戰(zhàn)略8：戰(zhàn)略實(shí)施-在線瀏覽
2025-02-27 23:30本頁面
【正文】 979）藥瓶蓋 → 風(fēng)扇 ? 2．單一 /主導(dǎo)業(yè)務(wù)時(shí)期和直線職能制結(jié)構(gòu)（ 19801996）風(fēng)扇、空調(diào)。 ? 4．不相關(guān)多元化與事業(yè)部制的再度改造（ 2023至今）進(jìn)入客車、房地產(chǎn)、水電等。 33 （二）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是在一個(gè)特定的競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)建立一種特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (通常低成本或差異化 )。 34 (1)組織結(jié)構(gòu)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的匹配 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有特殊的組織要求： 有力的集中化 、 專業(yè)化 、 正規(guī)化 . 35 董事長辦公室 技術(shù) 營銷 運(yùn)營 人事 財(cái)務(wù) 集中化的員工 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 36 ? 運(yùn)營是主要功能。 ? 相對(duì)較多的協(xié)調(diào)功能。 ? 整體結(jié)構(gòu)是機(jī)械的，職位角色是很規(guī)范化的。 為了有效利用市場(chǎng)出現(xiàn)的動(dòng)向 ， 公司必須能夠依據(jù)獲取的信息做出快速反應(yīng) ， 這就需要相當(dāng)扁平的組織機(jī)構(gòu) 。 (2)組織結(jié)構(gòu)與差異化戰(zhàn)略的匹配 38 總經(jīng)理 研究和開發(fā) 營銷 新產(chǎn)品 研究開發(fā) 人力 資源 營銷 財(cái)務(wù) 差異化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 運(yùn)營 39 說明 ? 營銷是保證新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要功能 . ? 強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品的研究與開發(fā) . ? 分散程度較大，但研究和開發(fā)部與營銷部的人員須密切合作 . ? 有限的正規(guī)化，以便使新產(chǎn)品創(chuàng)意的提出 . ? 整體結(jié)構(gòu)是有組織的、有系統(tǒng)的，但工作角色缺少規(guī)范 . 40 集中戰(zhàn)略通過簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)來實(shí)施更為有效 。 集中戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)較為靈活多樣 。 合作形式 事業(yè)部形式 (SBU)結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)形式 三種不同的多部門結(jié)構(gòu) 多部門結(jié)構(gòu) 42 (1)運(yùn)用合作形式實(shí)施相關(guān)制約戰(zhàn)略 為了實(shí)施相關(guān)制約戰(zhàn)略，公司運(yùn)用多部門中的合作形式。 它特別強(qiáng)調(diào)水平的聯(lián)絡(luò)和聯(lián)系。 45 (2)運(yùn)用事業(yè)部形式實(shí)施相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 多部門結(jié)構(gòu)中的事業(yè)部形式至少由三個(gè)層次組成 : ? 最高層次是企業(yè)總部 ? 第二個(gè)層次是事業(yè)部 (戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 ) ? 第三個(gè)層次是每個(gè)事業(yè)部內(nèi)部通過同一產(chǎn)品或地域市場(chǎng)而發(fā)生聯(lián)系的部門群。 ? 公司總部中戰(zhàn)略規(guī)劃是最重要的功能，由總經(jīng)理管理戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃審批過程。 ? 公司總部職員向戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位和各部門提供咨詢，而不是像在合作形式中那樣直接介入產(chǎn)品戰(zhàn)略。 多部門結(jié)構(gòu)中的競(jìng)爭(zhēng)形式是用于實(shí)施不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。 49 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu) 總裁 法律業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù) 審計(jì) 公司總部 部門 部門 部門 部門 部門 部門 部門 部門 部門 50 說明 ? 公司總部有少量職員。 ? 