杜邦公司營(yíng)銷案例與組織結(jié)構(gòu)(完整版)
【正文】 商和報(bào)關(guān)行處理。 17 失調(diào)的管理模式 交貨 準(zhǔn)時(shí)率低 庫存 積壓 成本 過高 客戶 滿意度低 客戶 流失 產(chǎn)能 降低 18 配合無間的管理模式 客戶服務(wù) 生產(chǎn)管理 19 杜邦在美國(guó)國(guó)內(nèi)的貨物運(yùn)輸原先由各工廠獨(dú)立負(fù)責(zé)，后集中于北卡羅來納州的查落蒂 (Charlotte)歸由美國(guó)總統(tǒng)班輪的分支 APDLS管理。 , SONTARA174。 1802年由法國(guó)移民杜邦在美國(guó)特拉華州威爾明頓附近建立，以制造火藥為主。 20世紀(jì)，開始轉(zhuǎn)入產(chǎn)品和投資多樣化，經(jīng)營(yíng)范圍涉及軍工、農(nóng)業(yè)、化工、石油、煤炭、建筑、電子、食品、家具、紡織、冷凍和運(yùn)輸?shù)?20多個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)石油化工、日用化學(xué)品、醫(yī)藥、涂料、農(nóng)藥以及各種聚合物等 1700個(gè)門類， 20230多個(gè)品種。 生產(chǎn) “特衛(wèi)強(qiáng) ”，“ RISTON174。所有杜邦業(yè)務(wù)部門通過這個(gè)中心訂艙運(yùn)貨。在兩年的時(shí)間里，杜邦同一些物流公司試驗(yàn)了九個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)服務(wù)商的業(yè)務(wù)全球化程度和信息技術(shù)能力將服務(wù)商范圍逐漸縮小，最終選擇了 BDP和 KN。在討論中各方一直對(duì)運(yùn)輸和配送模式和流程仔細(xì)檢查以發(fā)現(xiàn)任何可以節(jié)省成本的改進(jìn)措施。各人拿分得的錢去存銀行，利息低得可憐。 4月，南北戰(zhàn)爭(zhēng)剛一打響，亨利 32 ? 1899年，杜邦家族為了得到大企業(yè)的許多特許權(quán)，操縱州立憲會(huì)議，修改了州憲法。 在美國(guó)，杜邦公司是第一家把單人決策改為集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)的公司。以防家族財(cái)產(chǎn)外溢。 19:55:1919:55:1919:551/24/2023 7:55:19 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 下午 7時(shí) 55分 19秒 下午 7時(shí) 55分 19:55: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 7時(shí) 55分 :55January 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :55:1919:55:19January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 7時(shí) 55分 :55January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 7時(shí) 55分 19秒 下午 7時(shí) 55分 19:55: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 19:55:1919:55:1919:551/24/2023 7:55:19 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 19:55:1919:55:1919:55Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 43 ? 注重品牌管理，更加注重與國(guó)內(nèi)企業(yè)的聯(lián)盟合作 ? 通過資源整合發(fā)揮更大的綜合優(yōu)勢(shì)，互助共贏。 35 特點(diǎn) 權(quán)力集中 責(zé)任明確 專業(yè)分工 優(yōu)點(diǎn) 統(tǒng)一指揮 目標(biāo)明確 效率較高 專業(yè)專職 缺點(diǎn) 權(quán)利仍然集中 組織沒有彈 性 董事會(huì) 執(zhí)行委員會(huì) 總辦事處 銷售部 采購部 制造部 人事部 運(yùn)輸部 每周會(huì)議一次，聽取報(bào)告，審核業(yè)務(wù) 采用投票式，權(quán)利集中 各部門需每月每年想委員會(huì)報(bào)告 各部門主管沒有超額投資的批準(zhǔn)權(quán) 集團(tuán)式經(jīng)營(yíng) 36 多分布體制 董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部 咨詢部 銷售 人事 會(huì)計(jì) 供應(yīng) 生產(chǎn) 事業(yè)部 事業(yè)部 37 特點(diǎn) 政策的制定與行政管理分開 集中決策，分散經(jīng)營(yíng) 優(yōu)點(diǎn) 組織有彈性 人員有積極性 決策層的集中性 缺點(diǎn) 權(quán)利過于分散 人員浪費(fèi)大 杜邦在 20世紀(jì)建造美國(guó)第一個(gè)人造絲工廠 壟斷了合成氨 大力發(fā)展心產(chǎn)品，新壟斷生產(chǎn) 多分布體制 38 多年的通用汽車公司十億多元股票被迫出售 美國(guó)橡膠公司轉(zhuǎn)到了洛克菲勒手下 公司又歷來沒有強(qiáng)大的金融后盾 在美國(guó)消費(fèi)物價(jià)指數(shù)上升 4％ 批發(fā)物價(jià)指數(shù)上升 25％的情
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