戰(zhàn)略評價概述-在線瀏覽
2024-10-28 10:57本頁面
【正文】 戰(zhàn)略評價的原則,6. 經(jīng)濟(jì)性原則 戰(zhàn)略評價活動要求企業(yè)掌握各方面的評價信息，而獲取信息需要花費(fèi)一定的成本。環(huán)境變化要求企業(yè)戰(zhàn)略與其相適應(yīng)，但是環(huán)境變化又會引起企業(yè)關(guān)鍵資源和競爭能力的變化。它要求企業(yè)全過程、全方位地參與，與計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動都存在聯(lián)系。戰(zhàn)略評價是包括戰(zhàn)略的選擇、制定與實(shí)施等過程在內(nèi)的全體戰(zhàn)略活動，應(yīng)追求戰(zhàn)略總體效果。,第一節(jié) 戰(zhàn)略評價概述,四、 戰(zhàn)略評價的特征,3. 戰(zhàn)略評價具有抗?fàn)幮?戰(zhàn)略評價是針對企業(yè)的競爭對手的現(xiàn)狀對自身戰(zhàn)略進(jìn)行的分析和評價，具有直接抗?fàn)幮浴?第一節(jié) 戰(zhàn)略評價概述,四、 戰(zhàn)略評價的特征,5. 戰(zhàn)略評價的主體是企業(yè)的高層管理人員 戰(zhàn)略評價需要企業(yè)各部門、各層級共同參與，需要各部門對自身完成的戰(zhàn)略實(shí)施工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，更需要企業(yè)高層管理人員對戰(zhàn)略進(jìn)行宏觀的分析和控制。,第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn),一、 戰(zhàn)略評價的步驟,（1） 運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)對戰(zhàn)略本身進(jìn)行分析，判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否與企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)、外部環(huán)境相符合，現(xiàn)行戰(zhàn)略是否存在限制企業(yè)發(fā)展的重大缺陷。使用績效評估方法對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施成果進(jìn)行評價，對比實(shí)際績效與預(yù)期效果，判斷企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中是否存在失誤，以及企業(yè)的現(xiàn)行制度是否能為戰(zhàn)略實(shí)施提供有力的支持。,第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn),二、 戰(zhàn)略評價的方法,（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法,1. 對評價指標(biāo)的要求 （1） 戰(zhàn)略評價指標(biāo)要與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。,第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn),二、 戰(zhàn)略評價的方法,（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法,1. 對評價指標(biāo)的要求 （2） 戰(zhàn)略評價指標(biāo)必須有其重點(diǎn)，不能為了單純追求指標(biāo)數(shù)量而忽視了戰(zhàn)略評價的成本控制，而且過多的指標(biāo)可能會導(dǎo)致評價體系混亂；因此，應(yīng)確定企業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)分析和評價。投資收益率等于稅前收入除以總資產(chǎn)其反映企業(yè)管理的各方面狀況，可以用來判斷企業(yè)投資決策是否正確，也可以用來與其他公司進(jìn)行橫向比較。企業(yè)利益相關(guān)者對業(yè)績都有著自己獨(dú)特的評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。投資收益率和每股收益可以體現(xiàn)企業(yè)投資利潤率中增加價值產(chǎn)生的利潤的占比。企業(yè)通常使用投資利潤率、自有資本利潤率和每股收益等指標(biāo)來評價企業(yè)高層管理者。戰(zhàn)略評價要有重點(diǎn)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部確定關(guān)鍵表現(xiàn)領(lǐng)域指標(biāo)。,第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn),二、 戰(zhàn)略評價的方法,（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法,4. 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價系統(tǒng)基本模式 在確定了評價模型之后，根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)以及企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境，選擇合適的指標(biāo)和權(quán)重，構(gòu)建一個線性的戰(zhàn)略評價系統(tǒng)。,第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn),二、 戰(zhàn)略評價的方法,（二） 平衡計(jì)分卡,（2） 內(nèi)部管理角度。內(nèi)部管理又可分為創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營和售后服務(wù)三個具體環(huán)節(jié)。企業(yè)的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)主要依賴人員信息系統(tǒng)和企業(yè)流程的共同作用，其為其他三個方面的總體目標(biāo)提供了基礎(chǔ)框架。財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)價值和戰(zhàn)略實(shí)施績效最直接的表現(xiàn)，能夠綜合地反映企業(yè)的業(yè)績，直觀顯示出企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施是否在為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，直接體現(xiàn)了股東利益。,第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn),二、 戰(zhàn)略評價的方法,（三） 戰(zhàn)略績效評
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