戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略分析-在線瀏覽
2025-03-25 12:31本頁面
【正文】 尋找的資源 美國 45(25%) 47(26%) 89(49%) 181(100%) 日本 28(28%) 33(34%) 37(38%) 98(100%) 歐洲 45(37%) 53(43%) 24(20%) 122(100%) 總量 118(29%) 133(33%) 150(38%) 401(100%) B. 公司提供的資源 美國 56(36%) 61(39%) 40(25%) 157(100%) 日本 28(29%) 27(27%) 43(44%) 98(100%) 歐洲 17(18%) 35(38%) 40(44%) 92(100%) 總量 101(29%) 123(35%) 123(36%) 347(100%) 15 010203040506070美國 日本 歐洲公司所提供的資源產(chǎn)品 技術(shù) 市場020406080100美國 日本 歐洲公司所尋找的資源產(chǎn)品 技術(shù) 市場16 各種聯(lián)盟中戰(zhàn)略目標(biāo)的相對重要性 戰(zhàn)略目標(biāo) 聯(lián)盟類型 靈活性 保護(hù)核心能力 學(xué)習(xí) 增加附加值 前競爭聯(lián)盟 競爭聯(lián)盟 非競爭聯(lián)盟 后競爭聯(lián)盟 非常重要； 重要； 一般； 不重要 17 聯(lián)盟的外部原因 (1)市場環(huán)境： 市場全球化 (Levitt, 1983) – 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 – 技術(shù)與生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化 – 消費者偏好趨同 – 規(guī)模經(jīng)濟(jì) – 范圍經(jīng)濟(jì) – 速度經(jīng)濟(jì) – 學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì) 18 (2)技術(shù)環(huán)境 – 產(chǎn)品周期縮短：摩爾定律 – 研發(fā)成本增加，風(fēng)險增加 ? 技術(shù)風(fēng)險 ? 需求方面風(fēng)險 ? 來自競爭對手的風(fēng)險 ? 技術(shù)邊界模糊：重新定義產(chǎn)業(yè)和技術(shù)相互滲透 – 規(guī)模收益遞增 19 (3)競爭環(huán)境：集群競爭 – 競爭全球化 – 深化的行業(yè)一體化 ? 信息數(shù)據(jù)化、新的存儲方式和傳遞方式、不斷降低的管理費用 ? 競爭優(yōu)勢往往取決于公司對所需分散資源的組合效果 ? 任何一家公司不可能擁有所需的資源 – 兼容性問題和標(biāo)準(zhǔn)之爭 – 單個公司的戰(zhàn)略定位 20 計算機14%汽車24%其他13%航空航天19%通訊17%其他電氣13%4. 聯(lián)盟分布：經(jīng)驗數(shù)據(jù) 按產(chǎn)業(yè)劃分的聯(lián)盟數(shù)分布 21 聯(lián)合生產(chǎn)22%同時涉及三階段6%生產(chǎn)和營銷5%產(chǎn)品開發(fā)39%開發(fā)和生產(chǎn)17%聯(lián)合營銷8%開發(fā)和營銷3%按價值鏈活動的聯(lián)盟數(shù)分布 22 美日8%美其他地區(qū)4%歐共體32%其他5%歐共體日本10%歐共體其他地區(qū)7%美國8%歐共體美國26%按區(qū)域的聯(lián)盟數(shù)分布 23 5. 聯(lián)盟設(shè)計的要素 ? 合作者資源 – 兼容互補 – 能力 ? 合作者目標(biāo) – 承諾投入 ? 聯(lián)盟類型 (結(jié)構(gòu) ) – 成本效益分析 – 風(fēng)險分析 最好的公司伙伴組織應(yīng)當(dāng)是資源互補、目標(biāo)不沖突的公司，而最好的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)能夠激勵伙伴進(jìn)行合作。數(shù)量反映了一個標(biāo)準(zhǔn)到底為潛在支持中的多少公司所接受 ? 市場份額 ? 生產(chǎn)規(guī)模 – 當(dāng)合作伙伴可以在本行業(yè)中利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢時，集群總業(yè)務(wù)規(guī)模越大，對它們也就越有利 37 2. 集群構(gòu)成 ? 一個集群的競爭優(yōu)勢取決于它是否能夠利用在復(fù)雜業(yè)務(wù)中固有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式 – 集群需要吸收在這種業(yè)務(wù)不同部分中的活躍分子，它們可能位于不同的地理區(qū)域，或處于不同的市場部分 ? 成員構(gòu)成的具體情況同時也和領(lǐng)導(dǎo)公司的內(nèi)部資源有關(guān)，因為只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)公司需要外部援助時，才會想到建立
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