【正文】 則 2：數(shù)量第一 .... . ? 創(chuàng)新思維是習慣 關(guān)鍵在于天天練 ！ ? 有了創(chuàng)意立即行動 快魚吃慢魚 ！ .... . ！ 經(jīng)典的企業(yè)管理理論中，主要的組織形式有直線制、直線職能制、職能制、事業(yè)部制與矩陣制。 .... . ? 聯(lián)想公司的組織變化多，被人稱為“聯(lián)想愛折騰”。 .... . 組織之外營 銷 網(wǎng)絡(luò)分銷網(wǎng)絡(luò)公司研究與實驗室事業(yè)部產(chǎn) 品 開發(fā)部門技術(shù)轉(zhuǎn)移中心試 驗 和原型組制 造 部門3M的新結(jié)構(gòu) .... . 制度創(chuàng)新 （ Institutional Innovation） 的簡單定義 ， 是引入一項新的制度安排來代替原來的制度 ， 以適應制度對象的新情況 ， 新特性 ，并推動制度對象的發(fā)展 。支撐這一變化的，是極佳的業(yè)績。而如今的武漢晨鳴公司，很難見到一個煙頭。矯枉必須過正，這是晨鳴在湖北成功的秘訣。在世界上其他地方， DELL是采取直銷，機器量身定制、產(chǎn)品直接送達客戶、沒有中間商。物料成本在 DELL的運營收入中占大約 74%，而對于聯(lián)想等國內(nèi) PC廠商，物料成本甚至高達89%。 .... . .... . 市場流 技術(shù)流 機會確認 定義問題 問題求解 試制 應用擴散 .... . 技術(shù)創(chuàng)新強調(diào)研究與發(fā)展部門、生產(chǎn)制造部門與營銷部門的有效整合 。 獲取主動的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 .... . 創(chuàng)辦企業(yè)大學 ——員工培訓的重要性！ .... . 理 論 數(shù) 據(jù) 知 識 信 息 經(jīng) 驗 智 慧 描述：是什么 指導：如何做 理 解 解釋：為什么 何謂最佳 把事情做對 做正確的事 過去 知識與工程：已經(jīng)做了什么 未來 愿景與設(shè)計：能夠和應該做什么 智慧培訓的重要性！ .... . .... . 工資 獎金 住房 物質(zhì)性激勵 創(chuàng)新用的設(shè)備 清潔、個性化的辦公室 股權(quán) 表揚 榜樣 成就感 精神性激勵 工作的自由 平等合作的文化 情感性激勵 休假 領(lǐng)導的參與 升遷 發(fā)展性激勵 職業(yè)生涯 學術(shù)會議 出國交流 繼續(xù)教育 在企業(yè)內(nèi)學習的機會 輪崗 項目、任務(wù)的挑戰(zhàn) 構(gòu)建全面的員工創(chuàng)新激勵體系 .... . ? 方正，在 1998年底之前，方正的員工和干部都沒有職業(yè)設(shè)計，也沒有明確的崗位職權(quán)描述和評估體系，高度人治的結(jié)果是企業(yè)領(lǐng)導模糊評價制度，沒有了科學的業(yè)績評估作為依照，站隊、排位和印象分成為企業(yè)用人的核心指標，派系成風，員工的利益和福利得不到有效的保障，也缺少人去關(guān)心。 .... . ? .... . 愛迪生創(chuàng)造力的來源（ 1） — “我這一輩子要投身于發(fā)明，一直工作到死。 如何具有創(chuàng)造力 .... . 克服阻礙創(chuàng)造性思考的 9個壞習慣（ 1） — 不問 “ 為什么？ ” — 不把想法記錄下來 — 不回顧過去的想法 — 不表達想法 — 不用新方法思考 如何具有創(chuàng)造力 .... . 克服阻礙創(chuàng)造性思考的 9個壞習慣（ 2） — 不求更多 — 不努力做有創(chuàng)造力的人 — 不堅持到底 — 不能容忍創(chuàng)造性行為 如何具有創(chuàng)造力 .... . .... . 市場的本質(zhì)是競爭！ 競爭的本質(zhì)是平均數(shù)！ 平均數(shù)的本質(zhì)是差別化！ 差別化的根本是人的差別化！ 人的差別化的根本是大腦的差別化！ 大腦的差別化的根本則在于觀念的差別化！ .... . 快樂 的 三個層次 ? 第一 個層 次 : 競爭 式快 樂 經(jīng) 由 競爭來 界定自己和 個 人的 價值 ? 第二 個層 次 : 條 件式快 樂 把快 樂 和特定的 條 件 連結(jié) 在一起 , 如 : 名 聲 , 身份地位 , 財 富 ? 第三 個層 次 : 自 覺 性的快 樂 不需要 外界的能量或剌激 , 就能 感覺到 快 樂與 祥和 . 欣然接受 現(xiàn)狀 , 不 執(zhí)著于 結(jié)果 .... . 第三 個層 次 :自 覺 性的快 樂 ,至 樂 ? 