杜邦公司的組織創(chuàng)新(文件)
【正文】 料等，直到參與第一顆原子彈的制造，并迅速轉(zhuǎn)向氫彈生產(chǎn)。 新分權(quán)化的組織使杜邦公司很快成為一個極具效率的集團(tuán)，所有單位構(gòu)成了一個有機(jī)的整體，公司組織具有了很大的彈性，能適應(yīng)需要的變化。 三 .多分部體制 在執(zhí)委會下， 除了設(shè)立由副董事長領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)力和咨詢兩個總部外，還按各產(chǎn)品種類設(shè)立分部 ，而不是采用通常的職能式組織，如生產(chǎn)、銷售、采購等等。 二 .集團(tuán)式經(jīng)營 (1903~1919) 在集團(tuán)經(jīng)營的管理體制下，權(quán)力高度集中，實(shí)行統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)分工的原則，所以秩序井然、職責(zé)清楚，效率顯著提高，大大促進(jìn)了杜邦公司的發(fā)展。在董事會閉會期間，大部分權(quán)利由執(zhí)行委員會行使，董事長兼任執(zhí)行委員會主席。 一 .單人決策 (1802~1902) 1. 公司規(guī)模 2. 經(jīng)營品種 3. 產(chǎn)品質(zhì)量 4. 市場環(huán)境 在亨利的時代，這種單人決策式的經(jīng)營基本上是成功的 二 .集團(tuán)式經(jīng)營 (190
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