戰(zhàn)略管理公司層戰(zhàn)略聯(lián)盟并購戰(zhàn)略實施-在線瀏覽
2025-02-05 03:53本頁面
【正文】 購及研發(fā) …… 核心競爭力傳遞 企業(yè) 無形資源和能力 （ 技術(shù)與管理） 是核心競爭力的基礎(chǔ)。 市場影響力 （高價格或低成本） 通過多元化獲得市場影響力的方法之一是 多點競爭 與 相互克制 。 過度投資 經(jīng)營者內(nèi)在有對規(guī)模、資產(chǎn)擴張的不當追求 跨行業(yè)補貼 跨行業(yè)的內(nèi)部補貼增加了虧損業(yè)務(wù)存續(xù)的可能； 易使內(nèi)部投資錯誤項目，造成資源利用的不經(jīng)濟 信息不對稱 總部與各事業(yè)部之間的信息部不對稱帶來的成本攀升。是應用 內(nèi)部的或管理的職能 而不是利用 市場職能 去實現(xiàn)經(jīng)濟目的 。 保證供應 /需求 抵消討價還價能力與投入成本失真 加強區(qū)別于其它企業(yè)的能力 提高進入和移動壁壘 企業(yè) 一體化的利益 越大，則潛在 進入者和競爭者一體化的壓力 也越大。 進入高盈利業(yè)務(wù)領(lǐng)域 突破行業(yè)限制 縱向一體化的的戰(zhàn)略成本 承擔內(nèi)部供應商的高成本 放大了經(jīng)營風險 降低了更換合作者的靈活性 提高了退出壁壘 放大了資本投資需求 阻止了對供應商和顧客的研究 增加了保持供需平衡的成本 減緩了市場激勵 不同的管理要求 特殊戰(zhàn)略問題 前向一體化 提高對產(chǎn)品需求特征的敏感性 突破銷售渠道限制 獲得真實和及時的市場信息 實現(xiàn)差異定價 后向一體化 突破對供應商的依賴 提高產(chǎn)品的差異化程度 波士頓矩陣： 業(yè)務(wù)組合優(yōu)化 明星 ？ 問題 金牛 瘦狗 高 市場增長率 低 高 相對市場占有率 低 A B C D E F 波士頓矩陣（ 1960）將企業(yè)的全部產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進行分析 。 與該市場最大的競爭對手的市場份額之比。 波士頓矩陣： 業(yè)務(wù)組合優(yōu)化 明星 ？ 問題 金牛 瘦狗 高 市場增長率 低 高 相對市場占有率 低 A B C D E F 波士頓矩陣（ 1960）將企業(yè)的全部產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進行分析 。 通用電氣業(yè)務(wù)組合矩陣 高 行業(yè)吸引力 低 高 業(yè)務(wù)實力 低 擴張 擴張 維持 擴張 維持 回收 維持 回收 回收 通用在麥肯錫幫助下開發(fā)的一種投資組合分析方法，是對波士頓矩陣的改進：評價指標上增加了 中間等級 和 戰(zhàn)略變量 ；不僅適用于波士頓矩陣所能適用的范圍，而且對需求、技術(shù) 壽命周期曲線 的各個階段及不同的 競爭環(huán)境 都適用。 行業(yè)吸引力 指標：行業(yè)增長率、市場價格、獲利能力、技術(shù)及社會政治因素等； 業(yè)務(wù)競爭地位 指標：市場份額、市場增長率、買方增長率、產(chǎn)品差別變化、生產(chǎn)級數(shù)、生產(chǎn)能力、管理水平等 多元化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢 多元化戰(zhàn)略的稀缺性 稀缺性不來自于多元化本身，而是來自于多元化戰(zhàn)略產(chǎn)生的特定范圍經(jīng)濟的稀缺性； 多元化戰(zhàn)略的可模仿性 多元化戰(zhàn)略的可替代性（ 來自于范圍經(jīng)濟的可替代性）： （ 1）單一業(yè)務(wù)中實施成本領(lǐng)先或差異化 （ 2）戰(zhàn)略聯(lián)盟 難以復制的范圍經(jīng)濟 較易復制的范圍經(jīng)濟 核心競爭力 共享活動 內(nèi)部資本分配 風險降低 多點競爭 稅收優(yōu)勢 市場影響力 雇員薪酬 多元化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢 公司 2 ☆ ☆ 公司 1 ☆ ☆ 公司 3 ☆ 競爭 競爭 業(yè)務(wù) A 業(yè)務(wù) B 范圍經(jīng)濟 多元化戰(zhàn)略要想取得成功，就必須存在范圍經(jīng)濟，而且為了實現(xiàn)這些范圍經(jīng)濟，就必須在公司范圍內(nèi)進行某些交易。 協(xié)同效應管理者 發(fā)現(xiàn)潛在的協(xié)調(diào)效應的活動環(huán)節(jié)； 建立實現(xiàn)協(xié)調(diào)效應的機制和文化。 案列研討：中糧帝國 一 .描述中糧集團多元化戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。 橫向一體化：對食品、白酒、房地產(chǎn)行業(yè)等有關(guān)企業(yè)進行并購 二 .分析中糧集團公司總部的角色定位。 后期：由總部打造戰(zhàn)略布局，對分子公司分權(quán)較小。 三 .中糧集團的“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是什么？ 縱向一體化 : 增強產(chǎn)業(yè)鏈控制力，
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