān)多元化(中高層次)非相關(guān)多元化(極高層次)相關(guān)聯(lián)系型小于70%的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù),事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的AB
2025-01-04 03:53
【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施StrategyImplementation楊萬榮戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系?戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施優(yōu)異很差適宜的不適宜的成功挽救或毀滅麻煩失敗Modelof7SValuesStrategyStr
2025-01-01 19:25
【摘要】GE:戰(zhàn)略實(shí)施|22分析框架1971`19811981`1994反饋戓略不績效變革思路期望成果實(shí)斲不執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果組織HR領(lǐng)導(dǎo)|33GE的三次重大組織變革第一次變革第二次變革第三次變革集權(quán)
2025-02-20 16:20
【摘要】實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略建設(shè)人力資源強(qiáng)國談松華主要內(nèi)容?建設(shè)人力資源強(qiáng)國:發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)?實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略:發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)?加快人才培養(yǎng)模式變革:人力資源能力建設(shè)?推進(jìn)教育制度創(chuàng)新:發(fā)展的制度保證一、建設(shè)人力資源強(qiáng)國:發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)“我們必須堅定不移地實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國
2025-01-20 22:39
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院教學(xué)目標(biāo):1、掌握戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備階段的內(nèi)容2、掌握戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行階段的內(nèi)容3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的評價和控制方法教學(xué)安排:課堂講授+案例討論4節(jié)課案例分析——愛多神話的興衰始末?當(dāng)身為愛多的董事長兼總經(jīng)理胡志標(biāo)因債
2025-01-04 13:32
【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施與評價:戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實(shí)施的轉(zhuǎn)化(一)戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實(shí)施轉(zhuǎn)化的實(shí)質(zhì)、轉(zhuǎn)向執(zhí)行過程、轉(zhuǎn)向過程控制和評
2025-01-04 13:13
【摘要】戰(zhàn)略的制定5/16/20231IC97????戰(zhàn)略制定和實(shí)施的框架戰(zhàn)略制定和實(shí)施的框架???????戰(zhàn)略的制定方式?1.卓越戰(zhàn)略家的方式?所謂戰(zhàn)略制定的卓越戰(zhàn)略家的方式,是
2025-01-01 19:08