在收購和分離資產(chǎn)時(shí)，法律事務(wù)職能至關(guān)重要。 ? 各部門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，但現(xiàn)金流由公司管理。 51 各種多樣化戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 運(yùn)作的集中 整合機(jī)制的 使用 分部業(yè)績 的評(píng)價(jià) 部門的激勵(lì)性報(bào)酬 戰(zhàn)略類型 合作型分部結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)型分部結(jié)構(gòu) 集中在公司 總部 部分集中 在 SBU 分權(quán)于各部門 與公司的整體表現(xiàn)相聯(lián)系 既與事業(yè)部，也與部門表現(xiàn)相關(guān) 僅與分部的績效相聯(lián)系 廣泛運(yùn)用 適當(dāng)使用 不使用 強(qiáng)調(diào)客觀標(biāo)準(zhǔn) (財(cái)務(wù)或投資回報(bào)率 ) 主觀與客觀（財(cái)務(wù)）相結(jié)合的混合標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)調(diào)主觀（戰(zhàn)略）標(biāo)準(zhǔn) 相關(guān)制約型 戰(zhàn)略 相關(guān)聯(lián)系戰(zhàn)略 不相關(guān)戰(zhàn)略 52 企業(yè)生命周期與組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目 第一 階段 第二 階段 第三 階段 第四 階段 第五 階段 首要 問題 創(chuàng)立 成長 成熟 衰退 消亡 常用 戰(zhàn)略 集中 一體化 多元化 抽資、緊縮 清算或破產(chǎn) 可能的組織 結(jié)構(gòu) 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) 職能結(jié)構(gòu) 部門結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu) 調(diào)整 結(jié)構(gòu) 解體 53 四、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 54 案例 :他如何拯救了 IBM ? “藍(lán)色巨人”盛極而衰 ? 郭士納 :一個(gè)外行創(chuàng)造了奇跡 ，多種經(jīng)營 ,直接溝通。 55 （一）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) ? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是一種可以預(yù)測(cè) ﹑ 展望 ﹑ 保持靈活性和在必要時(shí)授權(quán)他人產(chǎn)生戰(zhàn)略變化的能力。 ? 有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)需要董事會(huì)與高層管理者之間存在著良好的合作關(guān)系。 ? 有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)需要高層管理者團(tuán)隊(duì)與 CEO能夠有效地發(fā)揮戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的作用。因此，組織獲得成功的一個(gè)關(guān)鍵因素就是有著高超管理技術(shù)的高層管理團(tuán)隊(duì)。 59 經(jīng)理人的自主決定權(quán) 外部環(huán)境 行業(yè)結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)增長率 競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量與類型 政治法律的約束 產(chǎn)品差異化程度 影響經(jīng)理人自主決定權(quán)的因素 人際關(guān)系技巧 對(duì)模糊狀態(tài)的忍受 對(duì)公司及其戰(zhàn)略結(jié)果的承諾 自我實(shí)現(xiàn)的層次 自信程度 經(jīng)理人的個(gè)性 雇員互動(dòng)的方式 組織的特征 資源能力 規(guī)模大小與歷史 文化 60 高層管理團(tuán)隊(duì) ? 高層管理團(tuán)隊(duì)由負(fù)責(zé)制定和實(shí)施組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵經(jīng)理人組成。 ? 高層管理的復(fù)雜性，要求高層管理團(tuán)隊(duì)必須是“多類整合體”。因此高層管理團(tuán)隊(duì)的緊密合作也十分重要。 ? 有兩種管理者人力資源市場(chǎng)：內(nèi)部管理者人力資源市場(chǎng)與外部管理者人力資源市場(chǎng)。 選擇內(nèi)在的候選人有助于保持公司持續(xù)發(fā)展所需的專門知識(shí) ,反映了對(duì)延續(xù)性的希望和對(duì)公司現(xiàn)行戰(zhàn)略的持續(xù)性承諾。 從外部選拔的首席執(zhí)行官可能有更客觀而不是片面的觀點(diǎn) ,能引導(dǎo)鼓勵(lì)創(chuàng)新和戰(zhàn)略變革。 ? 一
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