杜邦公司的組織創(chuàng)新(完整版)
【正文】 腳跟并發(fā)展起來。 他權(quán)利加速賬款回收，嚴(yán)格支付條件，促進(jìn)交貨流暢，努力降低價(jià)格。在管理職能分工的基礎(chǔ)上，建立了制造、銷售、采購、基本建設(shè)投資和運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T。 各分部都是獨(dú)立核算的單位，分部的經(jīng)理可以獨(dú)立自主的統(tǒng)管所屬部門的采購、生產(chǎn)和銷售。 新分權(quán)化的組織使杜邦公司很快成為一個(gè)極具效率的集團(tuán)，所有單位構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的整體，公司組織具有了很大的彈性，能適應(yīng)需要的變化。 二 .集團(tuán)式經(jīng)營 (1903~1919) 在集團(tuán)經(jīng)營的管理體制下，權(quán)力高度集中，實(shí)行統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)分工的原則，所以秩序井然、職責(zé)清楚，效率顯著提高，大大促進(jìn)了杜邦公司的發(fā)展。 一 .單人決策 (1802~1902) 1. 公司規(guī)模 2. 經(jīng)營品種 3. 產(chǎn)品質(zhì)量 4. 市場環(huán)境 在亨利的時(shí)代，這種單人決策式的經(jīng)營基本上是成功的 二 .集團(tuán)式經(jīng)營 (1903~1919) 亨利死后，公司瀕臨危機(jī)、無人繼任、家
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