團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 一無(wú)所知 團(tuán)隊(duì)缺乏靈活性和適應(yīng)性,為什么我們?cè)诖耍?……每個(gè)階段的步驟,風(fēng)暴期 這個(gè)步驟發(fā)生在向成長(zhǎng)曲線(xiàn)的第二階段轉(zhuǎn)變之時(shí) 并有如下特點(diǎn)：,關(guān)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、類(lèi)型和工作關(guān)系的觀念沖突 溝通，較公開(kāi)地，經(jīng)常導(dǎo)致意見(jiàn)相左 聚焦在個(gè)人和小組的需求,……每個(gè)階段的步驟,正常期 這個(gè)階段發(fā)生在向成長(zhǎng)曲線(xiàn)的第二階段的開(kāi)始并有如下特點(diǎn)：,共同的愿景、目的和目標(biāo)開(kāi)始產(chǎn)生 溝通較開(kāi)放，團(tuán)隊(duì)成員敢于面對(duì)問(wèn)題 信任在建立 團(tuán)隊(duì)成員在確保領(lǐng)導(dǎo)作用上顯示出主動(dòng)性 共同工作的各種方式被測(cè)試和使用 特殊的智慧、技能和方式為團(tuán)隊(duì)成員所認(rèn)同 靈活性和適應(yīng)性仍處在較低水平 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力較低,……每個(gè)階段的步驟,實(shí)行期 這一步驟正好進(jìn)入發(fā)展曲線(xiàn)的第二階段，具有如下特點(diǎn)：,明確了一個(gè)共同的愿景和目的觀念 溝通相對(duì)開(kāi)放 信任度相對(duì)較高 團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)并接受領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 確定了共同工作的程序并動(dòng)態(tài)調(diào)整 高度認(rèn)可每個(gè)人的才干、技能和工作風(fēng)格 在共同認(rèn)可的工作模式內(nèi)又有靈活性和適應(yīng)性 在公認(rèn)和可接受的運(yùn)作模式內(nèi)持續(xù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),……每個(gè)階段的步驟,轉(zhuǎn)換期 這一步驟是一個(gè)新的發(fā)展曲線(xiàn)的開(kāi)端，具有如下特點(diǎn)：,共同的愿景和目的觀念是被分享的 溝通是開(kāi)放的 信任度達(dá)到高的層次 團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 工作程序是靈活有效的 杰出的才干被綜合來(lái)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效 團(tuán)隊(duì)具有靈活性和適應(yīng)性并且對(duì)改進(jìn)是開(kāi)放的 思想超越現(xiàn)有的參照標(biāo)準(zhǔn)范圍而增加新的精力與激情,……每個(gè)階段的步驟,服從期 這是一個(gè)衰落的步驟，在這里團(tuán)隊(duì)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到需 要激活和創(chuàng)新，具有如下特點(diǎn)：,缺乏激動(dòng)人心的共同愿景和目的觀念 信任和相互尊重和開(kāi)放的溝通都開(kāi)始褪減 工作的程序開(kāi)始變得低效 團(tuán)隊(duì)的思想和變化被限制在現(xiàn)有的參照標(biāo) 準(zhǔn)范圍內(nèi),我們?nèi)绾纬晒ψ哌^(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段,團(tuán)隊(duì)成員清楚各個(gè)階段，并共同努力克服潛在的影響成功的障礙 培養(yǎng)和維持共同遠(yuǎn)景和對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感 尋找革新的做事方法 公開(kāi)討論遇到的問(wèn)題，并達(dá)成解決的共識(shí)，然后繼續(xù)前進(jìn) 團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員要明白和分享自己的專(zhuān)長(zhǎng)和技能 無(wú)論是在順利還是困難時(shí)期，均要信任團(tuán)隊(duì)成員并互相尊重 靈活、舒適、公正、愉快、開(kāi)放，并有大量的溝通、溝通、溝通,(二）、團(tuán)隊(duì)形成途徑,任務(wù)為導(dǎo)向的途徑,角色界定途徑,人際關(guān)系途徑,價(jià)值觀途徑,社會(huì)統(tǒng)一性 途徑,以任務(wù)為導(dǎo)向的途徑,明確團(tuán)隊(duì)的任務(wù)以及每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)θ蝿?wù)的完成所做的貢獻(xiàn),團(tuán)隊(duì)的任務(wù),成員的工作,目標(biāo)確定途徑：,確保團(tuán)隊(duì)清楚地了解自己正在做的事情，以及他們已經(jīng)取得 了多大程度的進(jìn)展,角色界定途徑,角色界定是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要任務(wù)，它為建立團(tuán)隊(duì)確立了基本框架,角色界定,位置、角色 和責(zé)任,貢獻(xiàn)的 方式,團(tuán)隊(duì)角色：,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則：,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員既承擔(dān)一種功能，又擔(dān)任一種團(tuán)隊(duì)角色 一支團(tuán)隊(duì)需要在功能及團(tuán)隊(duì)角色之間找到一種令人滿(mǎn)意的平衡， 這取決于團(tuán)隊(duì)的任務(wù) 團(tuán)隊(duì)的效能取決于團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各種相關(guān)力量，以及按照各種相關(guān)力量進(jìn)行調(diào)整的程度 有一些團(tuán)隊(duì)成員比另一些更適合某些團(tuán)隊(duì)角色，這取決于他們的個(gè)性和智力 一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有在具備了范圍適當(dāng)、平衡的團(tuán)隊(duì)角色時(shí)，才能充分發(fā)揮其技術(shù)資源的優(yōu)勢(shì)。,很多情況適合小組運(yùn)作而且能從小組協(xié)作中得益,運(yùn)用小組而不是團(tuán)隊(duì)，適合于以下情況： 個(gè)人角色和職責(zé)對(duì)成果的影響是首要的因素 工作成果的協(xié)議是在所有成員與領(lǐng)導(dǎo)之間確定，而不是基于相互的責(zé)任 小組的表現(xiàn)取決于所有組織和個(gè)體（而不是團(tuán)隊(duì)）的成敗,需要指導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是最普遍團(tuán)隊(duì)組織的形式,經(jīng)理,成員,決定團(tuán)隊(duì)做什么和如何完成 他們的工作 完成所有人的職能 象“隊(duì)友”一樣一起工作，但是 基于被告訴如何/何時(shí)/去完成什 么任務(wù),以下情況適合用需要指導(dǎo)的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)非常大或者邏輯上用SDWT或SMWT的形式無(wú)法解決的問(wèn)題 The team’s pupose is short in duration and the effort to become a SDWT or SMWT outweighs the benefits,給出一個(gè)良好定義有助于澄清團(tuán)隊(duì)（TEAM）與團(tuán)隊(duì)工作（TEAMWORK）行為，后一點(diǎn)在任何組織形式中都是有價(jià)值的。微弱 成功,戰(zhàn)勝amp。23.3.2023.3.2016:38:5416:38:54March 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。16:38:5416:38:5416:38Monday, March 20,
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