唐僧團隊(存儲版)
【正文】 責任而被實施緊箍咒。 唐僧團隊成功的要素 目標明確。師傅就是師傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法規(guī)，不能以下犯上。 打造一個強有力的唐僧團隊的方法 ? 1．團隊管理中領頭人是關鍵，須德才兼?zhèn)涠魍⒅?，知人善任?:42:2420:42Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 29日星期三 8時 42分 24秒 20:42:2429 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時 42分 24秒 20:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 29日星期三 8時 42分 24秒 20:42:2429 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?唐僧之所以能當這個團隊的頭，與上級各級領導的關心支持是分不開的。 3 、規(guī)則清楚。唐僧直接管理孫悟空，但只能在孫悟空突破底線時才動用緊箍咒，平時則讓其充分發(fā)揮能動作用；孫悟空對豬八戒在具體工作上有管理權力，但他也限制不了豬八戒的言論自由，他自己的行為反而受到豬八戒的輿論監(jiān)督；豬八戒雖然有“散伙回家”的思想，但有孫悟空的金箍棒，思想不能轉(zhuǎn)化為行動；沙和尚作為后勤人員，關鍵時刻協(xié)調(diào)各方關系起到很好的作用。孫悟空是避害（壓在五行山下的日子不好過），而不是趨利（最后撈個“斗戰(zhàn)勝佛”，遠不如”“齊天大圣”過癮），這使他多少有了獨立人格。但可以指出一點，從利益關系看，他們都是順桿爬的，為一已之利投領導所好勢在難免。有胸懷就能容人，劉備 胸襟小點，眼里就只有自己那兩個把兄弟，后來才有“蜀中無大將，廖化為先鋒”之說； 曹操 雅量大點，地盤實力也就大點，到他兒子就有改組漢朝“董事會”的能力。 ? 有人做過統(tǒng)計，現(xiàn)代女性最想找的老公是豬八戒型的，道理很簡單，唐僧太古板，沒情調(diào)，悟空太機靈，沒安全感，只有八戒又幽默，又有情調(diào)，還比較實際，是個理想的老公。每一種苦都讓我們傷心欲碎，但我們能否就此一蹶不振呢？當然不能，這就要學習豬八戒的處世哲學了。如果沒有豬八戒，這個旅途還真無聊。 但孫悟空這樣的員工只能是一個好員工，不能成為一個好領導，什么意思呢？孫悟空最大的樂趣是降妖伏魔，常說“抓幾個妖怪玩玩”，這是一種工作狂的表現(xiàn)，他不近女色、不戀錢財、不懼勞苦，在降妖伏魔中找到了無限的樂趣。 但這樣的人才如何才能留住他，如何提升他的忠誠度，這要靠領導藝術，靠企業(yè)的文化。作為一個團隊領導，情感管理也是非常重要的，尤其在 中國文化 的大背景下。 ? 要說降妖伏魔，他沒有這個本事，但為什么他能夠擔任西天取經(jīng)如此大任的團隊領導？關鍵在于唐僧有三大領導素質(zhì)： （一）目標明確、勇往直前 ? 作為一個團隊領導，能夠為團隊設定前進目標，描繪未來美好生活是必要素質(zhì)。一個企業(yè)，也應選擇這樣的人做領導，團隊的領導本身就是企業(yè)文化的傳承者和傳播者，只有他自己堅定不移地信奉公司的文化，以身作則，才能更好地實現(xiàn)團隊的目標。 ?總的來說，作為企業(yè)領導，要用人為能，攻心為上。 ?管教嚴格 首先得有規(guī)矩，得有 緊箍咒 。這也就是為什么團隊成員的選擇要非常慎重，要能夠優(yōu)勢互補、能力互補、個性互補。另外，在忠誠度方面也差，尤其是剛加入
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