杜邦公司的組織創(chuàng)新-文庫吧
2024-12-29 05:26 本頁面
【正文】 的一套管理方式，曾被人們稱為 “凱撒型經(jīng)營管理”。 這套管理方式實際上是經(jīng)驗式管理。 公司的所有主要決策和許多細微決策都要由他親自制定，所有支票都得有他親自開，所有契約都得由他親自簽訂。 一 .單人決策 (1802~1902) 他一人決定利潤的分配，親自周游列國，監(jiān)督公司的好幾百家經(jīng)銷商。在每次會議上，總是由他發(fā)問，別人回答。 他權(quán)利加速賬款回收，嚴格支付條件，促進交貨流暢，努力降低價格。亨利接任時，公司負債高達 50多萬美元，但亨利后來卻使公司成為此業(yè)的領(lǐng)頭羊。 一 .單人決策 (1802~1902) 1. 公司規(guī)模 2. 經(jīng)營品種 3. 產(chǎn)品質(zhì)量 4. 市場環(huán)境 在亨利的時代，這種單人決策式的經(jīng)營基本上是成功的 二 .集團式經(jīng)營 (1903~1919) 亨利死后，公司瀕臨危機、無人繼任、家族擬將公司賣出時，尤金（亨利的繼承人）的三位堂兄弟出來力挽家危，以廉價買下了公司。他們不僅具有管理大企業(yè)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1