杜邦公司營銷案例與組織結(jié)構(gòu)(更新版)
【正文】 況下 杜邦公司的平均價格卻降低了 24 % 過去許多產(chǎn)品的專利權(quán)紛紛滿期， 在市場上受到日益增多的競爭者的挑戰(zhàn) 道氏化學(xué)、孟山都、美國人造絲、聯(lián)合碳化物 以及一些大石油化工公司相繼成了它的勁敵。 ? 亨利雖然不懂炸藥技術(shù)，但他的管理和經(jīng)營能力很強。到年底，杜邦公司向政府出售的槍炮火藥價值 230萬美元，這是公司成立 60年來的最大的一筆交易。聽到這個想法后，大家紛紛同意。 內(nèi)部 內(nèi)部 外部 使公司扭虧為盈 成為行業(yè)的佼佼者 單人決策 優(yōu)缺點 職責(zé)明確， 權(quán)力集中， 降低了成本 ，迅速反應(yīng) 結(jié)構(gòu)簡單 調(diào)動不起人員的積極性 決策者個人責(zé)任過重 決策者個人的素質(zhì) 阿諛奉承現(xiàn)象 歷史， ? 亨利 BDP的服務(wù)包括依照同杜邦的合同為所有貨物訂艙并實現(xiàn)貨運量目標，維護杜邦的費率數(shù)據(jù)庫，提供審計后費率報告，準備和填寫各類發(fā)貨單據(jù)，跟蹤貨物等等，所有工作都實現(xiàn)電子化。每個業(yè)務(wù)部門據(jù)此預(yù)先選擇好一系列承運人。 ”的加工廠 Shenzhen TYNEX174。 3 4 杜邦公司核心價值 ：?安全?環(huán)保和健康?職業(yè)道德?對人的尊重5 杜邦 ?雇員 ： 79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外 ?全球分布 ：公司在全世界 70個國家開展業(yè)務(wù)，有 135個生產(chǎn)和加工設(shè)施。 ? 全球 500強企業(yè)。 杜邦 7 杜邦在中國的發(fā)展 DuPont in China 8 Foshan – Polyester Film 佛山杜邦鴻基薄膜有限公司 Guangzhou Branch Company 廣州 公司 Dongguan – EMDD Electronic Materials 東莞杜邦電子材料有限公司 Shenzhen Shenzhen TYVEK174。 深圳 “特富龍 ”涂層制造廠 South of China 華南地區(qū) DuPont Surfaces (Guanzhou) Co., Ltd 杜邦應(yīng)用面材（廣州）有限公司 9 Suzhou Polyester 蘇州杜邦聚酯有限公司 Shanghai Branch Company 上海 公司 PuDong Agricultural Products 上海杜邦農(nóng)化有限公司 DuPont PhotoMask 上海杜邦光掩模有限公司 DuPont Technical Center 杜邦科技（上海）有限公司 DuPont Trading Company 杜邦貿(mào)易有限公司 Huangshan – Performance Coatings174。在管理供應(yīng)商進貨方面，杜邦也采取整合策略，外包給一家大的運輸公司全面負責(zé)所有杜邦在美國工廠的零擔(dān)貨物運輸 。 25 ? 杜邦在縮減供應(yīng)商和服務(wù)商數(shù)目的同時非常重視培養(yǎng)與他們之間的高度信賴和開放交流的合作伙伴關(guān)系。大家在家族會議上吵得很兇，談不出什么結(jié)果。杜邦當(dāng)上了新的總裁。這位 “將軍 ”牢牢地掌握了特拉華最大城市威爾明頓，并率領(lǐng)軍隊開進了特拉華南部地區(qū)，進而控制了全州。 幾個年邁的董事措手不及， 無人可以擔(dān)當(dāng)杜邦的新領(lǐng)袖。在龐大的管理等級系統(tǒng)中，如果不是專門受過訓(xùn)練的杜邦家族成員，已經(jīng)沒有發(fā)言權(quán)。 ? 杜邦公司通過完善的管理制度與實施，而確立正確的政策和 管理方法，擁有獨特的管理文化。 。 :55:1919:55:19January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :55:1919:55Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯
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