杜邦公司員工培訓(xùn)案例-免費閱讀
【正文】 一個心靈高貴的人舉手投足間都會透露出優(yōu)雅的品質(zhì)，一個道德高貴的社會大街小巷都會留露出和諧的溫馨，一個氣節(jié)高貴的民族一定是讓人尊崇膜拜的民族。這項培訓(xùn)由通用電氣公司所屬集團CEO提供贊助資金，將自己行業(yè)發(fā)展的某個設(shè)想提交給這個班級進行研討，提出實施方案。卡中對管理人員的警戒是：（1）痛恨官僚主義；（2）開明；（3）講究速度；（4）自信；（5）高瞻遠矚；（6）精力充沛；（7）果敢地設(shè)定目標(biāo)；（8）視變化為機遇；（9）適應(yīng)全球化。這一階段主要學(xué)習(xí)經(jīng)營決策的方法、成功案例分析、評價下屬的方法、財務(wù)知識等。我的最大成就就在于發(fā)現(xiàn)一大批這樣的人才。由于過去的培訓(xùn)系統(tǒng)性不強，效果不理想，計劃常常因情況變化而變化，沒有形成一個培訓(xùn)方面的有效制度，激勵與監(jiān)督機制也沒有建立起來，培訓(xùn)往往有走過場的味道。（3）公司的一線員工有正式工與臨時工。但在執(zhí)行培訓(xùn)計劃時，還會根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要進行適時的調(diào)整與改變。通常是由一個將要離職的人用1周～2周的交接時間來培訓(xùn)新人。正如吉姆所說，這雖然不是“火箭科學(xué)”，但是設(shè)計師還總是犯錯誤，比如說設(shè)計要用過多的鋼鐵。公司決定和福州商貿(mào)高級職業(yè)中學(xué)實行聯(lián)合辦學(xué)。中層干部培訓(xùn)培訓(xùn)范圍從前臺接待員的“電話英語”到高級管理人員的“危機處理”。雖然公司的培訓(xùn)協(xié)調(diào)員只有幾個人，但他們卻把培訓(xùn)工作開展得有聲有色。其中，公司為每一位員工提供獨特的培訓(xùn)尤為突出。杜邦公司還給員工提供平等的、多元化的培訓(xùn)機會。1.東百集團堅持以“市場為導(dǎo)向”作為企業(yè)經(jīng)營理念之一，努力營建“一流商品、一流服務(wù)、一流環(huán)境、一流管理”的服務(wù)體系。為了將培訓(xùn)工作落到實處，把教育與培訓(xùn)工作作為單項指標(biāo)列入經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制，進入公司重要議事日程。一系列規(guī)章制度均提交工會職代會審議通過，從而使教、學(xué)、用、考、獎走上有章可循的道路。等級培訓(xùn) 集團對營業(yè)員實行等級上崗制度，營業(yè)員共分為見習(xí)、初級、中級、高級四個等級。按他的說法就是，無論他怎樣不斷地告訴雇員如何工作，他們都總是“決定按他們自己的方式做”，繼而在吉姆、雇員以及雇員的上級之間發(fā)生了爭論。目前的培訓(xùn)過程如下。恒偉在進行ISO9001認(rèn)證前已進行了多年的培訓(xùn)，并對部分管理人員進行了MBA的課程培訓(xùn)，但公司總感到已有的培訓(xùn)效果不理想，培訓(xùn)總是缺乏主動性，常常跟著業(yè)務(wù)變化及公司大的決策變動而變化，計劃性較差，隨意性和變動性很大；而且公司也感到將來競爭優(yōu)勢的取得要依靠人員素質(zhì)的大幅度提高，同時在公司的經(jīng)營與發(fā)展中也遇到了一些現(xiàn)實的問題，希望能夠通過培訓(xùn)加以解決。（2）技術(shù)人員分為兩塊，一塊在技術(shù)研究與開發(fā)部，另一塊則是分布在車間里，是車間的技術(shù)員。如，有的問題在同一個地方反復(fù)出現(xiàn)，有的問題在此地解決了，在彼地又出現(xiàn)。美國通用電氣公司的培訓(xùn)體系可概括為“六級人才、五大法則”。該課程每年舉辦16次，約有800多人參加，具體內(nèi)容有
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