戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理概述-在線瀏覽
2025-02-05 12:49本頁(yè)面
【正文】 應(yīng) 資 源 競(jìng) 合協(xié) 同效 應(yīng)戰(zhàn)略管理的含義n 思考：n 戰(zhàn) 略是企 業(yè) 家夢(mèng)想及其 實(shí)現(xiàn) 其夢(mèng)想的 過(guò)程。n 戰(zhàn) 略完成三大任 務(wù) ： 發(fā)現(xiàn) （市 場(chǎng) 機(jī)會(huì)） 精耕 細(xì) 作 再 發(fā)現(xiàn) （市 場(chǎng) 機(jī)會(huì)） 這三大任 務(wù) 的完成， 導(dǎo) 致了企 業(yè) 的持 續(xù) 的生存和 發(fā) 展。n 事業(yè)層戰(zhàn)略 (Businesslevel Strategy)n 戰(zhàn)略事業(yè)單位 (Strategic Business Units)n 自己的業(yè)務(wù)如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？n 職能層戰(zhàn)略 (Functionlevel Strategy)n 職能部門：研發(fā)、人力資源、制造、營(yíng)銷等 我們?cè)鯓又С质聵I(yè)層戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略計(jì)劃的層次戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)略管理n 戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)略管理n 戰(zhàn)略管理是制訂戰(zhàn)略計(jì)劃并組織實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程。n 戰(zhàn)略計(jì)劃包含戰(zhàn)略管理過(guò)程的前 7步，不包含實(shí)施戰(zhàn)略和評(píng)價(jià)結(jié)果。n 資源的價(jià)值是由企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略和路徑?jīng)Q定的。宗旨目標(biāo)任務(wù)確定戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略地位分析戰(zhàn)略決策發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)威脅識(shí)別優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)估重估宗旨目標(biāo)戰(zhàn)略管理過(guò)程第二節(jié) 戰(zhàn)略分析n 組織外部環(huán)境主要是指存在于組織邊界之外的對(duì)組織有潛在影響的因素。組織及其外部環(huán)境 一般環(huán)境（ General Environment）是指經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)文化、政治法律以及全球力量等更大范圍的影響企業(yè)及其任務(wù)環(huán)境的一組力量。一般環(huán)境 （ Economic Forces） 反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)所在國(guó)或地區(qū)的總體經(jīng)濟(jì)狀況。 對(duì)企業(yè)和管理者影響最大的全球力量是全球經(jīng)濟(jì)的一體化。 巨大的科技進(jìn)步，將改變以往的 “游戲規(guī)則 ”，每一個(gè)企業(yè)都必須確定自己的應(yīng)對(duì)策略。（ Political and Legal Forces） 指的是地方、中央政府所制定的政策、法律法規(guī)及政府的政治活動(dòng)對(duì)企業(yè)行為的影響。它是由對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生積極或消極影響的關(guān)鍵顧客群或要素組成的。任務(wù)環(huán)境： 向企業(yè)供應(yīng)生產(chǎn)所需要的原材料和零部件的企業(yè)即為供應(yīng)商。 ： 所謂顧客是指從企業(yè)購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)人或組織。 3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 : 指與本企業(yè)處于同一行業(yè)，提供相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的對(duì)立是管理者需要處理的最具威脅性的一種力量。它能夠幫助管理人員把外部環(huán)境中可能構(gòu)成潛在威脅的特定力量分離開(kāi)來(lái)。 n 產(chǎn)業(yè)分析： 認(rèn)為在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中都可能取得成功，訣竅在于找到正確的戰(zhàn)略。