【摘要】第十八章企業(yè)組織創(chuàng)新制度結(jié)構(gòu)化:規(guī)范了作為類群的企業(yè)不同參與者之間的正式關(guān)系層級結(jié)構(gòu)化:規(guī)范了作為個體的這些參與者之間的正式關(guān)系文化結(jié)構(gòu)化:規(guī)范了作為類群或個體的參與者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的非正式關(guān)系。1企業(yè)制度創(chuàng)新(一)企業(yè)制度及功能1、定義(p363)2、功能:導(dǎo)向、激勵、協(xié)調(diào)(二)分類因子
2025-01-22 08:56
【摘要】公司的力量之創(chuàng)新先鋒公司人類創(chuàng)新的先鋒創(chuàng)新公司生存的宿命195419531951193819361935191019071903
2025-03-05 16:27
【摘要】杜邦公司的安全文化和安全理念“本公司是世界上最安全的地方”。杜邦公司對安全控制很有信心。該公司自成立以來就逐漸形成了一種獨(dú)特的企業(yè)文化:安全是企業(yè)一切工作的首要條件。應(yīng)該說,杜邦200年歷史,前100年的安全記錄是不好的。1802年成立時以生產(chǎn)黑色炸藥為主,發(fā)生了許多事故,最大的事故發(fā)生在1818年,當(dāng)時杜邦100多名員工有40多名在
2025-01-17 14:29
【摘要】解析杜邦公司的安全管理模式解析杜邦公司的安全管理模式杜邦公司背景:埃留特雷.伊雷內(nèi).杜邦(人們習(xí)慣將之稱為)是法國人,在1802年從法國移民到美國,建立了杜邦公司,開始以生產(chǎn)黑火藥為主,到1880年為止,黑火藥一直是其主要產(chǎn)品?;鹚帟r刻會爆炸使得生產(chǎn)火藥成為一個特別危險的行業(yè),在19世紀(jì)初,當(dāng)時保險業(yè)還沒有形成,許多失誤和偶
2025-02-08 09:32
【摘要】杜邦公司安全管理制度介紹蚌埠東方金河化工科技發(fā)展有限公司目錄n一、杜邦公司簡介n二、杜邦公司安全管理的歷史淵源n三、杜邦安全管理十大理論及其安全文化n四、杜邦公司的安全管理行為和工藝要素n五、杜邦的安全保障制度n六、杜邦SHE體系及其標(biāo)準(zhǔn)n七、杜邦安全理念的借鑒意義n八、國內(nèi)外部分企業(yè)實(shí)施杜邦SHE體系的情況n一、杜邦公
2025-01-08 05:29
【摘要】摘要一.公司概況珠海寶麗杜邦建材有限公司(以下稱“寶麗杜邦”)位于珠海市洪灣保稅區(qū)28號,于1998年8月注冊成立,注冊資本人民幣伍佰萬元,專業(yè)從事人造實(shí)心面材系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、加工和銷售。公司現(xiàn)有員工150余人,其中專兼職技術(shù)研發(fā)人員6人,高中級管理人員15人,工程施工技術(shù)人員45人,生產(chǎn)工人50余人。現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)為:廣東遠(yuǎn)大經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司,持股60%
2025-08-03 02:56
2025-03-05 12:50
【摘要】杜邦戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)?缺乏有針對性的實(shí)施計劃/預(yù)算?缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工?缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理?缺乏一套科學(xué)、有效的績效考核辦法戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施不佳的原因資料來源:錫恩管理顧問公司2應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實(shí)施資料來源:錫恩管理顧
2025-01-08 05:26
【摘要】達(dá)到零傷害和零事故的目標(biāo)-杜邦安全管理目錄第一部分第二部分第三部分第四部分杜邦公司簡介杜邦公司歷史與安全管理發(fā)展歷程杜邦安全管理實(shí)施我們?nèi)绾螌?shí)施安全管理?第一部分杜邦公司簡介?杜邦公司由杜邦家族組成的依靠化學(xué)工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財團(tuán),號稱“軍火”大王。?杜邦公司是世界上歷史最悠
【摘要】美國杜邦各產(chǎn)品賣點(diǎn)2023年重點(diǎn)推廣產(chǎn)品?農(nóng)得時/新得力/歐特?巨星?寶成?福星/升勢/萬興?克露/抑快凈?猛殺生/新萬生?易保?可殺得三千?康寬/普尊/奧得騰農(nóng)得時?老品牌,有口碑?安全性好,可撒可噴,對糯米、制種稻安全?純度高、品質(zhì)好,代表最高境界
2025-01-06 16:07
【摘要】引進(jìn)杜邦安全管理全面改進(jìn)QHSE管理體系一、問題的提出二、診斷評估三、我們的主要差距四、初步行動五、初期效果六、幾點(diǎn)體會問題的提出(1)嚴(yán)格考核不等于科學(xué)管理,已經(jīng)建立并運(yùn)行的QHSE體系雖得到認(rèn)可也有一定成效,但在覆蓋
2025-01-08 12:20
【摘要】LOGODupont杜邦Dopont杜邦發(fā)展杜邦特色杜邦探索“軍火大王”單一的火藥生產(chǎn)第一個百年第一階段第二階段第三階段DuPont食物與營養(yǎng),保健,服裝,家居及建筑,電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道第二個百年第三個百年“化學(xué)大
2025-05-12 04:00
【摘要】5/5杜邦財務(wù)分析案例一、公司概況光明玻璃股份有限公司是一個擁有30多年歷史大型玻璃生產(chǎn)基地。該公司頗有戰(zhàn)略頭腦,十分重視新產(chǎn)品和新工藝的開發(fā),重視對老設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù),擁有國內(nèi)一流的浮法玻璃生產(chǎn)線。該公司生產(chǎn)的浮法玻璃,汽車安全玻璃以及高檔鉛品質(zhì)玻璃器皿在國內(nèi)具有較高的市場占有率。該公司還十分重視戰(zhàn)略重組,大力推行前向一體化和后項一體化,使公司形成了一條由
2025-04-17 02:57
【摘要】整體效能提升方案—流程改造廣東宇聯(lián)涂料科技有限公司內(nèi)容提要?汽車維修廠鈑噴業(yè)務(wù)的狀況分析?汽車維修廠鈑噴車間工人分配的現(xiàn)狀?流程改造方案?效益管理?工資分配方案?汽車維修廠鈑噴業(yè)務(wù)的趨勢4S站鈑噴業(yè)務(wù)的宏觀專況4S店鈑噴業(yè)務(wù)的流失?實(shí)際維修接待能力的不足導(dǎo)致維修業(yè)務(wù)流失?部分維修技能不過關(guān)的
2025-03-05 12:56
【摘要】開發(fā)與培訓(xùn)案例案例一、別具一格的杜邦培訓(xùn)?作為化工界老大的杜邦公司在很多方面都獨(dú)具特色。其中,公司為每一位員工提供獨(dú)特的培訓(xùn)尤為突出。因而杜邦的“人員流動率”一直保持在很低的水平,在杜邦總部連續(xù)工作30年以上的員工隨處可見,這在“人才流動成災(zāi)”的美國是十分難得的。杜邦公司擁有一套系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。雖然公司的培訓(xùn)協(xié)調(diào)員只有幾個人,但他們卻把培訓(xùn)工作開展得有聲有色。每年,
2025-08-05 07:48