團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)：誰是團(tuán)隊(duì)的敵人(專業(yè)版)
【正文】 03:50:5803:50:5803:503/2/2023 3:50:58 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 2日星期四 上午 3時 50分 58秒 03:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 建議：將他們與大材小用型團(tuán)隊(duì)成員搭配。此處列出以下幾種反叛者及其應(yīng)對策略。一些人會產(chǎn)生抗拒心理認(rèn)為，“這不關(guān)我事。平等的考評標(biāo)準(zhǔn)可培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的相互尊重。 建議： 不要過分喧染團(tuán)隊(duì)概念。 而不應(yīng)只是表揚(yáng)高績效者 。 忽略發(fā)現(xiàn)新助手 ， 培養(yǎng)新人 管理的主要目標(biāo)是使企業(yè)經(jīng)營活動功能持續(xù)長久 ， 優(yōu)秀的經(jīng)理必須做到就是沒有你 ,業(yè)務(wù)仍能有效地進(jìn)行 。 只能控制工作成果 營銷管理是過程管理 ， 我們只有通過對員工的工作過程的掌控 ， 來實(shí)現(xiàn)對績效的把握 。 因此 。讓大家首先了解工 作內(nèi)容 。 平衡不同工作的要求。”、“我沒有受過那方面的培訓(xùn)。 ⊙ “天才型”員工胸藏機(jī)杼，工作游刃有余。安排他們做得來的工作，調(diào)整在團(tuán)隊(duì)中的位置。 。 :50:5803:50Mar232Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :50:5803:50:58March 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。進(jìn)一步培訓(xùn)要么不可行，要么于事無補(bǔ)。因此每種情況都必須區(qū)別對待，并處之以公正。 ※ 不關(guān)我事 團(tuán)隊(duì)組成之后，工作制度隨之改變。 建議：統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn)。因此必須時時提醒這些團(tuán)隊(duì)，他們的主要職責(zé)是將工作干好，而不是去關(guān)心公司的產(chǎn)品價(jià)格等問題。 1 只贊賞績效最優(yōu)職工 只要職工達(dá)到工作目標(biāo) ， 就應(yīng)加贊賞 。 什么叫領(lǐng)導(dǎo)： 盲目使用人 平時不注意 ， 戰(zhàn)時抱佛腳 。 經(jīng)理只有了解人性因素并能掌握每個職工的心理 ， 生產(chǎn)力才會逐漸提高 。 只要職工績效適當(dāng) ， 便應(yīng)給予獎勵 ，當(dāng)職工達(dá)到新的目標(biāo)時 ， 則應(yīng)再予以嘉獎 。 ⊙ 告訴團(tuán)隊(duì)最初應(yīng)去解決自己“影響力范圍”內(nèi)的問題，即圍繞他們直接投入和產(chǎn)出的環(huán)境。團(tuán)隊(duì)成員輪流做幾個工作時，不要安排得有些人累個死，有些人卻閑得慌，這樣前者就成了懲罰，而后者成了美差?！被蛘摺斑@是管理層的事”等。他們感到失望是因?yàn)楣ぷ髦腥狈π碌奶魬?zhàn)。 ※ 與人相處的技巧 盡管許多團(tuán)隊(duì)成員上崗時人際交往技巧已不錯，但仍要確保每個成員都懂得團(tuán)隊(duì)中互動的基本原則。 2023年 3月 上午 3時 50分 :50March 2, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 03:50:5803:50:5803:50Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時 50分 58秒 上午 3時 50分 03:50: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 03:50:5803:50:5803:50Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ⊙ “不堪重任型”員工技能差
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