杜邦公司案例分析ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 高層集中精力做好戰(zhàn)略決策，長遠(yuǎn)規(guī)劃 2。這種威脅是以雄厚的資金實(shí)力為后盾的，很少有哪家廠商不認(rèn)真考慮 新建生產(chǎn)廠的選址方面 杜邦公司是極其謹(jǐn)慎的，尤其重視不失時(shí)機(jī)地獲取運(yùn)輸和電力生產(chǎn)領(lǐng)域中技術(shù)改進(jìn)所帶來的成本效益 例如： 在 20 年代期間，它打破了大批工業(yè)行業(yè)集中于美國東北部的慣例，在南部建立了三座人造絲廠、四座玻璃紙廠和一座大型合成氨廠。 原因 2： 環(huán)保，安全等因素使杜邦產(chǎn)品的綜合成本（ 并不是每個(gè)使用環(huán)保工藝的產(chǎn)品成本都會(huì)下降，反而很多產(chǎn)品成本會(huì)上升，這里考慮多數(shù)產(chǎn)品；安全致使工傷造成的成本下降 ）下降 探究方法： 查資料分析。 H大于一則獲利，反之虧損。選取 50名調(diào)查者，在若干相同條件（價(jià)格，性能等）的產(chǎn)品中調(diào)查環(huán)保，安全因素對其購買力的影響。因而，這些經(jīng)驗(yàn)很值得人們研究。第一次世界大戰(zhàn)中的大幅度擴(kuò)展，以及逐步走向多角化經(jīng)營 2。Glean174。 2.隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，領(lǐng)導(dǎo)者容易把自己陷入錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中，影響公司正常發(fā)展。LOGO D u p o n t 杜邦 Dopont 杜邦發(fā)展 杜邦特色 杜邦探索 “軍火大王 ” 單一的火藥生產(chǎn) 第一個(gè)百年 第一階段 第二階段 第三階段 DuPont 食物與營養(yǎng)，保健，服裝，家居 及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道 第二個(gè)百年 第三個(gè)百年 “化學(xué)大王” 化學(xué)制品，材料和能源 第一階段 發(fā)展簡介 SWOT分析 組織結(jié)構(gòu) 第一階段成功經(jīng)驗(yàn) 第一階段：發(fā)展簡介 白蘭地酒河邊買了一塊地，開始建造他自己的火藥廠。 缺點(diǎn) ： 。 1958 1981 ?成立國際部，開始大規(guī)模海外投資 ?斥巨資收購大陸石油公司，公司資產(chǎn)和收入增加了 1倍 1982 1990 ?杜邦擴(kuò)大了其農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品種，開發(fā)出新一代成本低、毒性小的殺蟲劑：杜邦 174。市場變化多端，缺乏快速適應(yīng)市場的能力 多分部體制 董事長 副董事長 副董事長 財(cái)務(wù)總部 咨詢總部 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 銷售科 財(cái)務(wù)科 人事科 采購科 工廠一 工廠二 工廠三 特點(diǎn)： 事業(yè)部制 ，政策制定與行政管理分開 ，集中決策，分散經(jīng)營 組織結(jié)構(gòu)變化原因： 1。這一時(shí)期中，杜邦公司在進(jìn)入、開發(fā)和保護(hù)市場方面都顯示出了一些較為定型的操作程序，發(fā)展了當(dāng)初由公司開發(fā)部所創(chuàng)立的基本模 式，取得了值得重視的成功。
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