杜邦公司的組織創(chuàng)新(存儲版)
【正文】 席。 三 .多分部體制 在執(zhí)委會下， 除了設(shè)立由副董事長領(lǐng)導(dǎo)的財力和咨詢兩個總部外，還按各產(chǎn)品種類設(shè)立分部 ，而不是采用通常的職能式組織，如生產(chǎn)、銷售、采購等等。從 30年代到 60年代，被杜邦公司首先控制的，有著重要意義的化學(xué)工業(yè)新產(chǎn)品有：合成橡膠、尿素、乙烯、尼龍、的確良、塑料等，直到參與第一顆原子彈的制造，并迅速轉(zhuǎn)向氫彈生產(chǎn)。 這種困擾除了由于戰(zhàn)后通貨從膨脹到緊縮之外，主要是由于公司的原有組織對成長缺乏適應(yīng)力。 他們果斷拋棄了“亨利將軍”的那種單槍匹馬式的管理方式，精心設(shè)計了一個集團(tuán)式經(jīng)營的管理體制。 這套管理方式實際上是經(jīng)驗式管理。LOGO 杜邦公司的組織創(chuàng)新 美國杜邦公司是世界上最大的化學(xué)品公司，建立至今已近 200年的歷史。他實行的一套管理方式，曾被人們稱為 “凱撒型經(jīng)營管理”。他們不僅具有管理大企業(yè)的豐富知識，而且具有在鐵路、鋼鐵、電器
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