進(jìn)入障礙替代威脅購(gòu)買者的影響力供應(yīng)商的影響力現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量潛在加入者供應(yīng)方 購(gòu)買方替代品產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有對(duì)手p組織結(jié)構(gòu)分析。p資源條件分析。第三章 戰(zhàn)略選擇n 戰(zhàn)略目標(biāo)n 戰(zhàn)略目標(biāo)、宗旨與任務(wù)陳述： 公司的用戶是誰(shuí)？ (比如 SANYI公司的停車設(shè)備、遠(yuǎn)大的整體浴室？ 是決定市場(chǎng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ) ) ： 公司的主要產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目是什么？： 公司在哪些地域競(jìng)爭(zhēng)？ ： 公司的技術(shù)是否是最新的？、增長(zhǎng)、盈利的關(guān)切： 公司是否努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng) 和良好財(cái)務(wù)狀況？： 公司的基本信念、價(jià)值觀、志向和道德傾向是什么？： 公司最獨(dú)特的能力或最主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？ ： 公司是否對(duì)社會(huì)、社區(qū)和環(huán)境負(fù)責(zé)？ 員工 的關(guān)心： 公司是否視員工為寶貴的資產(chǎn)？n 制定明確的宗旨、目標(biāo)、任務(wù)的作用n 保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的一致性；n 為配置企業(yè)資源提供基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)；n 建立統(tǒng)一的企業(yè)風(fēng)氣或環(huán)境；n 通過(guò)統(tǒng)一、集中的表述，使員工認(rèn)識(shí)企業(yè)的目的和發(fā)展方向；n 有助于將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)明晰的組織結(jié)構(gòu)；n 有助于企業(yè)樹(shù)立良好的外部形象n 企業(yè)的任務(wù)陳述 用戶是用戶決定企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)營(yíng)什么。企業(yè)想要生產(chǎn)什么不是最重要的，尤其對(duì)企業(yè)的未來(lái)和成功不是最重要的。而且用戶所購(gòu)買和珍視的永遠(yuǎn)不是產(chǎn)品，而總是效用，即產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)他們的功用。n 識(shí)別客戶需求n 內(nèi)部客戶：組織內(nèi)部的下一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)（如設(shè)計(jì)部門的內(nèi)部客戶為制造部）；n 中間客戶：公司以外但并非公司產(chǎn)品或服務(wù)的最終使用者。n 最終客戶：公司產(chǎn)品或服務(wù)的最終消費(fèi)者。在 SWOT分析的基礎(chǔ)上，公司各個(gè)層次的管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以使公司處于能夠?qū)崿F(xiàn)其使命和目標(biāo)的最佳位置。公司層次戰(zhàn)略對(duì)組織成長(zhǎng)與發(fā)展進(jìn)行管理，以使其創(chuàng)造價(jià)值的能力最大化的計(jì)劃。職能層次戰(zhàn)略改善組織部門創(chuàng)造價(jià)值的能力的計(jì)劃。這里的戰(zhàn)略事業(yè)單位可以指企業(yè)的產(chǎn)品位置上。以指一個(gè)集團(tuán)下面的各個(gè)企業(yè)。高市場(chǎng)份額。低市場(chǎng)份額。已倒臺(tái)有希望低市場(chǎng)份額。將產(chǎn)生最高的長(zhǎng)期利潤(rùn)。獲取高額利潤(rùn)。瘦狗瘦狗 :出售、清理得到現(xiàn)金出售、清理得到現(xiàn)金 ,投入投入 ““ 問(wèn)題問(wèn)題 ”” 。盡量保持和擴(kuò)展。者進(jìn)行資源分配提供一個(gè)先后次序。比如有時(shí)侯很難界定一項(xiàng)業(yè)務(wù)確切地屬限性。于哪個(gè)位置。它主要用于確定組織的業(yè)務(wù)類型，解決組織中各種資源在各種業(yè)務(wù)中的分配。n 例：n 柯達(dá)：膠卷、藥品、化學(xué)品、磁盤、電池等n GE：燈泡、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、醫(yī)療設(shè)備、 NBC電視網(wǎng)、金融n 問(wèn)題：一個(gè)綜合性大公司，應(yīng)該擁有那些業(yè)務(wù)（事業(yè)， Business）組合？每項(xiàng)業(yè)務(wù)（事業(yè)）在公司中的地位如何？n GE公司n 1981年， 45歲的韋爾奇成為 GE歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官
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