【正文】 :55:1919:55Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。在龐大的管理等級系統(tǒng)中，如果不是專門受過訓(xùn)練的杜邦家族成員，已經(jīng)沒有發(fā)言權(quán)。這位 “將軍 ”牢牢地掌握了特拉華最大城市威爾明頓，并率領(lǐng)軍隊開進了特拉華南部地區(qū)，進而控制了全州。大家在家族會議上吵得很兇，談不出什么結(jié)果。在管理供應(yīng)商進貨方面，杜邦也采取整合策略，外包給一家大的運輸公司全面負責所有杜邦在美國工廠的零擔貨物運輸 。 杜邦 7 杜邦在中國的發(fā)展 DuPont in China 8 Foshan – Polyester Film 佛山杜邦鴻基薄膜有限公司 Guangzhou Branch Company 廣州 公司 Dongguan – EMDD Electronic Materials 東莞杜邦電子材料有限公司 Shenzhen Shenzhen TYVEK174。 3 4 杜邦公司核心價值 ：?安全?環(huán)保和健康?職業(yè)道德?對人的尊重5 杜邦 ?雇員 ： 79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外 ?全球分布 ：公司在全世界 70個國家開展業(yè)務(wù)，有 135個生產(chǎn)和加工設(shè)施。每個業(yè)務(wù)部門據(jù)此預(yù)先選擇好一系列承運人。 內(nèi)部 內(nèi)部 外部 使公司扭虧為盈 成為行業(yè)的佼佼者 單人決策 優(yōu)缺點 職責明確， 權(quán)力集中， 降低了成本 ，迅速反應(yīng) 結(jié)構(gòu)簡單 調(diào)動不起人員的積極性 決策者個人責任過重 決策者個人的素質(zhì) 阿諛奉承現(xiàn)象 歷史， ? 亨利 到年底，杜邦公司向政府出售的槍炮火藥價值 230萬美元，這是公司成立 60年來的最大的一筆交易。 35 特點 權(quán)力集中 責任明確 專業(yè)分工 優(yōu)點 統(tǒng)一指揮 目標明確 效率較高 專業(yè)專職 缺點 權(quán)利仍然集中 組織沒有彈 性 董事會 執(zhí)行委員會 總辦事處 銷售部 采購部 制造部 人事部 運輸部 每周會議一次，聽取報告，審核業(yè)務(wù) 采用投票式，權(quán)利集中 各部門需每月每年想委員會報告 各部門主管沒有超額投資的批準權(quán) 集團式經(jīng)營 36 多分布體制 董事長 副董事長 財務(wù)部 咨詢部 銷售 人事 會計 供應(yīng) 生產(chǎn) 事業(yè)部 事業(yè)部 37 特點 政策的制定與行政管理分開 集中決策，分散經(jīng)營 優(yōu)點 組織有彈性 人員有積極性 決策層的集中性 缺點 權(quán)利過于分散 人員浪費大 杜邦在 20世紀建造美國第一個人造絲工廠 壟斷了合成氨 大力發(fā)展心產(chǎn)品，新壟斷生產(chǎn) 多分布體制 38 多年的通用汽車公司十億多元股票被迫出售 美國橡膠公司轉(zhuǎn)到了洛克菲勒手下 公司又歷來沒有強大的金融后盾 在美國消費物價指數(shù)上升 4％ 批發(fā)物價指數(shù)上升 25％的情況下 杜邦公司的平均價格卻降低了 24 % 過去許多產(chǎn)品的專利權(quán)紛紛滿期， 在市場上受到日益增多的競爭者的挑戰(zhàn) 道氏化學(xué)、孟山都、美國人造絲、聯(lián)合碳化物 以及一些大石油化工公司相繼成了它的勁敵。 19:55:1919:55:1919:55Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 下午 7時 55分 19秒 下午 7時 55分 19:55: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :55:1919:55:19January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時 55分 19秒 下午 7時 55分 1