杜邦公司營銷案例與組織結(jié)構(gòu)(文件)
【正文】 智，自知者明。 下午 7時 55分 19秒 下午 7時 55分 19:55: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 24日星期二 下午 7時 55分 19秒 19:55: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:55:1919:55:1919:551/24/2023 7:55:19 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 下午 7時 55分 :55January 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 19:55:1919:55:1919:55Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。只有制度的前提，如果不執(zhí)行，是不可能發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)的機會 ? 讓我感觸最深的是，建立建立管理機構(gòu)、財務(wù)委員會的分權(quán)化組織 45 46 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 43 ? 注重品牌管理，更加注重與國內(nèi)企業(yè)的聯(lián)盟合作 ? 通過資源整合發(fā)揮更大的綜合優(yōu)勢，互助共贏。 ? 另一方面，在當(dāng)代，企業(yè)機構(gòu)日益龐大，業(yè)務(wù)活動非常復(fù)雜，最高領(lǐng)導(dǎo)層工作十分繁重，環(huán)境的變化速度越來越快，管理所需的知識越來越高深，實行集體領(lǐng)導(dǎo)，才能作出最好的決策 。 35 特點 權(quán)力集中 責(zé)任明確 專業(yè)分工 優(yōu)點 統(tǒng)一指揮 目標(biāo)明確 效率較高 專業(yè)專職 缺點 權(quán)利仍然集中 組織沒有彈 性 董事會 執(zhí)行委員會 總辦事處 銷售部 采購部 制造部 人事部 運輸部 每周會議一次，聽取報告，審核業(yè)務(wù) 采用投票式，權(quán)利集中 各部門需每月每年想委員會報告 各部門主管沒有超額投資的批準(zhǔn)權(quán) 集團(tuán)式經(jīng)營 36 多分布體制 董事長 副董事長 財務(wù)部 咨詢部 銷售 人事 會計 供應(yīng) 生產(chǎn) 事業(yè)部 事業(yè)部 37 特點 政策的制定與行政管理分開 集中決策，分散經(jīng)營 優(yōu)點 組織有彈性 人員有積極性 決策層的集中性 缺點 權(quán)利過于分散 人員浪費大 杜邦在 20世紀(jì)建造美國第一個人造絲工廠 壟斷了合成氨 大力發(fā)展心產(chǎn)品，新壟斷生產(chǎn) 多分布體制 38 多年的通用汽車公司十億多元股票被迫出售 美國橡膠公司轉(zhuǎn)到了洛克菲勒手下 公司又歷來沒有強大的金融后盾 在美國消費物價指數(shù)上升 4％ 批發(fā)物價指數(shù)上升 25％的情況下 杜邦公司的平均價格卻降低了 24 % 過去許多產(chǎn)品的專利權(quán)紛紛滿期， 在市場上受到日益增多的競爭者的挑戰(zhàn) 道氏化學(xué)、孟山都、美國人造絲、聯(lián)合碳化物 以及一些大石油化工公司相繼成了它的勁敵。 他們覺得最好的辦法就是 把杜邦公司賣給競爭對手拉夫林 ?蘭德公司 。 ? 亨利雖然不懂炸藥技術(shù)，但他的管理和經(jīng)營能力很強。從 1868年到 1888年的五次總統(tǒng)選舉中，亨利都是特拉華州的總統(tǒng)選舉人。到年底，杜邦公司向政府出售的槍炮火藥價值 230萬美元，這是公司成立 60年來的最大的一筆交易。 31 ? 1861年 2月，繼林肯總統(tǒng)的就職典禮后，杰斐遜 聽到這個想法后，大家紛紛同意。最后，董事會準(zhǔn)備賣掉公司。 內(nèi)部 內(nèi)部 外部 使公司扭虧為盈 成為行業(yè)的佼佼者 單人決策 優(yōu)缺點 職責(zé)明確， 權(quán)力集中， 降低了成本 ，迅速反應(yīng) 結(jié)構(gòu)簡單 調(diào)動不起人員的積極性 決策者個人責(zé)任過重 決策者個人的素質(zhì) 阿諛奉承現(xiàn)象 歷史， ? 亨利 BDP和 KN公司同杜邦合作已久，他們也極為重視維護(hù)這種高效的合作關(guān)系。 BDP的服務(wù)包括依照同杜邦的合同為所有貨物訂艙并實現(xiàn)貨運量目標(biāo)，維護(hù)杜邦的費率數(shù)據(jù)庫，提供審
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1