杜邦公司的組織創(chuàng)新(專業(yè)版)
【正文】 杜邦公司經(jīng)過周密的分析，提出了一系列組織機構(gòu)設(shè)置的原則，創(chuàng)造了一個多分部的組織機構(gòu)。 公司的所有主要決策和許多細(xì)微決策都要由他親自制定，所有支票都得有他親自開，所有契約都得由他親自簽訂。 在公司任職 40年中，亨利一起軍人式的嚴(yán)厲粗暴的鐵腕統(tǒng)治著公司。 二 .集團式經(jīng)營 (1903~1919) 在集團經(jīng)營的管理體制下，權(quán)力高度集中，實行統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)分工的原則，所以秩序井然、職責(zé)清楚，效率顯著提高，大大促進了杜邦公司的發(fā)展。 各分部都是獨立核算的單位，分部的經(jīng)理可以獨立自主的統(tǒng)管所屬部門的采購、生產(chǎn)和銷售。 他權(quán)利加速賬款回收，嚴(yán)格支付條件，促進交貨流暢，努力降低價格。 1802年，兒子們在特拉華州布蘭迪瓦河畔建起了火藥廠。 公司拋棄了當(dāng)時美國流行的體制，建立了預(yù)測、長期規(guī)劃、預(yù)算編制和資源分配等管理方式。 三 .多分部體制 這使杜
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