處 至 樂里 , 不 論 不舒 適 或愉 悅 , 我 們 同 樣 欣然接受 ? 我 們 不 執(zhí)著于結(jié) 果 , 而能享受和 體驗 充 實 的人生 ? 我 們對于 沿途的幸福安 適與種種經(jīng)驗 充 滿了感恩的心 , 而能心平 氣 和地 對 待他人和自己 .... . 活在 當 下 ? 讓 自己的生活 變 得明亮，是要 采 取 漸進 的方式的 ? 不要 執(zhí)著于過 去 : 老和尚抱女人 過 河的故事 ? 不要 憂慮 未 來 : 生命的 分階段 目 標 .... . —這是創(chuàng)立成功學 、 美國百萬富翁的締造者拿破侖 —他非常喜歡在休息時與好友一起度過。 2023年 9月李漢生被來自方正高層的人事大地震自動解除了方正電子總裁職務(wù)，改任方正數(shù)碼總裁。 關(guān)鍵詞： ? 向科技要發(fā)展！ .... . ！ .... . 微軟公司對員工的基本要求 、 技術(shù)與顧客的需求 ， 并注重開發(fā)自己的獨特能力 （ 公司賺錢的途徑與商業(yè)運作模式 ） ：誠實 、 講究倫理和勤奮工作 .... . （一）形成崇尚創(chuàng)造性和創(chuàng)新的文化， 創(chuàng)新： ? 提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量 ? 降低成本 ? 進入新的經(jīng)營領(lǐng)域 ? 發(fā)現(xiàn)潛在市場 提高創(chuàng)新的可能性途徑： ? 決策者把創(chuàng)新的地位放在首位 ? 清除阻礙創(chuàng)造性的一切障礙（官僚機構(gòu)，層層審批制度） 獲取主動的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 .... . （二） 促進創(chuàng)新的人力資源體系， 溝通 ? 對創(chuàng)新的經(jīng)常性交流 ? 對創(chuàng)新的認同與宣傳 ? 高層經(jīng)理對突破性創(chuàng)新的重視 ? 團隊之間對創(chuàng)意的交流 ? 事業(yè)部與其他部門對創(chuàng)新思想良好溝通渠道 ? 信息技術(shù)在促進交流中的充分利用 ? 有利于職能部門、各層人員之間溝通的環(huán)境建設(shè) .... . 員工 ? 把創(chuàng)造性作為招聘各層員工的一個重要指標 ? 創(chuàng)新業(yè)績作為內(nèi)部選拔標準 ? 崗位輪換促進創(chuàng)新思想的產(chǎn)生 ? 對促進他人創(chuàng)新的員工進行獎勵 ? 對創(chuàng)造性人員的晉升采用繼續(xù)激發(fā)他們的創(chuàng)造性而非把他們一味的提拔到管理崗位 獲取主動的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 .... . 培訓與開發(fā) ? 對全公司范圍進行創(chuàng)造性的培訓 ? 學會聆聽顧客需求 ? 對創(chuàng)新進行高標定位，進行主動性創(chuàng)新 ? 日常工作中重視創(chuàng)新 ? 高層經(jīng)理作為創(chuàng)新的帶頭人 獲取主動的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 .... . 考評與薪酬 ? 對創(chuàng)造性行為的效益進行準確的測量 ? 建立對重要創(chuàng)新進行獎勵的正式機構(gòu) ? 對失敗的容忍，對風險承擔者進行高額回報 ? 鼓勵創(chuàng)新的報酬體系 ? 對創(chuàng)新獎勵進行公開宣傳 ? 對團隊、個人的創(chuàng)新成果進行公平的獎勵 ? 對創(chuàng)新獎勵的及時性 獲取主動的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 .... . （三）廣泛參與企業(yè)的兼并與收購活動 企業(yè)為了更好地面對競爭對手的挑戰(zhàn)，必須運用資本經(jīng)營手段，根據(jù)自身的戰(zhàn)略尋找并購機會，從而壯大自己的實力 。 .... . ? 從企業(yè)管理的角度 ， 技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生 ， 到研究 、 發(fā)展 、 試制 、 生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過程 。其實 DELL的核心競爭力在于它的低成本、高效率的配件供應與裝配系統(tǒng)，而不是直銷模式。但結(jié)果通常是產(chǎn)品只停滯在代理商倉庫里，消費者無緣與其見面。 晨鳴 罰 得人們心疼， 逼著人們愛崗敬業(yè)，