戰(zhàn)略實(shí)施概述-在線瀏覽
2025-02-05 13:35本頁面
【正文】 組織結(jié)構(gòu)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的手段，其本身無所謂好壞，關(guān)鍵在于其如何適應(yīng)戰(zhàn)略。 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)選擇 （一）直線制組織結(jié)構(gòu) 直線制是最簡單的組織形式。 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)選擇 （二）職能型組織結(jié)構(gòu) 職能型組織結(jié)構(gòu)是按企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能如市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)、人力資源管理等來構(gòu)造的組織結(jié)構(gòu)，如圖 9— 3所示。 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)選擇 （四）矩陣制組織結(jié)構(gòu) 矩陣制組織結(jié)構(gòu)是將職能管理人員沿縱向排列，同時(shí)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營單位的管理人員橫向排列而形成的一種矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，如圖9— 5所示。 隨著制約與影響企業(yè)規(guī)模的各種因素的變化，企業(yè)規(guī)模也相應(yīng)發(fā)生了變化。 企業(yè)組織為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)革命、技術(shù)革命以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，為提高競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力，逐步向柔性組織系統(tǒng)轉(zhuǎn)變 第三節(jié) 戰(zhàn)略資源配置 一、戰(zhàn)略與資源的關(guān)系 。 。 具體講，戰(zhàn)略資源包括： 。 。 。 。 第三節(jié) 戰(zhàn)略資源配置 戰(zhàn)略資源本身具有如下特點(diǎn)： 。 。 第三節(jié) 戰(zhàn)略資源配置 三、戰(zhàn)略資源的分配 企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配是按戰(zhàn)略資源配置的原則方案，對(duì)企業(yè)所屬戰(zhàn)略資源進(jìn)行的具體分配。 企業(yè)戰(zhàn)略資源分配一般可分為人力資源的分配和資金的分配兩種。 算是一種通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來顯示企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略的文件。 ? （ 2）努力開發(fā)資金分配在各戰(zhàn)略單位的潛在協(xié)同功能。 ? 。 ? 。 處于現(xiàn)在戰(zhàn)略和將來戰(zhàn)略中間的新的資源儲(chǔ)備，也就成為聯(lián)結(jié)這兩個(gè)戰(zhàn)略的媒介。 第三節(jié) 戰(zhàn)略資源配置 企業(yè)首先必須考慮兩個(gè)問題： （ 1）現(xiàn)在應(yīng)該選擇什么樣的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略的實(shí)施將產(chǎn)生什么資源。 第三節(jié) 戰(zhàn)略資源配置 然后，企業(yè)應(yīng)在兩者之間進(jìn)行資源調(diào)配。 （一）動(dòng)態(tài)相輔效果 ? 。 （二）動(dòng)態(tài)相乘效果 ? 這是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的無形資源的效果。 共同價(jià)值觀是指組
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