【正文】 萬事如意 人生不如意事常八九 要想判斷準確 先要解脫自我 ? 質(zhì)、量、度的把握 ? 富在險中求 不入虎穴焉得虎子 ? 設(shè)身處地 推己及人 27 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 判斷力練習 后 SARS時代的中國經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略 悲觀論者 樂觀論者 28 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 結(jié)語 判斷力就像是看急診，即要準確診斷，忙中不亂；又要標本兼治。 ? 質(zhì)量控制 。 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制與評價可為戰(zhàn)略決策提供重要的反饋 ， 幫助戰(zhàn)略決策者明確決策中哪些內(nèi)容是符合實際的 、 是正確的 ， 哪些是不正確的 、 不符合實際的 ， 這對于提高戰(zhàn)略決策的適應(yīng)性和水平具有重要作用 。 ? 設(shè)計并采取糾正偏差的措施 ， 以順應(yīng)變化著的條件 ， 保證企業(yè)戰(zhàn)略的圓滿實施 。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略本身有重大的缺陷或者比較籠統(tǒng) ， 在實施過程中難以貫徹 ， 企業(yè)需要修正 、 補充和完善 。 老子無為而治的思想有一個前提 ， 就是要有一種自然秩序 ?！?我卻認為 ， 戰(zhàn)略若沒有細節(jié)的鋪墊 ， 永遠只是愿望；放權(quán)若沒有對細節(jié)運作了然于胸 ， 就不能駕御全局 ， 與 “ 不負責任 ” 、 “ 玩忽職守 ” 沒有什么區(qū)別 。 杜邦戰(zhàn)略實施系統(tǒng) ? 缺乏有針對性的實施計劃／預(yù)算 ? 缺乏明確的崗位責任與職能分工 ? 缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理 ? 缺乏一套科學 、 有效的績效考核辦法 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施不佳的原因 資料來源：錫恩管理顧問公司 2 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略實施 資料來源：錫恩管理顧問公司 3 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施的步驟 1 R1－ 計劃預(yù)算系統(tǒng) : 將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的行動計劃 制定年度經(jīng)營 /預(yù)算計劃 ， 并層層分解到基層業(yè)務(wù)單元 。 ? 不齒于細節(jié)者振振有辭： “ 我只抓大事 ， 抓戰(zhàn)略問題 ” ；而且 “ 管理就是放權(quán) 。 ? 有人推崇無為而治的境界 。 如果在外部環(huán)境中出現(xiàn)了新的機會或意想不到的情況 ， 企業(yè)內(nèi)部資源條件發(fā)生了意想不到的變化 ， 導致原定企業(yè)戰(zhàn)略與新的環(huán)境條件不相配合 。 通過一定的測量方式 、 手段 、 方法 ， 監(jiān)測企業(yè)的實際績效 ， 并將企業(yè)的實際績效與標準績效對比 ， 進行偏差分析與評估 。 企業(yè)戰(zhàn)略實施的控制能力強 ， 控制效率高 ， 則企業(yè)高層管理者可以做出較為大膽的 、 風險較大的戰(zhàn)略決策 ， 若相反 ，則只能做出較為穩(wěn)妥的戰(zhàn)略決策 。 銷售規(guī)模太小會影響經(jīng)濟效益 ， 太大會占用較多的資金 ， 也影響經(jīng)濟效益 ， 為此要對銷售規(guī)模進行控制 。 戰(zhàn)略控制 15 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 影響戰(zhàn)略控制的因素 ? 需求和市場 ? 資源和能力 ? 組織和文化 戰(zhàn)略控制 16 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 有效的控制方法和控制系統(tǒng)必須滿足以下幾個基本要求： 控制系統(tǒng)和方法必須是節(jié)約的； 控制系統(tǒng)和方法必須是有意義的； 控制系統(tǒng)和方法必須適時的提供信息； 控制系統(tǒng)和方法必須能測量出活動和職能的真實性； 控制系統(tǒng)和方法應(yīng)該提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息； 控制系統(tǒng)必須有利于采取行動； 控制系統(tǒng)及報告應(yīng)該力求簡單化。 :56:0419:56:04January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 19:56:0419:56:0419:56Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :56:0419:56Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的