團隊建設(shè)培訓(xùn)：誰是團隊的敵人(存儲版)
【正文】 矛頭大多指向管理層。 當(dāng)然這也會導(dǎo)致產(chǎn)生不現(xiàn)實的期望，反過來又會帶來沮喪感。要想讓團隊最終成為一個自我管理的單元，就要制訂計劃，告訴團隊你如何達到這個目標(biāo)。 盡管團隊中有一定余地可以兼容不同工作風(fēng)格的員工，但也要制訂起碼的要求以便避免沖突。 ※ 把握好尺度 許多團隊剛一擁有新發(fā)現(xiàn)的權(quán)力和職責(zé)興奮不已，以致首次遇到始料不及的障礙時，一下子蒙了，只好打退堂鼓。有些項目必定會成功，另一些則可能陷入困境。因此，如果不伴有相應(yīng)的公正獎勵，人們抗拒這些變革也就不足為奇了。 ※ 一只爛蘋果 破壞團隊的人并非個個都是害群之馬。 ⊙ “沉默寡言型”員工工作沒問題，能應(yīng)付。委派他們擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色。 建議：確保每個人都有良好的“基線”技巧，如能夠提開放式問題、能積極聆聽、即使有沖突也能與他人相處。 :50:5803:50Mar232Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 2日星期四 3時 50分 58秒 03:50:582 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 2日星期四 上午 3時 50分 58秒 03:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 2日星期四 3時 50分 58秒 03:50:582 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。組建團隊就是為了高產(chǎn)出，但只有成員積極參與、共同解決問題，才能保持上乘的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。 ⊙ “大材小用型”員工未能人盡其才，或相對其工作來說培訓(xùn)過多。 建議：讓他們參加特殊項目或做團隊領(lǐng)導(dǎo)。 要保證變革有充分的經(jīng)營根據(jù)，并告知團隊成員。 傳統(tǒng)的職位內(nèi)容半頁紙就能說得明明白白，經(jīng)過半天的培訓(xùn)，工作起來就能得心應(yīng)手，而象保險這樣的行業(yè)。這樣失敗所引起的后果就會更嚴(yán)重。 通過培訓(xùn)鼓勵尊重不同風(fēng)格。人各有不同的工作風(fēng)格。團隊開始探聽他們職責(zé)范圍外的事情時，團隊成員的投入就沒什么用，因為他們對流程知之甚少。但對員工個人來說，這更是件了不起的大事。 1 試圖操縱職工 好的方法是以維護職工的自尊來提高生產(chǎn)力 ，拙劣的方法是促使職工覺得是受操縱 ， 這會產(chǎn)生不利的影響 。如果主管能妥善制訂工作標(biāo)準(zhǔn) ， 并坦誠與職工相互溝通 ， 以致每位職工均樂意遵守已定的工作標(biāo)準(zhǔn) ， 那么這位經(jīng)理就能避免發(fā)生錯誤 。 附和錯誤的一方 經(jīng)理克服附和錯誤一方的方法就是充分發(fā)揮管理階層的作用及職責(zé) ， 促使自己及職工都持有正確的工作態(tài)度 。 理解團隊工作 1 團隊建設(shè)原則：確定團隊規(guī)模 完善成員技能 分配角色 樹立共同目標(biāo) 建立績效評估與激勵
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