某公司杜邦財務(wù)分析案例(存儲版)
【正文】 ）= %（五）通過上述分析可知，%，影響此總差異的直接原因主要有總資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)，計算結(jié)果表明，此兩種因素從總體看均為不利因素，%，%。1．上年權(quán)益凈利率 = 上年總資產(chǎn)凈利率 上年權(quán)益乘數(shù) = 206430 / [（247130+2209200）/ 2 ] [(747310+2209200) / 2]/975000 = (2063400 / 1478255 ) (1478255 / 975005 ) = % = % 2. 本年權(quán)益凈利率 = 本年總資產(chǎn)凈利率 本年權(quán)益乘數(shù) = 224700 / [ （2209200 + 2531500 ）/ 2 ] [（2209200 + 2531500）/2 ] / 1736150 =（224700 / 2370350） (2370350 / 1736150) = % = %3. 由于總資產(chǎn)凈利率變動對權(quán)益凈利率的影響 = （% —%） = %4．由于權(quán)益乘數(shù)變動的權(quán)益凈利率的影響 = % （ — ）= %（三） 對總資產(chǎn)凈利率的總差異進(jìn)行銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的兩因素分析，確定各因素變動對總資產(chǎn)凈利率的總差異的影響份額。前年上年本年由于該公司戰(zhàn)略經(jīng)營意識超前，管理得法，使公司規(guī)模迅速擴(kuò)展，銷量和利潤逐年遞增，躍居國內(nèi)排頭兵位置。該公司還十分重視戰(zhàn)略重組，大力推行前向一體化和后項一體化，使公司形成了一條由原材料供應(yīng)到產(chǎn)品制造再到產(chǎn)品銷售一條龍的穩(wěn)定的價值生產(chǎn)鏈。資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益項目金額項目金額6900減：營業(yè)外支出（一）計算該公司上年和本
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