杜邦公司的組織創(chuàng)新(更新版)
【正文】 族擬將公司賣出時，尤金（亨利的繼承人）的三位堂兄弟出來力挽家危，以廉價買下了公司。 在公司任職 40年中，亨利一起軍人式的嚴(yán)厲粗暴的鐵腕統(tǒng)治著公司。 200年來，尤其是20世紀(jì)以來，為適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營特點和市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的組織機構(gòu)進(jìn)行了過多次變革，其目的在于通過不斷的組織創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 公司的所有主要決策和許多細(xì)微決策都要由他親自制定，所有支票都得有他親自開，所有契約都得由他親自簽訂。 二 .集團式經(jīng)營 (1903~1919) 集團式經(jīng)營的主要的特點是 建立了執(zhí)行委員會，隸屬于最高決策機構(gòu)董事會之下，是公司的最高管理機構(gòu)。 杜邦公司經(jīng)過周密的分析，提出了一系列組織機構(gòu)設(shè)置的原則，創(chuàng)造了一個多分部的組織機構(gòu)。 三 .多分部體制 1. 公司規(guī)模 2. 經(jīng)營品種 3. 市場環(huán)境 LOGO LOGO 演講完畢，謝謝觀看！
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