杜邦公司的組織創(chuàng)新-免費閱讀
【正文】 三 .多分部體制 由于多分部管理體制的基本原理是政策制定與行政管理分開 ,從而使公司的最高管理層擺脫了日常性經(jīng)營事務 ,把精力集中在考慮全局性的戰(zhàn)略發(fā)展問題上，研究與制定公司的各項政策。在這些職能部門之上，是一個高度集中的總辦事處，控制銷售、采購、制造、人事等工作。亨利接任時，公司負債高達 50多萬美元，但亨利后來卻使公司成為此業(yè)的領頭羊。 一 .單人決策 (1802~1902) 在整個 19世紀中，杜邦公司基本上是單人決策式經(jīng)營，這一點在亨利這一點尤為明顯。 一 .單人決策 (1802~1902) 歷史上的杜邦家族是法國的王室貴族， 1789年在法國大革命中衰敗，老杜邦帶著兩個兒子伊雷內(nèi)和維克托逃到美國。 一 .單人決策 (1802~1902) 他一人決定利潤的分配，親自周游列國，監(jiān)督公司的好幾百家經(jīng)銷商。在董事會閉會期間，大部分權利由執(zhí)行委員會行使，董事長兼任執(zhí)行委員會主
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