杜邦公司的組織創(chuàng)新-文庫(kù)吧
2024-12-29 05:26 本頁(yè)面
【正文】 的一套管理方式，曾被人們稱為 “凱撒型經(jīng)營(yíng)管理”。 這套管理方式實(shí)際上是經(jīng)驗(yàn)式管理。 公司的所有主要決策和許多細(xì)微決策都要由他親自制定，所有支票都得有他親自開(kāi)，所有契約都得由他親自簽訂。 一 .單人決策 (1802~1902) 他一人決定利潤(rùn)的分配，親自周游列國(guó)，監(jiān)督公司的好幾百家經(jīng)銷(xiāo)商。在每次會(huì)議上，總是由他發(fā)問(wèn)，別人回答。 他權(quán)利加速賬款回收，嚴(yán)格支付條件，促進(jìn)交貨流暢，努力降低價(jià)格。亨利接任時(shí)，公司負(fù)債高達(dá) 50多萬(wàn)美元，但亨利后來(lái)卻使公司成為此業(yè)的領(lǐng)頭羊。 一 .單人決策 (1802~1902) 1. 公司規(guī)模 2. 經(jīng)營(yíng)品種 3. 產(chǎn)品質(zhì)量 4. 市場(chǎng)環(huán)境 在亨利的時(shí)代，這種單人決策式的經(jīng)營(yíng)基本上是成功的 二 .集團(tuán)式經(jīng)營(yíng) (1903~1919) 亨利死后，公司瀕臨危機(jī)、無(wú)人繼任、家族擬將公司賣(mài)出時(shí)，尤金（亨利的繼承人）的三位堂兄弟出來(lái)力挽家危，以廉價(jià)買(mǎi)下了公司。他們不僅具有管理大企業(yè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1