班組長管理實(shí)戰(zhàn)系列課程(存儲版)
【正文】 在斷線補(bǔ) 充的 及時 ,與其它部門之協(xié)調(diào),)在作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容167。 生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計(jì)劃 ，隨時了解進(jìn)度，評估當(dāng)日計(jì)劃完成的可行性，并及時調(diào)整 ；167。 人員協(xié)調(diào)167。 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。 利用秒表等工具進(jìn)行時間研究。 安排工作時要明確期限和目標(biāo)，人員盡量精簡 。 成品控制三控制、三控制167。建立物料運(yùn)作程序167。 在制品：即投入車間的原材料、輔料 、半成品、外購件等，處于等待加工、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和正在加工、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)形崔k理入庫手續(xù)的。、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置 。 每日上午 定時 檢查一級保養(yǎng)人員的績效，并做記錄；167。班組日常工具的管理按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行領(lǐng)用和借用；做到工具的合理保管和使用；建立工具的報(bào)廢報(bào)損和丟失 的處理制度；做好工具事故的處理工作；對工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予 物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。5S管理管理5S管理與現(xiàn)場改善5S活動的定義167。167。 精益生產(chǎn) IE167。 ”現(xiàn)場精益管理 —IE167。167。 智力型員工的激勵167。 。 二月 21二月 2103:46:4703:46:47February 01, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2103:46:4703:46Feb2101Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/1 3:46:4803:46:4801 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2103:46:4703:46Feb2101Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 2103:46:4703:46:47February 01, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 指揮型員工的激勵167。目視管理167。 ” “ 為什么會滴油？ ” “ 因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的。5S藥方 (廣普抗菌藥 )班組成本管理第八講要不得的成本意識我不是老板，成本與我無關(guān)公家的東西，不用白不用節(jié)約了成本，我有什么好處降低成本首先找出班組浪費(fèi) ⑦ ①動 作的浪 費(fèi) 不良改正的 浪 費(fèi) ⑥等待的浪費(fèi) ② 制造 過多的浪 費(fèi) ③ 加工 過剩的浪 費(fèi) ④ 搬運(yùn)的浪 費(fèi) ⑤在 庫 量 過多的浪 費(fèi)七種浪 費(fèi)降低班組制造成本工具的運(yùn)用167。167。 四大目標(biāo)：1. 災(zāi)害 “零 ”化2. 故障 “零 ”化3. 不良 “零 ”化4. 浪費(fèi) “零 ”化167。工具編號。 一級保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理；167。 廢料 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 。 建立成品入庫程序167。 如： 紙 盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說明書、 保證書、 ……u 保養(yǎng)維修物料 — 使用于 設(shè)備 、廠房、人員、搬運(yùn)用的各種物料，如 車 油、 機(jī) 油、抹布、皮帶 、 ……u 半成品 — 產(chǎn)線 完成暫存現(xiàn)場的半成品、 部 件等。 進(jìn)料控制167。 對員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性 。 注意員工的精神狀況，情緒，工作表現(xiàn) 。 班組 “六大員 ”介紹167。 材料協(xié)調(diào)167。 不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理；167。 生產(chǎn)所需設(shè)備，儀器，工裝的安裝，調(diào)試167。 崗位練兵制度 (崗前培訓(xùn) )167。 班組 “ 三大小組長 ” （兼職）生產(chǎn)小組長質(zhì)量小組長成本核算小組長167。l班組： 車間內(nèi)視工作分工需要，可以設(shè)置若干班組，各個班組設(shè)置班組長一名。 自我約束的能力167。 組織能力167。 本班組的絕對指揮和管理權(quán) (對待本班 組 所有員工 )167。安排加班事項(xiàng)。必要時，通力合作來處理。統(tǒng)計(jì)改善實(shí)際，向上級報(bào)告。留意每一個人的精神狀況。 12： 00—1 4： 00， 為午 休 時間 ， 17： 30—1 8： 30。 (技術(shù)與管理都應(yīng)精通 )班組長的產(chǎn)生形式行政任命 (我司目前的主要形式 ,根據(jù)平常之工作能力 ,含技術(shù) ,溝通 ,管理等方面 )公開招聘員工推舉角色認(rèn)知167。 溝通（ 通過 培訓(xùn)、下命令、會議 等方式 ）167。企業(yè)班組長的現(xiàn)狀167。面對他的直接上級 –班組長 又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話 .(承上啟下 、 橋梁的作用 )班組長的特點(diǎn)用 16字概
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